從副職到正職的路有多遠

不會當小弟，就不能當大哥

正職就是紅花，即使是黃花，也是“戰地黃花分外香”。一句老話至今還是真理——紅花還得綠葉配。對了，副職就是綠葉，更多的時候，起到襯托的作用。如果再形象一點的說法，就是：

正職是一盤大菜，副職就是一盤圍碟；

正職是一面紅旗，副職就是一條袖標；

正職是一部電影里的主角，風流倜儻，呼風喚雨，副職就是個配角，奔來跑去……

呵呵，如果說副職是圍碟，是袖標，有點不大好聽，至于說是配角，副職們還是能夠認可的。認可歸認可，真的做起配角來，而且把這個配角做好，還真是不容易。

如果你是副職，你能否做到——

l.在分管的職責范圍內做主角，在全局工作中當配角；

2．在努力工作時是主角，在形成核心領導時是配角；

3．在擔當參謀出謀劃策時是主角，在拍板決策上是配角；

4．在排憂解難、沖鋒在前時當主角，在涉及名利聲譽方面是配角。

……總之，在其位，謀其政。身為副職就要把副職的工作做到位。

再有，“做到位”的同時，還要做到“不越位”。

一是“不越位”在與正職的工作中——不該說話的時候就當啞巴；不該做的，不越雷池一步。這一點，許多副職尚能做到，但多數時候，最難做的還是“補位”——智者千慮，必有一失，正職在工作中出現疏漏當屬正常，這個時候就希望副職發揮“拾遺補闕”的作用，及時跟進。可見，副職之重要。還有一種情形，是正職“犯規”了，副職必須舉手示意“裁判”——是我犯規了。“主動申請被罰”這在籃球場上是一條通用的規矩：保護好主力隊員，避免其過早被罰下，使得這場球輸給對手。所以，在看美國職業籃球聯賽(NBA)火箭隊比賽的時候，常常是裁判的哨聲一響，姚明身邊的隊友馬上舉手主動申請犯規——犧牲小我，換得團隊的勝利。這就是，主力隊員和正職一樣，在一個團隊中舉足輕重，是“勝負手”。

二是“不越位”在與同級的工作中——因為同為副職，分工明確，既要合作，互相提攜，又要做到“井水不犯河水”。所以，不要插手同級的事務，免得引起不必要的誤會。再有，不能與同級的下屬走動頻繁，被人家誤以為打探消息，或者是挖墻腳。眾多的副職之間，也要一碗水端平。再有，大家是“小合唱”，必須烘托領導的獨唱。如果在同級當中總想著“小荷才露尖尖角”，恐怕沒等“蜻蜓立上頭”，就被“墻倒眾人推”了。

歸根結底，“副職哲學”中的精髓之字就是一個“忍”。

鳥，不能飛得離飛機太近

被譽為“定位之父”的阿爾·里斯說到，“在生存的斗爭中，兩顆靠得近的種子會進行非常壯觀的爭斗，直到有一顆種子統治了另一顆。三顆橡樹種子落在橡樹林的泥土里，兩顆種子靠得近，一顆遠一點”，顯然，“遠一點”的那顆種子最為安全。事實是，森林中的大多數橡子無法生存。試圖靠近橡樹的種子，都可能遭到扼殺。因為橡子發芽、生長，需要充裕的陽光，只有幾顆橡子落在了橡樹比較遠的地方，才有機會生長并最終成長為橡樹。

自然界的生存法則說得再清楚不過了：不要距離大樹的陰涼太近。所以，副職的兵家大忌就是“一心想上位”。

歷史上，副職的功高蓋主，到頭來都是“一場游戲一場夢”。

副手的位置決定了其要善于搭臺，讓正職唱戲。而正職要獨唱，副職就要伴唱；正職要當指揮，副職最好去做報幕員……總之，不能搶了正職的風頭。

副職，要處處做到低姿態。

人們知道，飛機在高空飛行，最怕撞到鳥。由此引發的空難事故屢見不鮮。作為人才的“鳥”，其翅膀最好離正職的“機翼”遠一點，再遠一點。

1945年9月30日，亨利·福特把一個接近了“死亡公司”的權杖交給28歲的孫子亨利·福特二世。福特二世“三顧茅廬”——通用公司原副總裁歐內斯特·蒲里奇被感動了。幾個月之后，蒲里奇走馬上任，歷經數年努力，讓福特公司重返榮耀品牌——成為美國第二家最大的公司。正當福特公司在蒲里奇的領導下走向全面繁榮，并很有可能再次奪得“汽車大王”的桂冠時，福特二世又犯了他祖父當年的錯誤——獨斷。1960年，福特二世趕走了蒲里奇。老福特的幽靈又出現了。在福特二世大權獨攬的十年光景里，福特公司每況愈下。1970年12月10日，福特二世將李·亞科卡推上了總裁寶座。李·亞科卡成就卓越，但成功卻是倒霉的開始。福特二世絕不能容忍在“自家大院”失去掌門人的顏面。1978年7月的一次董事會上，福特二世對李·亞科卡突然冒出一句：“我想你可以離開了。”

