龔家龍:大佬再出山

本刊記者 l 馬秀蓮

2011年8月30日，鄂州市中級人民法院對曾有“中國民營石油第一人”之稱的“天發系”掌門龔家龍“挪用資金罪、違規披露、不披露重要信息罪”一案提起再審，對原被告人龔家龍宣告無罪。 此時，距離他恢復自由身已時隔3年有余。

2008年8月，鄂州市中級人民法院以上述罪名判處龔家龍有期徒刑一年零七個月，并處罰金20萬元。該判決宣判不久，自2007年初便已被刑拘的龔家龍便“刑滿出獄”。

獲得正名的龔家龍，目前除了在聲譽上討回公道外，并未要求任何有實際意義的補償。出獄之后，他亦沒閑著，奔走歐洲各國進行石油考察。今年7月份的時候，龔家龍終日攜帶裝有精美項目書的布袋，為新收購的加拿大石油項目四處尋找合作伙伴。據說他正在與歐洲多家基金機構談判，也吸引了江浙一帶投資房地產和煤礦的民營企業。

石油夢想依然在這個57歲的大佬身上延續著。

不糾結往事

在百度中搜索“龔家龍”，龔家龍貼吧中，諸如“龔家龍是個好人”的帖子不在少數，亦有“龔家龍是個混蛋”的聲音閃現其中，興師問罪與懷有敬意者在貼吧爭鋒相對，一方認為他占了政府的便宜，虛報財務傷害廣大股民感情。另有人認為他曾經幫政府收拾了面臨癱瘓的國企不在少數，而公然跟中石化、中石油叫板的氣勢更是讓人折服。

龔家龍出事前，是湖北乃至全國的商界明星，由他創立的天發實業集團解決了荊州市近萬人的就業問題，同時也是受到政府大力支持的納稅大戶。

80年代末，龔家龍趕上了“商家賣什么顧客就買什么”的年代，1988年他創立湖北省荊州地區生產生活資料產品經銷公司，兩年后即身家千萬。

然后，他開始鼓搗石油，1989年成立海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站，在1993年更名為“湖北天發企業（集團）股份有限公司”，3年后掛著“國字號”招牌在深圳交易所上市，成為擁有全國民營石油企業惟一所有牌照齊全的石油類上市公司。

上市后第二年，龔家龍進軍農產品加工，1997年，天成油脂廠開工，到2000年建成投產，年加工油菜籽30萬噸，被國家八部委授予了“國家農業產業化的龍頭企業”。

然而，從2000年10月到2006年12月，湖北省荊州市政府4次以紅頭文件形式確定天發的民營產權，又4次自行推翻，天發集團一直糾結于國有和民營的產權歸屬中。

時至今日，天發集團的老員工對他的評價仍有“龔老板是個好人，可是做事太直接，跟政府爭，那不是直接找死嗎?！彪S著天發的強大，龔家龍也成了當地即將癱瘓的國有企業的救命稻草。他曾主導天發集團一口氣收購湖北15家奄奄一息的國有企業，其中收購的“活力28”則成為后來深陷產權糾紛的開端。

知情人士曾這樣形容龔家龍收購活力28的狀態——活力28職工不知情、天發不情愿，荊州市政府將活力28劃歸天發集團。當時的活力28深陷困境，企業銀行債務達2億多元，累計虧損5億元。天發集團不僅出資5600萬元購買了“活力28”的國有股股權，還承擔了該公司9700萬元的債務。此外，在荊州市市委和市政府的要求下，天發集團還幫助荊州市國資局償還了該局多年占用“活力28”的8700萬元資金。

為了重扶活力28 ，龔家龍甚至將欣欣向榮的天榮油脂廠，與“活力28”生產洗衣粉的破舊設備進行了100%的資產置換，天頤科技由此而生，這大概是他做過的最不劃算的買賣。

在資產規模迅速擴張的同時，龔家龍在企業管控方面的短板也漸次暴露。自2004年起，天發石油資金鏈面臨斷裂，并因連年虧損加入ST行列。內憂外患之下，個人利益與政府利益再難調和，矛盾集中爆發。

