沃爾瑪落下三子 在線零售漸露崢嶸

沃爾瑪出手了！5月13日，沃爾瑪宣布入股電子商務(wù)網(wǎng)站1號店，購買1號店少部分股權(quán)，同時表示該項交易預(yù)計將在60天內(nèi) 完成。

隨后，5月16日，京東商城創(chuàng)始人、董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東也在微博上透露，沃爾瑪曾想控股直至全盤收購京東，最終未達(dá)成交易，但沃爾瑪家族基金作為投資方之一參與了京東C輪15億美元的融資。

同一個時間段，北京中關(guān)村太平洋數(shù)碼大廈宣布將于6月30日前關(guān)閉電子賣場。據(jù)透露，由于近年來經(jīng)營狀況不佳，今年3月，太平洋就通知商戶搬離，現(xiàn)在大部分商戶已經(jīng)關(guān)門歇業(yè)。

沃爾瑪?shù)木€上擴(kuò)張對比太平洋的黯然關(guān)閉，折射出的正是電子商務(wù)的來勢洶洶。而沃爾瑪對1號店和京東商城的入股和投資，也顯示出，這家全球零售巨頭對中國電子商務(wù)的野心。

三顆棋子

“中國網(wǎng)購規(guī)模近年來迅速增長，未來幾年，將接近美國網(wǎng)購市場銷售水平。通過投資1號店，我們將繼續(xù)涉足這一重要的電子商務(wù)市場。”沃爾瑪全球電子商務(wù)業(yè)務(wù)及全球采購首席執(zhí)行官Eduardo Castro-Wright表示，沃爾瑪將努力成為多渠道零售商。

成立于2008年的1號店，在線食品百貨銷售及母嬰產(chǎn)品、消費(fèi)電子產(chǎn)品、服裝等品類在網(wǎng)上消費(fèi)市場中占有重要份額，目前在上海、北京和廣州擁有倉儲物流系統(tǒng)。相關(guān)資料顯示，1號店去年銷售額8.05億元，平均每月增幅為28%；而京東商城，則于去年年中宣布日銷售額突破億元。

除了入股1號店和投資京東商城外，去年年底，沃爾瑪位于深圳的山姆會員店就曾低調(diào)試水電子商務(wù)，并引發(fā)中國零售業(yè)界諸多猜測。當(dāng)時盛傳的一個觀點(diǎn)是，沃爾瑪將把電子商務(wù)作為在華業(yè)務(wù)增長的重要突破點(diǎn)。在4月舉行的沃爾瑪首次亞洲投資者大會上，沃爾瑪公司國際業(yè)務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官董明倫也表示，希望電子商務(wù)成為實(shí)體商場非常有益的補(bǔ)充。

從數(shù)據(jù)上看，一方面，截止2010年8月5日，沃爾瑪已經(jīng)在中國20個省的101個城市開設(shè)了189家商場，中國區(qū)銷售業(yè)績在國際業(yè)務(wù)當(dāng)中占比接近10%。中國已經(jīng)成為董明倫口中“沃爾瑪全球戰(zhàn)略的重中之重”；另一方面，中國電子商務(wù)研究中心數(shù)據(jù)顯示，2010年，中國網(wǎng)上零售(網(wǎng)絡(luò)購物)市場的交易規(guī)模達(dá)5131億元，同比增長97.3%，較2009年幾乎翻一番，約占全年社會商品零售總額的3%，預(yù)計未來兩年將突破1萬億元。

“沃爾瑪中國從線下進(jìn)軍線上，既有擴(kuò)大中國區(qū)業(yè)績的需要，也是看重了中國網(wǎng)上零售的市場潛力。”業(yè)內(nèi)人士分析表示，從深圳山姆會員店試水電商到投資京東，以及最近的入股1號店，沃爾瑪已經(jīng)在中國電子商務(wù)布下三顆棋子。

增持可能性極大

“沃爾瑪將給我們的業(yè)務(wù)帶來全球化視野。此外，它卓越的供應(yīng)鏈將幫助我們在中國電子商務(wù)行業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。”對于沃爾瑪?shù)娜牍桑?號店聯(lián)合創(chuàng)始人、董事長于剛在微博中表示。