李·亞科卡在自傳《拯救沉船》中，回憶起這段經歷，說的一句最深刻的話就是：鳥，不能飛得離飛機太近。

為副職搭橋就是為正職鋪路

1937年6月28日，蔣經國在致蔣介石的家書中說：“在領袖之左右，必有企圖造反之人，而或即今日所謂最‘忠實’之人也。不以言論，而以事業與行動考察左右，此乃用人之必要方法……” （《蔣介石父子1949危機檔案》；臺灣／王豐著；2010年版)。時至今日，這話放在官場、職場、校園……中，都有著警示和借鑒意義。

就因為正職總是擔心左右“必有企圖造反之人”，所以，常常提防這個副職，又籠絡那個副職，甚至挑起副職們的明爭暗斗，所謂“制衡策略”：副職們打得不可開交，勾心斗角，就沒有精力覬覦自己的寶座，一把手的位置就穩如泰山了。其實不然。如果副職們一天雞犬不寧，爭強好勝，爭風吃醋的，可想而知，一個管理團隊必然是烏煙瘴氣，士氣渙散，如何能領導好一個集體。這個時候的正職，又有何顏面坐在“一把手”的位置上指點江山。

而恰恰是正職的心胸開闊，“宰相肚里能撐船”，一心一意地為副職的成長鋪墊基石，到頭來才會加固自己的基座——正是“正”，副卻不是“負”，正副合力，把事業做大，一榮俱榮。

正職不為副職著想，不為副職謀求“更上一層樓”的階梯，一心只顧自己青云直上，實際上是異想天開。因為，一旦左膀右臂感到沒有出頭之日，勢必騎驢找馬，離你而去。身邊沒有了得力干將沖鋒陷陣、攻城拔寨，正職談何業績?沒有業績支撐，正職上面的正職，豈會坐視不管。

所以，正職要識人善用。沒有副職的空間，正職的空間還能大到哪里去?

“退一步海闊天空”的光榮與夢想

有的副職“一人之上，萬人之下”；有的副職“一人之上，一人之下”，但總的看，副職們從小兒就銘記了“人往高處走，水往低處流”，力爭做到“不謀全局者，不足以謀一域”，希望登臨頂峰“一覽眾山小”。

其實，副職的最高境界，是做到“退一步海闊天空”。這一點，喬治·赫伯特·沃克·布什——國人習慣稱為老布什的，堪稱典范。

1980年美國總統大選時，老布什因為總統里根的提名，成為副總統。老布什為自己制定了五項必須遵循的基本原則，其中的第一項便是要準確認識和掌握自己的工作權限，做到攬事而不攬權。這種甘于做配角的作風，讓老布什在副總統的位置上如魚得水。老布什十分看得開，不為一時一事的體面而失去未來的大好風光。

1981年3月30日，里根在華盛頓的希爾頓飯店發表演講后，遭遇槍擊……當時，老布什正在得克薩斯州察訪，他立刻乘直升機趕到華盛頓。一位軍官建議他直接在白宮南草坪降落，這樣就可以趕在電視新聞聯播開始之前出現在電視屏幕上，向全國、全世界宣布，副總統正在領導著美國。但是，布什卻說，“只有總統才能在南草坪著陸”。可見，老布什知道自己的權限，也知道在這種危機時刻，作為副總統的他，應該站在什么位置上說話。

在里根執政的8年期間里，老布什在內政外交上鼎力相助，受到里根的信賴和器重，被稱為“最優秀的副總統”。1988年總統大選時，老布什在里根的積極支持下參加總統競選，擊敗了民主黨總統候選人杜卡基斯，當選為美國第41任總統。

上面的故事還說明一點，作為副職，能為最精明、最出色、最有能耐的人工作才有未來。正職成功了，副職才可能取得成功。

但，副職的成功就一定是把“副”字換成“正”字嗎?

非也。

一是，正職是金字塔尖，屬于“稀缺資源”，這就意味著，大多數的副職始終都沒有走在“正”途的路上。客觀地說，副職離正職的路——看不到頭。但，這并不意味著腳下就沒有了精彩。經歷了風雨，不見彩虹，行囊里依然可以裝滿星光。

二是，副職自有一片天地，同樣能夠實現個人價值，讓社會、家庭和朋友滿意。

此刻，如果副職們還在糾結這個問題——

還有多遠：副職離正職的路?

答案就是：態度決定一切。

這條路，想有多遠，就有多遠。

這條路，想不多遠，就不多遠。

這條路在心中無，前景自然是坦途……

（摘自《人力資源》）