大學生返鄉養豬鑄輝煌

王銀強2005年大學畢業后，找到了一份穩定的工作。當他看到農民的知識結構與農村經濟的發展很不相稱時，心想，發展現代化農業，需要知識，需要人才，需要自己這樣的年輕人。于是，他作出了一個驚人舉動，辭去條件優越的工作返回家鄉，在母親發展養豬事業的影響和啟發下，走發展規模化、現代化、企業化的養殖之路。

王銀強返回家鄉時，恰逢母親創建的新鄉市衛濱區鑫誠養殖場搬遷，學習建筑設計的王銀強有了英雄用武之地。他親自設計，并指導建設了一個現代化、標準化年出欄生豬2萬頭的大型養殖場。新的養殖場建立了生物安全技術體系，實行節能式、流水式、工廠化的工藝流程。由于他的設計兼有經濟、科學、美觀、實用等特點，鑫誠養殖場成為新鄉市豬舍建設的樣板。在養殖技術方面，王銀強與河南農大、河南科技學院、鄭州牧專、新鄉市畜牧局等單位建立了長期的技術合作關系，實現了從傳統飼養到科學化養殖的跨越。

2006年，王銀強擔任衛濱區養豬協會副會長，他通過股份制合作等形式將協會改制為合作社。在他的發展模式影響下，合作社的發展速度很快，影響力也越來越大，合作社社員由成立初的十幾個發展為558個。合作社采取統一購料和銷售，這種形式為養豬社員帶來了可觀的經濟效益，2007年，全社出欄生豬4.6萬頭，實現銷售收入6000萬元，社員戶均收入3.8萬元；2008年和2009年，全社出欄生豬和實現銷售收入保持了穩步發展的良好勢頭；2010年和2011年上半年，全社出欄生豬和銷售收入達到了歷史最高水平。

為增強養豬專業合作社的凝聚力，王銀強組織建立和完善了合作社的“三大運營機制”，實現合作社和社員兩者利益結合。一是零利潤無償服務機制。合作社以大型飼料廠、獸藥廠和技術部門為支撐，對社員進行技術培訓。二是信用借款機制。合作社出部分資金與農戶的閑散資金一起在農村信用社設立擔保貸款，有效地解決了社員生產資金不足的問題。三是實行分配機制。合作社對營銷利潤實行合理公開分配，除提取一定量的培訓基金、公積金、風險基金外，其余利潤由社員按股分紅。合作社的有效運作，促進了農民由傳統養殖向現代化養殖發展，提高了農民組織化和產品商品化程度，實現了小農戶和大市場的有效對接。

談到今后的打算，王銀強說，現在國家政策好，養豬不但有補貼，還給豬上了保險，我們越干越有勁頭，越想越有奔頭。現在我們已經實現了無公害養殖，今后要逐步向養綠色豬和有機豬過渡。他指著養殖場旁邊的一個50畝的大院說，那是我們的放養基地，里面長滿了青草，豬在里面自由活動，自由覓食，可以提高豬肉品質。今后養豬的競爭是品質和質量的競爭，我們要繼續和科研部門密切結合，尋求科學配方，養健康豬、低脂豬。只有依靠科學，追求質量，路子才能越走越寬。

王銀強還說，今后，我們要在發展綠色養豬的同時，打出自己的品牌，走進城市，開綠色肉食品連鎖店，打造一條合理的養、銷產業鏈。目前，養殖場正在籌建一個大型沼氣池，計劃利用沼渣沼液種植蔬菜，形成種養結合的循環經濟。

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