企業財務管理創新研究

摘 要：隨著社會經濟的發展，企業管理水平的日益提高，作為企業管理中最重要的組成部分——財務管理越來越受到重視，面對當前紛雜的市場環境，企業的競爭愈演愈烈，所以財務管理需要不斷的創新，以適應市場經濟的需要。如何推動企業財務管理創新是一個重大的理論和實踐課題。在當前形式下，結合工作實踐，我從以下幾個方面提幾點想法。

關鍵詞：企業；財務管理；創新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）09-0038-02

一、轉變企業理財觀念

（一）從片面追求利潤最大化向重視人才和促進技術進步的觀念轉變：在企業原有的理財觀念中以利潤最大化為主要追求目標，競爭激烈的市場經濟使公司追求利潤最大化的弊端明顯地顯露出來，不考慮資金時間價值，不考慮風險大小，不與投資進行比較以及容易引起短期行為等弊端，使利潤最大化理財目標受到一定程度的制約。人們已經認識到短期的利潤最大化不會促進企業長期的發展，企業競爭的核心不是短期內利潤的多少，而是人才的競爭以及技術的進步。因此在市場經濟條件下，企業的理財觀念應由片面的追求短期利潤的最大化向爭奪人才以及先進的技術轉移。

（二）財務管理的觀念由負責經營轉向資本運營。在外國，從西方發達國家理財的情況來看，企業的資產負債率應當保持在50%至70%之間是比較恰當的。公司舉債生產主要目的是利用債務合理避稅，采用資本規模效益加速資本的運營和擴張。隨著經濟的發展，我國證券市場發展日趨成熟，企業經營管理的觀念變化很大，由原來的負債經營轉向資本運營。采取企業并購、控股以及股權置換等等手段實現企業資本的迅速擴大，從本質上改變了僅僅依靠自有積累資金來擴大企業發展規模的經營方式。

（三）由經營的安全性轉向風險導向經營。市場經濟變幻莫測，企業間之間的競爭日趨激烈，企業面臨的風險越來越多。企業要想在日趨激烈的市場競爭中長遠的生存下去就應當樹立風險意識。在此說明的是，企業敢于承擔風險，但是不是要求企業去冒險，企業承擔風險的能力是在長期的工作時間中積累的，是經營管理者自身素質和經營共同作用的結果。多年來，我國許多企業缺少風險意識，預防和應對風險的能力不強，加上長期受傳統計劃經濟的影響已經企業經營管理者的素質不高等致使企業風險意識不強。僅僅以安全生產為主，這與現代企業管理的要求是不適應的。現代企業的經營管理者應當具有風險意識，善于應對風險和防范風險。

二、提高財務人員的綜合素質和創新能力

財務管理人員是現代企業財務管理主體中的主體，隨著市場競爭更加激烈，對財務管理人員的素質要求更加嚴格。財務管理人員除傳統的會計核算能力外，更要注重培養以下三方面能力：一是職業判斷能力；二是溝通協調能力；三是開拓創新能力。企業的經濟活動日趨復雜，利益主體多元化，對于不同的經濟業務，財務人員必須采用不同的處理方法，以求取得最佳效益；對于不同的利益主體，必須采用不同技巧來溝通協調，以求取得最佳效果；財務人員要勤于鉆研業務，更新觀念，努力學習，具備完善的知識結構、熟練的工作技能，同時根據我國國情和企業的實際情況，能不斷吸取新的知識，開發企業信息并根據變化的理財環境，對企業的運行狀況和不斷擴大的業務范圍進行評估和風險分析。要能適應知識經濟發展的要求，根據國際金融的創新趨勢和資本的形態特點，運用金融工程開發融資工具和管理投融資風險等。以新的思維考慮實踐中出現的新問題，不斷采用新的方法應對工作中遇到的新情況和新問題。

三、加強成本管理

（一）提高成本意識，使每位職工充分認識到降低成本的作用。其次，要實現全員全過程的成本控制，并大力推行責任成本制度，分解成本，落實到各個基層單位。

（二）掌握成本控制關鍵點，包括合理確定成本最低、利潤最大的產品產銷量，減少無效或低效勞動。

（三）拓展成本考核范圍，健全成本考核體系。財務部門在考核產品制造成本的同時，還要考核產品質量成本和責任成本。在考核有形成本時，還要注意產品的無形成本。要強化成本考核力度，充分利用財務信息的全面性、權威性，客觀公正的評價成本中心績效，實現成本否決制，使財務部門在全員和全過程的成本控制中發揮核心作用。

