淺談企業施工中必須重視的幾項管理工作

摘 要：我國從2008年已全面貫徹建造師執業制度，為了更好的落實好這一制度，作為擔任項目的建造師，平時一定要加強業務學習，更多的掌握專業管理技術知識，本文結合自己的工作體驗重點論述工程管理中必須重視的幾項管理工作。

關鍵詞：建造師；企業施工；管理工作

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）09-0376-01

企業施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理。

一、施工質量管理既要有保證體系，又要強化監控

建筑工程建設過程中最重要的工作是保證搞好施工階段的質量，在施工階段主要推行以動態控制為主，加強事前控制的管理方法，抓住事前指導，事中檢查、事后驗收三個環節。對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。施工質量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者，給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴重的會引起建筑物倒塌造成人民生命財產的巨大損失。對工程質量問題決不能掉以輕心，務必及時妥善處理，以確保建筑物的安全使用。

施工質量問題具有復雜性、嚴重性、可變性和多發性的特點，必須有針對性防范問題產生，同時加強監理工作。施工質量問題的復雜性，主要表現在引發質量問題的因素復雜，從而增加了對質量問題的性質、危害的分析、判斷和處理的復雜性。即使同一性質的施工質量問題，其產生原因有時截然不同。施工過程中有些質量問題，就象“常見病”、“多發病”一樣經常發生，而成為質量通病，如屋面漏水、排水管道堵塞、預制構件裂縫等。吸取多發性事故的教訓，認真總結經驗，改進相應的施工工藝，是避免事故重演的有效措施。許多工程質量問題，還隨著時間不斷發展變化。在分析、處理工程質量問題時，一定要特別重視質量事故的可變性，應及時采取可靠的措施，以免事故進一步惡化。

二、施工成本管理既要確定計劃標準，又要全程加以控制

工程項目成本管理對每一個施工企業來說都是一個永恒的話題，如何進行成本的管理能及本管理的好與差將直接關系到一企業的經濟效益的好和壞，甚至關系到企業的生存與發展，因此，施工企業必須搞好工程項目的成本管理。項目成本管理的基礎工作主要是如何利用工程定額，針對工程項目的特點，確定項目施工定額的水平，并以此作為項目成本計劃的標準。施工企業在制定目身施工定額時，一般多以歷史施工資料分析整理綜合而成，遇到缺乏歷史資料又涉及新工藝、新材料等定額編制時，企業人員通過現場觀察記錄整理得出資料，在編制中，也同樣綜合了一些因素，這樣，企業定額只是給出了一個平均水平的數字。

三、施工設備管理既要堅持原則，又要全面落實管理范圍

搞好企業的設備管理有著極其重要的意義。機械設備是建筑企業從事生產活動的工具，是組成社會生產力的重要因素之一?，F代化建筑企業中的生產能否正常進行，在很大程度上取決于機械設備的完善程度，這就要求在企業的經營管理中，加強設備的管理，提高設備的管理水平，充分發揮設備的使用效率，保證機械設備在企業的整個生產過程中處于良好的狀態，能夠為企業建立正常的生產秩序、保證生產的均衡進行創造有利條件，提高企業的經濟效益。首先，要堅持設備管理的原則。企業的設備管理原則是：預防為主、檢修為輔，這一原則是在企業設備管理中經長期的實踐總結出來的，它對改進設備管理、提高設備的利用率起著積極的作用。

“預防為主”是指導設備維修工作的重要方針之一，“預防為主”就是不等設備出了毛病以后才去進行維護和修理，而是事先做好必要的檢修工作。事先做好檢修，可以避免和減少設備的故障，保證生產安全均衡進行。由于事先可以進行有計劃的檢修，對于解決設備的使用與維修矛盾的各個方面，也是妥善的解決辦法，對于設備管理部門來說，事先安排檢修計劃，做好檢修所需人力、財力、物力的準備，可避免被動局面，掌握設備管理的主動權。其次，要落實設備管理。企業設備管理按照其工作內容，包括設備運動全過程的管理。在設備運動全過程中存在兩種形態，一是設備的物質運動形態，包括設備的選購、安裝、調試、使用、維護、修理、更新、改造、保管、封存、報廢和設備的事故處理等二是設備的價值運動形態，包括設備的最初投資，維修費用支出、折舊、更新改造和資金支出。設備的管理應當包括對帆械設備這兩種運動形態的管理。

四、施工安全管理不僅認識到位，尤其要采取現代化有效的防范措施

眾所周知，安全第一，人命觀天。為了更好解決生產管理工作中層出不窮的問題，必須在思想上要認識到位，領導帶頭，責任落實。在實際施工過程中，不僅要明確建筑施工安全管理任務與原則，尤其要建立現代建筑施工企業安全管理的防范措施。現代建筑施工企業安全管理標準化是市場經濟條件下走向成熟，走向國際的重要標志之一。

（一）要以“安全第一，預防為主”為中心，強化安全標準成嚴格執行強制性安全標準、自覺自愿執行安全標準的新局面。

（二）要以安全目標管理為主線，采取一系列相應措施去努力實現這一目標。

（三）要以市場需求為導向，提高安全生產標準水平，增強安全標準適應市場的能力。

綜上，管理是全方位的，企業施工成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工管理的成功之路。

作者單位：吉林市北山風景區管委會