摘 要:隨著企業的礦持續發展,人力資源緊張、安全壓力大、跨越式發展戰略的逐步實施,企業職工群眾的思想受到很大沖擊,思想空前活躍。本文結合筆者實踐總結針對以人為本做好企業思想政治工作進行敘述。
關鍵詞:以人為本;企業;思想政治
中圖分類號:G641 文獻標識碼:A 文章編號:1006-4117(2011)09-0090-01
一、平煤股份一礦職工現狀
(一)年齡結構方面。一礦共有在冊職工10024人。其中:50歲及以上1573人,40至49歲2989人,36至39歲1078人,30至35歲1156人,29歲及以下3228人。29歲以下和50歲以上的職工占全礦總人數48%。
(二)文化結構方面。擁有本科以上文化程度的人數為380人,占總數的3.79%;大專文化程度967人,占總數的9.65%;高中含中等職業教育5571人,占總數的55.58%;初中及以下文化程度3106人,占總數的30.99%,整個一礦職工文化水平較低的嚴峻形勢不容樂觀。
(三)業務技能方面。一礦現有高級職稱及以上26人,中級職稱224人,初級職稱379人,高級技師20人;獲得高級職稱人才只占全礦人數0.46%。由于受教育程度、生活環境、工作環境等因素的影響,在一定程度上決定了思想素質的高低。雖然一礦在思想政治工作方面作了很多扎實的工作,但是還未能達到預期的效果。由此看出,平煤股份一礦在人員結構、職工文化素質、思想觀念和業務水平相對國內領先企業有些滯后。
二、當前思想政治工作方法上存在的主要問題
(一)各級管理人員的重視程度不夠。在管理中,部分基層管理人員對一些人和事的處理上方式方法生硬,認為我們是生產單位,不是搞“說教”的。個別管理人員遇事不冷靜,方法不妥,直接傷害了職工思想感情。加之現實的思想政治工作客觀上存在配合政治任務多、結合生產實際少,重復上級精神多、回答現實問題少,一般宣傳教育多、針對具體行為少等“兩張皮”現象,使得相當一部分人員仍然認為完成業務指標、生產任務是實實在在的工作,開展思想政治建設則是空洞的“務虛”的事情,或多或少存在著“說多,主動開展的少,使來自于壓力的心態不能及時或較好的得到調整。
(二)“班組長”與職工思想溝通不夠。班組長是兵頭將尾,是管理人員與職工之間交流的紐帶,工作中難免與職工之間產生矛盾,班組長工作方法不當,或職工對班組長不理解,容易造成思想矛盾,影響職工思想情緒。這種思想情緒直接影響到工作的正常進行,甚至容易形成出工不出力,你干你的、我干我的“不協作”等現象,不但影響團隊凝聚力,而且影響班組和諧發展和工作效率的提高。
(三)關心人、理解人、尊重人的氛圍不夠。僅將“以人為本”停留在紙面上,在成長成才、職位晉升、崗位流動等涉及職工利益的一些問題上,缺少與相關人員溝通、交換意見;對職工思想進步、學習工作上的提高、生活上和身心上的健康關心不及時,致使職工感到人情冷漠,心里有意見等等。
(四)職工自身思想認識的難點
1、政治意識淡化。部分干部、職工,特別是在井下一線職工中存在著理想信念弱化、政治意識淡化的傾向,部分職工認為,只要自己具備過硬的業務技能,就能為企業創造價值,就不怕“誰”,大不了“走人”;認為搞好安全生產、經營管理,靠的是業務技能,而不是靠的理想信念,平時熱衷于“錢圖”,認為“有錢”好辦事,而對政治學習漠不關心,對黨的理論知識更是漠然處之,缺乏為企業貢獻力量的思想基礎和精神動力。
2、思維方式多元化。隨著改革開放的不斷深入,煤炭企業發展步入快車道,干部、職工的思想解放了,思維方式也發生了變化。職工思想漸趨成熟,法制觀念增強,厭惡空談,不再輕信、盲從,遇事愛問為什么;不再是說什么,聽什么,信什么;喜歡獨立思考,處理問題更加全面、理智。多數職工認為企業發展靠的是過硬的業務技術,而不是思想政治工作,認為物質激勵才是硬的,思想政治工作是“虛”的,對思想政治工作是一切工作的“生命線”的重要性認識不足,認為“十次”教育,還不如一次“處罰”,讓職工的認識更加深刻,從而對自身存在的思想問題、錯誤行為不能夠及時的糾正、克服,工作積極性未得到充分發揮。
3、價值取向利益化。隨著以經濟為“中心”觀念的建立和鞏固,職工的價值取向也發生了根本性的變化,逐步由政治目標化趨向經濟利益化,這雖然對促進社會生產力的發展有著極其重要的意義,但也使部分職工片面追求物質利益,個人物欲膨脹,滋生拜金主義,造成工作講條件,任務講價錢,導致一些職工對個人的崗位不是以其對企業的貢獻大小而是以其擁有“工資”的多少來衡量,有錢就如同有了一切。這種傾向扭曲了職工的心靈,腐蝕著職工的肌體,危害性較大。
4、工作心態復雜化。目前,絕大多數干部、職工熱愛本職工作,認真學習,銳意進取,頑強拼搏,充滿了為企業貢獻一切的熱情。很多干部、職工在工作態度上呈現出復雜的心態,認為只要完成了工作任務,不出安全事故,就一好百好,缺乏上進心和進取精神。
三、解決當前政治思想工作難點的對策
(一)打造一支“能說會道”的政工干部隊伍。配備一支專業、高素質的政工干部隊伍,是保證思想政治工作有效開展的前提。政工干部要熱愛自己的本職崗位,本著對企業負責、對職工負責的態度,執著、熱情地追求。
(二)要為職工辦好事辦實事,把解決思想問題與具體問題結合起來。職工目前最擔心、最關注的問題是“收入減少”、“生病住院”。當前要特別關心困難職工的思想和生活,真心實意地關心職工群眾,能夠解決的問題和困難一定要解決。多做得人心、暖人心、穩人心的工作,努力形成一種民主、團結、和諧、寬松的氛圍,使職工產生喜悅感和安全感;另一方面還要形成一種良好的人際關系,使職工處處感受到關心、理解和信任,進而產生主人翁責任感,產生強大的凝聚力、向心力。
結束語:思想引導要以人為本,將人文關懷之情、實事求是之理、規范約束之德,滲透到職工生產經營過程之中,增強思想政治工作的感染力。這樣,職工自己就會對企業和管理者產生信任感和認同感,對未來的工作更有沖勁和干勁。
作者單位:中國平煤神馬集團平煤股份一礦