IBM助力煙臺萬華精細化管理

IBM工商企業部成長型企業中國區總經理劉次榮

5月27日，IBM宣布，與中國化工行業領軍企業山東煙臺萬華聚氨酯股份有限公司(煙臺萬華) 在萬華集團管控戰略規劃項目中的合作取得了豐碩的成果。

“雙方的合作不僅在推動煙臺萬華業務創新、精細化管理上有著重要意義，也表明IBM能夠幫助像煙臺萬華這樣的行業領軍企業實現快速發展。”在接受《計算機世界》報記者采訪時，IBM工商企業部成長型企業中國區總經理劉次榮表示。

厚、快、易”超越ERP

據了解，從2008年起煙臺萬華與IBM展開合作，建立起了適應煙臺萬華未來管理需求的業務信息化支撐平臺。

值得一提的是，在煙臺萬華的項目中，IBM使用了“厚”、“快”、“易”超越ERP解決方案。其中，“厚SAP”在傳統SAP 應用基礎上更上一層樓，通過關鍵業務領域的深化方案推動企業業務轉型；“快SAP”在總結行業最佳管理實踐和應用實踐的基礎上，幫助企業快速部署具有行業特點且符合中國國情的定制方案；“易SAP”通過提高系統易用性的解決方案，更好地體現系統價值，使復雜的SAP 系統在用戶操作、流程管控、數據管理、信息利用、支持維護等方面變得簡便。

信息化助管理精細化

“任何事情都是有成本的，雖然做信息化是有風險的，但管理系統不變風險更大。所以，我們毅然決定搞信息化。”煙臺萬華常務副總裁、首席信息官寇光武表示，信息化管理最終是管理理念和管理方法的提升，并借此進行業務創新。IBM的精細化管理不僅幫助煙臺萬華大幅提升工作流程、透明度、工作效率，并且還助力煙臺萬華國際化。目前，該公司總部與在匈牙利等國的子公司可以使用網絡電話進行遠程視頻交流。未來，IBM的信息化系統也將使得該公司總部與世界各地的分公司在業務流程上較好地對接，實現統一整合。

據悉，煙臺萬華與IBM合作進行集團管控戰略規劃項目的5個具體目標包括：基于萬華的發展定位和管理需求，設計SAP實施規劃，為煙臺萬華的整體信息化建設奠定基礎；結合、利用IBM在化工及制造行業的經驗，梳理、優化煙臺萬華的管理體系和業務流程；搭建ERP信息平臺，支持公司整體的經營管理決策，提高對業務的監控能力，強化精細化管理能力，提升自身運營管理水平；設計可推廣復制的管理模板，支持公司的業務拓展和價值鏈延伸；通過高質量的項目管理和培訓，推動知識和經驗的有效轉移，為煙臺萬華培養一支內部咨詢顧問團隊，推進企業管理的持續改進與提升。