10年“小苗”,已成“棟梁”

“郭美美事件”、“尚德假捐門”等事件經網絡熱炒后，慈善信任危機愈演愈烈，正經受著前所未遇的嚴峻考驗。就在這個節點上，四川“棟梁工程”也經歷了十載春秋。對于公益事業，它用10年歷程這樣作答：政府監管、公眾監督、組織善治、行業自律、合作共贏。善行無疆，繪就全社會慈善圖景，需要慈善從業者、社會管理者、媒體，以及包括你我在內的每一個社會成員，共同努力。

2011年7月20日，四川省目前唯一的一個全國性公益品牌“棟梁工程”從發起創立已走過了整整10周年。截至目前，作為獲得國家商標局注冊保護的“棟梁工程”募集各類扶貧資金超過兩億元，累計資助家庭經濟困難的大學生、中小學生6萬余人次，并先后在全國高校中評選出130名全國“棟梁之星”。

真心扶貧，扶真貧

時光荏苒，10年春秋。如今，在四川省扶貧基金會副理事長、“棟梁工程”分會會長鄒韜看來，10年更是一段心路歷程。

2001年8月28日，“棟梁工程”成立之初在天府廣場舉辦第一次大型活動時，瓢潑大雨之中，一位身著破舊衣衫的老年人，從攀枝花一路搭便車趕來找到鄒韜，掏出一個油紙包，里面是包括南開大學在內的兩張大學錄取通知書，她抱著一線希望請求為自己的一兒一女申報“棟梁工程”助學。“這一幕深深觸動了我，讓我感受到老百姓的期盼與渴望，于是毫不猶豫放棄其他個人的發展機會，從31歲開始，和其他團隊成員一道把最黃金的10年歲月奉獻給了‘棟梁工程’。”

據不完全統計，“棟梁工程”是在全國較早系統性、專項性關注“家庭經濟困難大學生”的項目。經過10年的發展和不懈努力，以“家庭經濟困難大學生”為主要扶持和服務對象，實現了全省全覆蓋，基本緩解了這一問題。截至目前，受資助的大學生遍及18個省市、遍布全國200多所高校。不僅如此，近年來該項目還積極向中小學生，特別是向輟學女學生延伸。

四川作為有著8750萬人口的大省，18歲以下的未成年人有1925萬人，其中有一半是女孩，由于自然條件的限制，社會經濟文化等發展的不平衡，在老、少、邊、窮地區因家庭困難無力支付學費，導致出現輟學、文盲等社會問題，而女性占輟學、文盲總數的2/3以上。

為了幫助輟學女孩重返校園，在“棟梁工程”、新加坡善愛公司、廣東慈善總會、《信息時報》及社會各界愛心人士的大力支持下，2008年4月啟動了相關項目，現已資助359名女孩重返校園。據悉，該項目將長期持續地開展下去。

從孔子仁者愛人的博愛理想，到張仲景掛冠行醫懸壺濟世，再到武訓行乞興學義舉……千百年來，始于人類與生俱來的仁愛、慈善之情，一直在華夏兒女的血液中流淌，薪火相傳，不絕如縷。“贈人玫瑰，手留余香。也許我們永遠無法企及立言、立功的儒家最高人格理想，但我們可以通過慈善這一途徑，達到立德至善的人生境界。”“棟梁工程”10周年之際，面對當下慈善團體的信任危機，面對社會公益脆弱的基礎，面對社會公眾置疑的目光，“棟梁工程”表示將一如既往，實現這項民心工程的可持續發展。

只有配備“玻璃口袋”才能讓公眾捐得放心

四川黑竹溝集團去年向樂山市“棟梁工程”捐贈了18萬元。今年，由于紅十字會、慈善總會相繼出現負面新聞，集團公司決定不再捐款了。

聞訊后，樂山市“棟梁工程”負責人鄧國熙和樂山市政府機關黨委書記段世龍等一行親自登門拜訪，耐心向公司董事會宣傳、解釋。最后，該集團雖然同意今年再捐18萬元，但要求捐給家鄉峨邊彝族自治縣的貧困大學生。款到賬后，樂山市“棟梁工程”嚴格按照捐款人意愿，在峨邊縣舉行了隆重的發放儀式，將黑竹溝集團所捐資金全部轉贈給峨邊縣的貧困學生，并將受助學生名單、圖片送到集團總部。董事長劉俊昌及全體董事會成員十分高興，當即與樂山市“棟梁工程”簽訂了20年的捐贈合同，共計向“棟梁工程”捐款400萬元。同時，還主動投資約5億元，改造黑竹溝溫泉山莊和興建“樂山國際地質災害援助中心”，并交由樂山市“棟梁工程”主管。