2004年龔家龍被荊州市政府一腳踢出董事會，天頤科技收歸國有。在龔家龍貼吧里，很多人為其喊冤——憑什么政府說國有就國有，說民營就民營？當然，也有人認為誰讓他之前在石油公司上市之時，借了國字號的招牌，出來混遲早是要還的。

龔家龍開始由荊州市的利稅大戶變成債務大戶，截止2005年底，天發集團資不抵債，欠銀行債務高達20多億元。

隨后，政府與銀行迅速達成一致，與他翻臉，失去了政府保護傘的龔家龍，武功盡廢，只能束手就擒。在龔家龍被捕之后，荊州市成立風險小組，將天發石油拍賣給上海舜元企業投資發展有限公司與金馬控股集團有限公司，天頤科技則歸屬于福建三安集團有限公司，而上海舜元一直被質疑是否有資格接手天發石油，該公司2007年注冊，其辦公用地只是一個30平米左右的乒乓球室。

海南椰島接盤天頤科技的糧油食品加工業務后，其中一個100萬噸的榨油廠仍未恢復生產。而中石化以1.4億元收購了天發集團所屬的64座加油站后，根據自己的布局關掉了一部分，到2010年初恢復使用的不過四五個。

兩家上市公司的資產分別由中石化湖北石油分公司和海南椰島獲得，龔家龍在天發集團擁有的56%股權被肢解。

理論上，龔家龍出獄后依然擁有天發集團43%的股權。2008年9月他重獲自由身之后，這部分資產如何清算尚是懸疑。龔透露正在申訴“侵吞自己資產的事”，不過法院尚未立案。“1997年我收購的那些破產企業，地很多，每家都有十幾畝，十年以后那些地都成了城市中心，結果就有人要來摘果子了。不但資產被某些人拿走了，連我在賬上的幾百萬工資都沒給我。”他平靜地敘述過去的糾葛，盡管他仍然認為自己是個受害者。

倒是很多天發的老員工為他鳴不平，“天頤不是他一個人搞垮的，政府有不可推卸的責任。”

而龔家龍本人，在走出看守所后，似乎也已將一切看淡，以一副無所謂的口吻回應這場沒有下文的官司：“沒空扯這些?！?/p>

終存石油夢

龔家龍在天發的日子里，留給所有員工的印象幾乎就是忙忙碌碌，每天工作到凌晨兩點，早晨出現在辦公室依然神采奕奕。他對待媒體的態度亦是很好，大多數人對他的評價就是“好接觸、和藹”。

聰明、能吃苦這樣的字眼也一直伴隨著龔家龍，在他還是個鉆井工人時，將一輛完全拆散的解放牌汽車裝好，只需一天時間而已。90年代初，靠倒賣煙葉，龔家龍賺到了人生的第一桶金。 40年前，中國著名地質學家李四光認定湖北江漢平原有油田，并在湖北省荊州舉辦了一個石油大會。那時，龔家龍還只是一個默默無名的小鉆井工，也應邀參與到了這個全國性的會議中。當年，他僅17歲，有一個關于石油的美夢。

任誰也不會也想到，這個江漢油田上普通的鉆井工人后來會“干一票大的”。

1989年的龔家龍不缺錢，當時身價已過千萬。此時成立的海南龍海石油液化氣公司荊州儲運站，是他從倒賣原材料轉回老本行的節點，也是他踏入民營石油的關鍵一步。隨后的10多年，中石化、中石油兩家石油國字號巨頭對石油市場的壟斷越來越嚴重，民營石油企業的發展舉步維艱。

2004年，龔家龍聯手黑龍江龍慶集團董事長趙友山，成立民間石油商會籌備組委會，龔家龍任組長。這個民間組織嚴格論起來更像是個江湖幫派，他們以反石油壟斷，振興民營石油為目標，但是卻無嚴格紀律。

關于龔家龍成立這一商會的目的，另有一說是因天發受收購國企受拖累而導致資金鏈斷裂，故成立商會以牟取資金。

隨后，他們開始各方奔走，從河北到福建，從浙江到安徽，全國各地幾乎都有所踏及。在經過幾個月的溝通后，組委會最終邀請了36家民營石油企業。

2004年6月，組委會決定召開成立之前的發起會，出乎所有人意料的是，除了受邀的36家企業，國內其他43家民營企業也都蜂擁而至。

期間，龔家龍也確實籌措了足夠多的錢。當時，那個狹小的空間里頃刻間凝聚了一萬億資金，分布在全中國各大路口的加油站有八萬余個，而這群人直接控制的數量就達四萬之多，超出了一半。

