誰是中國版TechCrunch?

對于很多美國IT創業者來說，早上醒來的第一件事不是查收郵件，而是上TechCrunch看行業新資訊。這家誕生于2005年的科技博客在2010年被美國在線收購，但江湖地位積累多年，創始人Michael Arrington擁有極其鮮明的個人風格，美國創業者評價，“能被TechCrunch報道就是成功的一半。”當然，原班人馬相繼離職的消息，也讓人對這個網站的前途心存疑慮。

10月底在北京舉辦的TechCrunch Disrupt大會吸引了無數中國創業者的關注。而處于全球創業焦點之一的中國當然不乏TechCrunch的追隨者，科技博客、科技媒體在近幾年扎堆出現，線上數據庫甚至融資平臺也應運而生。若將其暫統稱為IT創投圈網站，它們的定位都可大體歸納為“IT行業的創業與投資”。

它們的出現畢竟是件讓創業者們受益的好事，但幾個問題值得思考：這些站點的信息源不免雷同，究竟是立志做中國的TechCrunch，還是TechCrunch的中文版？其中一些網站已經擁有了風險投資背景，某種程度上意味著將被當做生意來進行運作，那么它們是否會擁有清晰的商業模式？難道只能靠線下活動、數據庫與融資平臺來擴展想像空間？而在接受投資之后，背后的投資方大佬是否會掌握話語權，進而弱化它們的第三方媒體身份？

科技博客——活動是標配

代表案例：36氪、動點科技、愛范兒、Tech2IPO

這些網站多是報道IT領域早期創業公司、投資案例，以及一些行業評論以及原創訪談等。他們與Techweb為首的科技媒體的區別在于，后者強調轉載，而前者可以體現出博主自己的立場與價值觀。此類科技博客的新聞源往往包括TechCrunch與一些外媒，若網站內容偏向于報道中國網站，自主采寫的比重會更多。

它們的另一個“標配”是線下活動，例如Tech2IPO的Startup Engine（創業引擎）、36氪的“開放日”、動點科技的“TechNode Touch(TNT)”沙龍。線上廣告難掙錢，因此線下活動任務繁重，可以通過其掙贊助費，找到讀者并進行溝通。

數據庫——自然衍生品

代表案例：D.Tech2IPO、動點智庫

信息量的增加促使這些網站構建自己的數據庫。據稱，Tech2IPO數據庫的母公司是一家新型股權交易所，內部數據庫處于非公開狀態，而他們的線上數據庫D.Tech2IPO采用Wiki 的協作方式開放編輯接口，并擁有專門的項目評審團隊進行篩選，但目前盈利方式并不明晰。

融資平臺——社區？生意？

代表案例：Angel list、AngelCrunch、36氪私密投資人群組

這個靈感要歸功于美國的Angel list，它更像一個實名認證（需要介紹）、目的性明確的窄眾社區，匯集天使投資人與創業項目，可以雙向溝通并看到對方的圈子；而國內出現的AngelCrunch據說得到了李開復的投資，可以為創業者提供商業計劃書、估值模型等指導，其介紹中提到，已經建立一個項目篩選團隊，包括技術專家、投資人、產品經理、運營專家，經過近三個月線下約談篩選了超過500個項目，此外若投資人希望領投時還可以向關注者群發信息號召大家跟投。不過投資畢竟需要多次線下洽談，能否投資成功很難監測，因此這類網站是否會收取服務費尚難以判斷。

App“門戶”——涉及交易

代表案例：威鋒網、雷鋒網、App匯

無線互聯網的興起使每個App應用開發小組都可以拆分為一個小型創業單位，App應用數量繁多，將此類網站歸納入“IT創投圈網站”也不為過，一些科技博客也拆分了專注于無線互聯網的版塊作為“副牌”網站。“在蘋果公布iPhone的同一天誕生”的威鋒網已經擁有一定影響力，從社區討論平臺到資訊發布，再到自主研發App應用或認證開發，走向多元化發展；App匯還推出了“限時免費”，用戶對一款收費感興趣可以將其標記為“想用”，限時免費時網站會進行通知，或者通過對用戶習慣的分析并推送應用。

盈利不樂觀，不如選擇小而美

劉二海：聯想投資董事總經理

國外幾乎所有重要的媒體，如《華爾街日報》、《紐約時報》等都有科技板塊，對創業公司也時有報道。科技博客非常受創業者和投資人的歡迎，但盈利卻不是很樂觀。有消息透露TechCrunch售價是3000萬美元，比起眾多互聯網企業的并購，這并不算很大。

未來這類企業的走向會是什么呢？它們有可能做得很大嗎？下面給出了三個發展方向：

其一，發展成一個綜合性的媒體，一方面從創業媒體延展到科技媒體，另一方面是后臺數據和素材，通過多種外部表現形式表現，比如會議、視頻、雜志、網站、選秀、活動等。

其二，專業的科技創業媒體。可以做得非常專業，非常有影響力，但可能不能太著急賺錢。最終，會成為一個小而美的企業，像TechCrunch一樣。

其三，做成電視媒體。《波士堂》、《誰來一起午餐》都是很好的形式。原來《贏在中國》也曾紅極一時。值得借鑒的是動畫“喜羊羊”，在電視上沒有多少收益，通過電影獲得了巨大的成功。這說明，不同渠道的生存環境是不一樣的。善于轉換有時候非常重要。

因為不夠獨立，所以無法犀利？

盧剛：動點科技創始人

我從2006年在英國的時候做科技博客向老外介紹中國網站，后來2007年有了中文站。當年我們那批科技博客剩下的不多，每年都有新的博客起來，今年年初TechCrunch被收購，很多人沒想到博客也能做這么大，好像突然像個生意了，聽說有些博客還拿了投資，我覺得對行業來說是個促進。

我們都想做成中國的TechCrunch，但是我們不能以一個單純的媒體來解讀TechCrunch，Michael Arrington最初幾年沒有那么犀利，但是積累幾年后就鋒芒畢露；今年TechCrunch賣給了美國在線，由于是賣給媒體，所以相對容易保持第三方身份，但Michael Arrington想同時做投資，讓自己指定的人才執掌博客，他的東家美國在線不同意，他甚至希望把TechCrunch從對方手里重新買回來，這一點很值得佩服。

但是中國很難容得下Michael Arrington這樣有個性的博客掌門，很多互聯網大佬會不爽你，加上你又拿了些投資，誰也不知道能獨立多久。包括我自己也是，曾經有一個谷歌的VP來上海，介紹我給她的朋友，說我有點像中國的“Michael Arrington without attitude”，我后來想了想，說的有點意思。國內的科技博客個人色彩的東西不夠多，有變成下一個Techweb的傾向，所以我不愿意接受公司性質的投資，最好是個人名義的投資，還得加上一條，尊重我們團隊的自主性。

盈利模式也是個問題，中國的互聯網環境就是投廣告先問流量，科技博客其實相對窄眾，掙不到廣告只能認了，我現在能想到的盈利方式只有做活動找贊助；做數據庫是個自然而然的決定，最好做到維基百科那種自動更新的狀態，但是不知怎么掙錢；有人做類似Angel list的模式，但是運營者一定要足夠懂投資和創業，本身把這個社區做起來就很難；可能博主自己去做投資是一個辦法，雖然我一家都沒投，但是總有人問我最近投了哪些項目，他們覺得你離創業公司近就應該去做投資。我們既是創業者又是媒體人，總之，科技博客這件事想做好挺難的。