人,是資產,還是費用

摘 要：從資產的角度來看，企業的員工應該屬于企業的資產，可以給企業帶來經濟利益的流入，而從費用的角度來看，企業的員工應該屬于企業的費用，因為付給員工的薪酬是計入企業的成本和費用中的。其實員工可以為企業創造剩余價值，應該是企業的寶貴資源。由此引申出人的自我定位，你有沒有選擇權，決定你是資產還是費用。

關鍵詞：人；資產；費用；選擇權

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）09-0172-01

如果說起資產，大概多數人腦海里浮現出的就是錢、房子、車子、家俱、藏品等等吧，都是些實實在在的東西，而且如果擁有越來越多，到了你不用管他，他也天天在那升值的話，一定會引起心底的盈盈笑意吧。如果說到費用，我們腦海浮現的應該是那一沓沓的帳單，什么學費、醫藥費、電費、水費、車費、信用卡的消費等等，如果是越來越多的話，那真是令人不寒而粟，嘆生之艱難吧。在現在的商品經濟時代，幾乎所有的東西都可以用價值來衡量，那對于作為一種特殊商品的“人”本身而言，我們到底是資產還是費用呢？現在的社會是一個缺乏常識的社會，基于此，我們就先看看書上的常識對于“資產”和“費用”是什么樣的。

首先是資產：是指企業過去的交易或者事項形成的，由企業擁有或者控制的，預期會給企業帶來經濟利益的資源。將一項資源確認為資產，除需要符合資產的定義外，還應同時滿足以下兩個條件：1、與該資源有關的經濟利益很可能流入企業；2、該資源的成本或者價值能夠可靠地計量。（《會計》，中國財政經濟出版社，2010年）

人符合以上的定義嗎？一個人從企業領薪酬，那應該就是“由企業擁有或者控制”；“預期會給企業帶來經濟利益且該資源有關的經濟利益很可能流入企業”，這大約是肯定的吧，好像馬克思主義政治經濟學中關于“剩余價值”的定義就是：剩余價值是雇傭工人創造的，被資本家無償占有的、超過勞動力價值的價值。這可是馬克思下的定義，明明白白說了雇傭工人可以給企業帶來“剩余價值”，那“剩余價值”不是經濟利益又是什么呢？如果企業家們辦企業掙了錢，都給員工發工資了，那這企業家是在辦企業還是在辦慈善，就有待考證了。

至于“該資源的成本或者價值能夠可靠地計量”，企業付薪酬給員工，都是“能夠可靠地計量”的。有誰聽說過不知道自己拿多少資酬的員工？又或者聽說過不知道每年付了多少薪酬給員工的老板呢？當然，萬事都有例外，我曾經聽一位教授講過“世上有兩種人是不講酬金的：沒本事的人和最有價值的人。”沒本事的人無法擔當責任，跟誰去講酬金？至于最有價值的人，如果他不用吃喝就可以體現“價值”的話，那么他就不是我們這是所說的“資產”了，當然，也可能就不是我們想討論的“人”的范疇了。如果他必須要吃喝拉撒的話，“價值”依然應是可以計量的吧。

從以上看來，“人”好象很符合“資產”的定義，應該是資產無疑。

現在再讓我們來看看關于費用，書上的定義是這樣的：費用是指企業在日常活動中發生的、會導致所有者權益減少的、與向所有者分配利潤無關的經濟利益的總流出。（《會計》，中國財政經濟出版社，2010年）顯而易見，如果我們在企業領薪酬，肯定會導致所有者權益（老板們的錢）減少，導致企業經濟利益的流出。員工提供服務，肯定要求相應的報酬，否則成義工了。這樣看來，“人”無疑就是企業的費用啰。關于這一點，我聽過的最絕妙的回答是出自一位職務是會計人員的美眉之口，原話如此：“我們（專指會計等類人員）在老板眼里何止是費用，簡直就是廢物。”

那人既是資產，又是費用，老板想到員工，是笑意還是愁苦呢？其實仔細想想，企業給付員工薪酬（企業發生了費用），是為獲取收入，即最終目的是為了占有員工創造的超過勞動力的“剩余價值”。企業在花費之后獲得了即得利益。而相對于資產，如企業的固定資產、無形資產、存貨等等，這些可以給企業帶來的是未來的收入，即企業從資產上獲得的不是即得利益，而是將來的收益。都是給企業帶來收入，不過時間不一樣罷了。說到底，人和資產一樣，應該都是企業的寶貴資源。當然，逼得員工跳樓的企業，想占有的不是員工創造的超過勞動力的“剩余價值”，而是員工創造的幾乎全部價值，對于這樣的企業，員工不是企業的“資產”也不是“費用”，而是毋須花費或花費極少的陽光、空氣和水，沒有了，我也不知道是什么后果，你知道嗎？

但現實生活并不是這樣簡單劃分的，我們都有實際經驗，如果是資產類的，例如工廠的機器設備、精密儀器等等，都會得到工廠的維護修整甚至是精心保管的，充分體現了企業對資產的重視程度。但如果是一筆費用的話，一般情況在制度限制范圍內，是會能減免則減免的。而作為“人”，誰不想受到重視，誰會想被處于減免（裁員）的境地呢？那又是什么決定了你是比較資產還是比較費用呢？

有一位單教授是這樣告訴我們的：“你是資產還是費用，在于你有選擇權還是沒有，你有選擇權，就是資產，選擇權在別人手里，你就是費用。”這真是醍醐灌頂，假如我們選擇離開企業時，老板以各種形式的加薪來挽留我們，而且越想走就越加得多，那我們或許就成了市中心那塊旺地了，地價時時上漲，不列為優質“資產“都不行。而如果選擇權完全在別人手里，別人今天需要你，付給你酬勞，明天不需要你了，就請你走人，那你只好當“費用”了。

更絕妙的講解還在后面，單教授說對于一個家庭來說。花在孩子身上的錢也應列為費用，因為孩子長大了，獨立了，如果他能回頭來對你好（你在此可以獲得未來的收益），那是驚喜，不是必然。而花在伴侶身上的錢就是資產了，因為以后你們將是“老伴”，是相依為命、相濡以沫、相互依靠的兩個人，也許你今后生活的幸福程度，很大一部分取決于他對待你的態度上，所以現在花在伴侶（你的資產）上的錢要舍得花，所有送“老伴“的禮物都要買最貴的，讓他知道你的好，未來你就會獲得很高的“收益”。

你是別人眼的“資產”，還是“費用”呢？

你又是你自已的“資產”，還是“費用”呢？

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