淺談如何提升我國企業的核心競爭力

摘 要：隨著經濟全球化和中國加入WTO，企業所面臨的市場競爭壓力越來越大，企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最關鍵的就是提升企業核心競爭力。只有以技術創新為核心，以企業的軟件設施為后盾，綜合全面的提高企業的核心競爭力，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：核心競爭力；創新；競爭優勢

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）09-0061-01

戰略企業核心競爭力是企業在長期的競爭當中形成的，其深深蘊含在企業的本質工作當中，保證著企業在激烈的競爭中能夠取得有優勢并有所發揮，使企業在國際的競爭環境中保持主動性。在市場經濟條件下，企業要想在激烈的競爭中求得生存與發展，就必須有較強的持續競爭力，即核心競爭力的提升。從總體上講，我國企業核心競爭力還比較低下，還不能更好適應全球經濟一體化的需要。因此，提升企業核心競爭力，對企業持續發展壯大有著至關重要的戰略意義。

一、提升企業核心競爭力的戰略意義

(一)核心競爭力是企業持續競爭優勢的源泉它既是凝聚企業現有業務的“塑膠”，也是企業發展新業務的“發動機”。依托核心競爭力可以取得相關產業或服務的領先地位，并創造出更多新的市場。企業是以核心競爭力開展經營業務的，核心競爭力是企業發展的“領頭羊”。

（二）核心競爭力具有比任何產品或服務更為持久的生命力例如摩托羅拉的核心競爭力——無線通訊相較于構成這項專長的許多技術及借用這項專長的不少產品更加持久。關注核心競爭力比局限于關注某種產品和職能部門的發展戰略更能準確地反映企業長遠發展的客觀需要，從而更能保證企業朝正確的方向發展。

二、我國企業核心競爭力較低原因

（一）我國企業中小型占絕大多數，規模較小，缺乏核心的科技研究與創新。這使大多數企業技術能力較落后于其他國家，技術創新較晚并且人才的流失導致科研規模的落后及基礎人員薄弱等現象并且缺少必要的資金。

（二）企業不重視文化的建設。我國企業在發展過程中，將主要注意力都集中在抓生產，提高企業經濟效益方面，往往忽視文化方面建設工作，其實影響企業發展的正是文化因素，因為企業若缺乏優秀文化的導向、激勵作用，企業就失去了發展的精神動力。

（三）企業市場營銷能力不足我國企業營銷方式、手段單一，多傾向于將大量營銷費用投入單一的電視媒體，這些現象嚴重阻礙了企業產品優勢和技術優勢向市場優勢轉化，影響了企業產品在市場上的競爭力。

（四）企業高水平技術人才的缺乏。我國大多數的企業對于專業性的技術研究及市場開發等方面的人員不重視這也導致了企業核心競爭力的缺乏和不足。一些不重視人才的培養與儲備，只是在需要時進行招聘一些新進員工，這對于企業的運營及發展方面大打折扣。

（五）大多數企業由于規模的束縛沒有形成同行業中的規模優勢，國內企業的發展參差不齊且沒有形成一定的規模優勢，大型的企業少之又少，與國際中的企業相比，差距較大。在國際標準看來，汽車廠家只有在一年生產100萬輛的汽車才算上規模企業的經營模式的話，我國的122家汽車制造廠商中相比最大的一汽與二汽公司兩者加起來年產量只有20多萬輛，遠遠達不到國際水平要求的標準。因此，由于我國國內企業的規模較小的弊端，導致企業的實力不足，競爭力弱，難以與國際企業抗衡。

三、提高企業核心競爭力的有效途徑

（一）緊抓企業的技術創新。不斷增加企業的高新技術人才的注入，增強企業的創新能力是形成企業競爭力的基礎，要積極推進技術創新和系統集成，實現技術跨越式發展，為企業的發展和壯大形成有力的憑證和支撐。因此，國有的大中型企業應加大對科研及技術的創新的資金支持，不斷加大技術開發，增強企業的核心技術力量，提高企業發展的核心競爭力。要通過這些機制為科研人員實現自身價值，最大限度地發揮創新潛能創造條件。

1、企業的科研、技術水平的創新直接影響著企業的核心競爭力。企業只有擁有了較強的創新后盾，才能在此基礎上研發出適合市場的需求并滿足大眾的需要的高新技術產品，時期也能在不斷創新的基礎上長久生存。

2、提高企業的市場營銷創新能力進行市場的開發與研究，制定適合本企業發展的市場營銷模式。實行企業特色開創市場的更深領域。在網絡日益普及的今天，企業要轉向依賴雙向互動的網絡媒體的營銷方式。企業可以和消費者跨越時空在網上進行溝通，使企業更直接、更廣泛接觸顧客，獲取顧客信息，同時還可以通過網站宣揚企業形象，推廣其產品。

（二）建立企業文化，提升企業核心競爭力在知識經濟時代，企業間的競爭，實質上是文化的競爭，沒有文化支持和支撐的企業是沒有發展前途的。企業在當今經濟時代一定要重視文化建設，不斷進行文化創新。企業文化是企業的“軟”財富和巨大的內在潛能。企業文化與企業生產經營相結合，才能形成一股凝聚力、核心力，不斷推動企業向前發展。以企業文化作為推動力促使企業發展壯大的企業在我國也有不少，像我們最熟悉的就是海爾文化。

（三）走“外部擴張”道路提升核心競爭力

1、收購是企業通過合法手段購買一個研究機構或另外企業的專利技術以便更好發揮自己核心競爭力兼并是獲得被兼并企業的技術成果和多種資源，它是企業獲取其他企業某一能力要素來提升自己核心競爭力的有效途徑。例如美國波音公司兼并麥道公司，成為了飛機制造業“全球霸王”，其核心競爭力大為提升，超過了歐洲空中客車。

2、戰略聯盟是兩個或以上有著共同戰略意義的企業通過協議形成優勢互補，風險共擔的一種合作模式它能使企業核心競爭力互補，參與者在共同合作中擴展其基本能力，從而有助于提升核心競爭力。

作者單位：濟源職業技術學院

參考文獻：

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