四、引進財務預警機制

企業應當建立財務預警機制。確定財務預警機制，通過監測經營性凈現金流量與到期債務、企業資產與負債的適配性規避財務危機。財務危機直接變現為支付壓力和支付能力的脫節，其表現形式有多種：可以是支付時間上的脫節，如支付時間過于集中而現金流入過于分散；可以是支付形式上的不當，有些企業由于沒有很好的解決支付模式，造成現金流入和支付能力的不匹配；也可以是支付能力的欠缺，由于某些企業經營管理不善，造成常年虧損，支付能力大大小于支付壓力。當支付能力小于支付壓力且呈持久之勢時，就必然出現財務危機。所以企業應當未雨綢繆，要有一定的風險意識和超前意識，建立健全財務預警機制，避免財務危機的發生及惡化。

五、實行財務支出精細化管理

資金緊張，依然是制約企業未來發展的瓶頸，雖然企業想方設法、通過各種渠道籌措資金，也難以滿足快速發展的需要。在增收困難的情況下，節約支出就顯得尤為重要。今年煤化集團提出實施精細化管理，在企業的各個方面都要實行精細化管理，財務工作更要實行精細化管理。所謂財務精細化管理，我認為是指對財務管理的精確定位，精益求精，細化目標，細化考核，其宗旨是徹底杜絕浪費，永遠追求效率。“開源節流”盡管是老生常談的話題，但是常談的才是真理，常談的說明有文章可做，所以財務管理要在精細化管理方面動腦子、下功夫，合理調整支出結構，圍繞經常性支出項目，嚴把支出關口。財務管理無論怎樣改革、創新、完善，目的只有一個，就是增收節支，切實將有限的資金用到刀刃上，提高資金的使用效益。

六、加強資金管理

資金是企業的“血液”，是企業賴以生存的根本，要落實企業管理以財務管理為中心，就要將資金管理作為財務管理的突破口，圍繞資金運動這根主動脈，加大財務管理對企業生產經營各個環節的控制力度。

（一）加強資金預算管理。每月通過采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，遵守收付實現制并采用直接法編制資金預算，同時采用間接法相互驗證，以最優的資金成本制定資金使用方案。

（二）建立資金投入保證機制，抓好資金的源頭管理。企業財務管理部門要充分利用多種渠道研究市場，自覺參與企業投資項目的預測、論證，考慮貨幣時間價值和風險程度，準確比較項目的投資回報率和籌資成本率，把好項目的財務預算關，積極籌措項目資金，優化資金占用結構，并適時進行資金結構調整。

（三）建立資金補償積累機制，抓好資金的后續管理。財務部門要對企業資金進行統一管理，集中調度，防止資金過多分流到非生產投資方面，盡可能把有限的資金投放到能夠給企業帶來最大經濟效益的產品中去。同時，企業應合理制定稅后利潤分配政策，把稅后利潤盡可能用于企業擴大再生產上，促進企業健康發展。

七、計算機應用及軟件的創新

隨著科學技術的提高和市場經濟的發展，企業對計算機的應用提出了新的要求。企業信息管理需要從各個方面利用計算機來提高工作效率，從基礎信息的收集到決策信息的整理，從生產經營原始信息收集到調度指揮，幾乎在企業管理的每一個方面都會使用到計算機。為提高公司理財管理過程中計算機的利用水平和利用效率，同時也提出了軟件開發和應用的要求，特別是在經濟活動分析、經濟管理過程以及經營決策中，決策支持系統軟件以及專家智能決策軟件的開發和應用要求更加強烈和迫切。計算機及其應用軟件已經成為公司理財的重要手段，并需要進行長期的創新。

科學技術的進步和社會經濟的發展對企業理財觀念的轉變提出了更高的要求，企業為適應外部環境的變化，許多理財觀念已經或正在發生著變化，這也是經濟發展和社會進步的重要標志。為適應企業理財觀念的轉化，從市場競爭的要求出發，許多企業為謀求生存和發展已經開始實施理財手段的創新。本文針對現代企業在新形勢下快速發展的特點，重點從轉變企業理財觀念、提高財務人員的綜合素質和創新能力、加強成本管理、引進財務預警機制、實行財務支出精細化管理、加強資金管理以及計算機應用及軟件開發等七個方面論述了現代企業理財手段的創新內容，試圖以此尋求促進公司價值增值，實現公司快速增長的有效途徑。

作者單位：焦作煤業（集團）鑫珠春工業有限責任公司