像龔家龍一樣，這個組織更多由草莽義氣凝結而成，錢對他們而言并不是問題。會后，這些身價不菲的石油大佬紛紛簽名，以示同盟。2004年12月11日，中華全國工商聯石油商會成立，龔家龍出任會長，這為全國民營企業的大家族中正式添上了一股強大力量。

是日，中國整個石油行業都為此震動。商會成立后，各大企業在上繳會費時也統統慷慨解囊，“收2萬給5萬，收6萬給10萬，沒車就買車，從來不會計較錢?！?/p>

2005年6月29日，龔家龍聯合30多家民營石油企業組成長聯石油，揚言要打造“民營石油航母”，在3至5年內預期總資產達5000億元，此后還將陸續整合上、中、下游產業鏈，成為大型跨國集團公司。

龔家龍搞出的最大動靜，莫過于要在巴基斯坦瓜達爾港建立一座中國石油工業城。他壯志凌云，稱該石油城將是民營企業海外最大的集石油開采、冶煉、加工、儲存于一體的基地，他甚至還為石油城設計出一套類似深圳特區的管理模式。石油商會為此組織考察團赴巴基斯坦訪問，總統親自接見。只是龔本人并沒有在考察團之中——那時他已經被限制出境。

此后，在身陷囹圄的日子里，他看了四十多本書并做筆記。巴菲特給他的啟示很大：“投資不能太分散”。過去的20多年里，他忙于各種投資，從石油到農副產品加工、日用化工、制漿造紙……

龔家龍出獄后，已是再無半兩身家，過去龐大的產業帝國即便如此，他關于石油的雄心仍一如既往。

重獲自由之后，他沒沮喪亦沒閑著。欣賞他天馬行空思維的老朋友們，出手相助，幫給他把長聯在北京的辦公室重新買回來，又給他買了輛車，他招來幾個老部下，又招了幾個新人，便重新出發了——非洲、歐洲、中東跑了幾十個國家，最后認定加拿大是他東山再起的首要戰地。

為了境外收購，龔家龍又跑到香港，與前統一潤滑油董事長霍振祥、智慧谷企業家俱樂部主席雷虹合伙，注冊聯達控股。據說，龔家龍在聯達投錢不多，霍振祥和雷虹卻并不在意，他們一直以來交情甚好，在龔任石油商會會長時，霍與雷都曾是副會長。

隨后，聯達控股以1700萬元的低價買下加拿大某天然氣公司78%的股權，緊接著拿下另一家加拿大石油天然氣公司的68%的股權，他為自己的舉動甚至有些沾沾自喜。他到現在仍然堅持是因為“反壟斷”的行為，致使政府想搞垮他。但是他沒垮，在加拿大收購的鉀肥項目更是讓他勝算在握。

受到資金困擾，在已收購項目上龔家龍目前并無太大動靜，也有媒體帶有嘲諷意味的說他：“忙著，但沒從加拿大拿回一滴石油。”如同再欣賞他的朋友，也會肯定的說他是個管理效率低，執行力差的人。

從看守所出來后，龔家龍開始低調，沒做成的事情在面對外界時，談話變得保守?！昂土髅リP在一起，沒人記得你曾經是個企業家?！笨吹接屑覉笊缭u選中國改革開放30年來最失敗的30個人，他排在第7名。能進前10，他還挺欣慰，但是他從來不承認自己輸了。在刑拘的日子里，他認真反省自己從前“廣撒網”的投資方式。出來后，他表示以后會一心一意在石油界打拼。

在他50歲的時候，見到87歲的王永慶。龔家龍說自己干不動了，王永慶則說自己在85歲建了一個總投資為1000多億人民幣的六輕石化項目，87歲又投資一個年產1000萬噸的鋼鐵廠，當時的他備受鼓舞，豪言道：“我比王永慶年輕多少啊，還可以再干30年。”

果然，如今已是57歲的龔家龍，歷經大起大落之后，仍然對石油情有獨鐘，意欲東山再起。