分析認(rèn)為，對1號店而言，沃爾瑪帶來的好處是顯而易見的。全球化的采購體系、迅捷高效的供應(yīng)鏈，可以為其提供運(yùn)營方面的支撐；沃爾瑪具備超強(qiáng)的物流成本控制力，為了提高物流的配送效率，整合全球資源，沃爾瑪建立起了強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，甚至不惜向太空發(fā)射衛(wèi)星以達(dá)到高效整合的目的。

沃爾瑪同樣是獲益者。沃爾瑪全球電子商務(wù)新興市場執(zhí)行副總裁龔萬仁表示，非常看好1號店強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、有競爭力的配送系統(tǒng)和出色的顧客服務(wù)。而據(jù)業(yè)內(nèi)分析，如果沃爾瑪把電子商務(wù)（比如1號店）與自己強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)形成對接，最大化地利用既有的優(yōu)勢，擴(kuò)大市場渠道的占有率，就完全有機(jī)會再次在電子商務(wù)市場中取得與沃爾瑪超市一樣的市場領(lǐng)先地位。

不過，由于沃爾瑪只是購買了1號店的少部分股權(quán)，此次合作頗有試水之嫌。在5月18日舉辦的發(fā)布會上，當(dāng)被問到沃爾瑪是否會控股1號店時，于剛稱“沃爾瑪從未提及收購事宜”，而沃爾瑪負(fù)責(zé)人程偉賓的說法則是，“本次發(fā)布會僅對外發(fā)布未來60天內(nèi)將會完成的交易事宜，其他細(xì)節(jié)現(xiàn)在不披露”。

然而業(yè)內(nèi)普遍分析認(rèn)為，小比例參股必定不是沃爾瑪?shù)某踔浴Ｓ邢⑼嘎叮罱K實(shí)現(xiàn)全資控股一直是沃爾瑪收購的前提。當(dāng)1號店發(fā)展到符合上述相關(guān)條件后，沃爾瑪可能還有進(jìn)一步增持及控股的權(quán)利。

評論

全局交鋒開始了

阿里巴巴董事局主席馬云曾經(jīng)表示過，淘寶的競爭對手從來不是eBay，而是沃爾瑪。他這里所指的，應(yīng)該是線下的沃爾瑪。而隨著沃爾瑪向線上擴(kuò)張，真正的全局交鋒也將開始。

傳統(tǒng)連鎖零售商近年來紛紛觸網(wǎng)已經(jīng)是大勢。除了沃爾瑪外，家樂福在2010年也開通了在線商城，在北京、上海等地提供服務(wù)；2010年1月25日，蘇寧“易購”正式上線，每日銷售額不少于300萬元；2010年11月，國美宣布投資4800萬元控股3C類電子商務(wù)網(wǎng)站庫巴網(wǎng)#8943;#8943;根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計，截止2010年5月底，共有31家企業(yè)開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)，其中近一半企業(yè)為近兩年上線。

按照業(yè)內(nèi)普遍觀點(diǎn)，判斷一個電子商務(wù)市場成熟與否的標(biāo)志大致有三條：B2C電子商務(wù)占比顯著高于C2C；貨品種類增多且綜合B2C商城與垂直B2C共存；傳統(tǒng)品牌及傳統(tǒng)連鎖零售商都能在電子商務(wù)銷售中找到恰當(dāng)位置。而傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)，也正說明了中國電子商務(wù)逐漸成熟。

回到沃爾瑪入股1號店，我們尚不能預(yù)測沃爾瑪此次試水能否成功，也不能夸大沃爾瑪對中國電子商務(wù)的影響力，但可以肯定的是，連鎖零售企業(yè)進(jìn)軍線上的號角已經(jīng)吹響，即便沃爾瑪不能成功，還有家樂福、聯(lián)華、大潤發(fā)等一大批連鎖企業(yè)。而成功的關(guān)鍵，則取決于這些企業(yè)對中國地域文化的理解程度。（文/黃智軍）