事實上，根據捐贈企業要求，今年，樂山市“棟梁工程”與捐贈企業共舉行了14場“棟梁工程”捐贈和發放儀式。四川樂山金明仕集團是樂山汽車銷售行業的“老大”。今年，首次捐款10.2萬元。應企業要求，從開始商談到發放助學金，市分會先后經歷了“聽介紹、看材料、審資質、查免稅、選學生、審檔案、辦儀式、驗身份”（驗證是否受助學生）共八道關。分會工作人員前后跑這家公司共計14次。雖然這項捐款被稱為“樂山市‘棟梁工程’史上最苛刻捐款”，但分會還是一一滿足了企業的要求。整個過程終于感動了公司董事長及全體員工，最后，金明仕集團與樂山市“棟梁工程”簽訂了長期（至少20年）捐贈協議。

通過透明化、系統化的管理，“棟梁工程”建立了社會信任感，進而呼吁和感召更多具有戰略遠見的企業家能為中國的公益事業多作貢獻。

職業化、專業化經營才能保證高效使用善款

對未來棟梁之材的扶持和培養既是一種社會性的公益行為，也是一種慈善需求，更是一種國家和社會對人才需求的社會再投資行為。這也是“棟梁工程”與一般即時救助性公益項目的差異所在。

10年來，“棟梁工程”也是在不斷的創新中求生存、求發展。

成立伊始，實施“棟梁工程項目高校制度”。即通過項目目標高校成立的“棟梁工程”聯絡處，聯接受助學子，組成棟梁學子群體，建立各方信息互動平臺，鼓勵他們自強不息、發憤圖強、學有所成。在“公益事業全民化”的形成過程中，“棟梁工程”于2003年建立并實施了“棟梁工程項目地區推廣機制”，統一“棟梁工程”品牌、理念、管理、項目流程，動員各市（州）共同實施和推廣“棟梁工程”事業。

2005年，“棟梁工程”首次向全省推出“棟梁工程一日捐”大型活動，省委辦公廳等省直39個部門、200余家企業、3000余名各界愛心人士紛紛行動起來，為家庭困難的學生奉獻愛心。這一項目成功啟動了“全民公益，快樂慈善”可持續發展的長效機制，實現了“公益事業人人參與”的目標。

“慈善需求”是企業和社會各界承擔社會責任的有效途徑，“人才需求”是企業可持續發展的需求核心。“棟梁工程”在發起創立后，就將這兩種需求有機結合在一起，并贏得了企業界的高度認同。如索貝數碼集團，不僅為定向、結對幫扶的大學生提供全部學費和生活費資助，同時還安排學生每個假期以勤工儉學的方式到公司學習和鍛煉。當學生在大學學有所成后，在雙方自愿的前提下，學生可以優先到公司工作。這種模式使定向結對幫扶的學生對企業的認同感和歸屬感大大增強。

以構建社會主義和諧社會的根本內涵為出發點，“棟梁工程”和每一位獎學金獲得者有一份“愛心約定”：當他們學有所成、參加工作后，在自身條件許可的情況下自愿地通過“棟梁工程”結對幫扶一名以上的“未來棟梁”。“這就是我們以‘棟梁工程’的愛心接力、愛心大循環為基礎，所構建的‘棟梁工程’內在可持續發展模式。”如今，在“棟梁工程”的受助學子中，除了已參加工作的棟梁學子開始通過“棟梁工程”資助貧困學子外，尚在高校中就讀的學子也開始通過“棟梁工程”來幫扶貧困學生。

走過艱難而又輝煌的10年，“我們深刻感受到，每一條走過的山路，每一座凝望的村莊，都在默默傳遞著一種力量，而這力量，正來自于社會各界愛心人士及愛心企業扶危濟困的無私情懷。”鄒韜深有感觸地說。