煤礦企業的會計管理存在的問題與對策

【摘要】隨著我國市場經濟的不斷發展與完善，會計管理工作成為現代企業管理的核心工作之一，對于我國企業“做大做強”有著重要的作用，進而關系到我國經濟發展的水平和質量。當前，經濟全球化趨勢日益明顯，信息和網絡技術突飛猛進， 煤炭企業的會計管理實踐同時面臨著機會和挑戰。本文針對目前會計管理工作存在的問題， 提出會計管理建議。

【關鍵詞】會計管理 問題 措施

隨著社會主義市場經濟的不斷發展，對企業的會計管理工作也提出了更高的要求。為適應市場經濟發展的需要，規范創新會計管理，確保會計信息的真實性，我國頒布施行了新的《會計法》。一直以來，煤礦企業就十分重視轉變企業的管理理念，注重探索新的管理模式自其實施以來，多數企業和單位都按照《會計法》的要求，建立了新的會計管理體制，并取得良好的效果。可以說會計工作是我國經濟管理中不可缺少的一項重要工作，以一個企業或單位的正常運行和發展具有至關重要的地位和作用。

一、會計管理工作存在的問題

1.觀念較守舊

隨著會計管理工作要求的不斷提高，對會計管理人員的管理觀念也有了更高的要求。在加強對會計基礎工作管理的同時還應注意強化服務被管理者的觀念，但是由于煤礦企業現行的會計管理人員服務意識不高，仍需不斷的加強。此外，受傳統管理模式的影響，煤礦企業會計管理隊伍缺乏一定的創新與突破，管理方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業的發展。

2.會計監管制度不健全

目前很多煤礦企業沒有按《會計法》的要求和《會計基礎工作規范》的規定建立健全企業的內部財務管理制度，財務制度混亂，造成企業財務人員無章可循或有章不循、資金管理、成本管理粗放，財務基礎管理工作薄弱，企業財產的不安全完整，難以保證企業經營活動的高效運轉。財務管理在企業管理中處于被動的、從屬的地位，財務部門職能未能得到充分的發揮。造成此現象有三種原因：①企業內控機制不夠完善；②缺乏先進的人才管理機制；③會計管理績效考核不完善。

3.管理技術有待進一步提高

隨著企業經營規模的不斷壯大和企業改制的不斷深化，對企業資金的集中程度提出了更高的要求，而與此同時，企業資金的集中管理和內部項目資金分散占用的矛盾日益突出。

會計管理工作所涉及業務類別比較多，管理人員整天忙于資料的審核以及數據統計等具體事務，各基層單位資金紀律普遍執行不嚴，財務管理技術不到位，開支隨意性較大，沉淀資金嚴重，沒有激發資金的活性，導致資金使用效益低下的問題日益顯露。一些企業的資金流向和控制脫節，上級單位難以及時掌握下屬單位或項目的財務資金變動情況，資金管理有章無序，存在嚴重的體外物質循環。

二、煤礦會計管理工作的對策

1.財務會計管理機制的進一步完善

首先，應完善煤礦企業的法人治理結構，從該企業的實際情況出發，針對實體多、規模較小以及管理較為松散等方面的實際情況，重新對資源進行整合，加強對行業內部相對有競爭實力法人實體的培育工作。其次，應注意構建全面的預算管理體系，將傳統的以核算型為主的財務管理模式向管理型、監控型方向轉變。此外，還應建立以財務管理為中心的企業管理信息系統，加快各種管理信息的傳遞與溝通，注意對各種經濟活動進行分析，切實做好事前、事中、事后全過程的控制。

2.加強企業財務監管力度

財務工作的監管是企業管理制度化的重要措施之一，在實行財務監管時，應充分體現群眾監督、組織監督以及法律監督相結合的原則。比如通過設立財務總監、實行會計集中核算等各種有益并且有效的措施。其中負責人委派制的設立是現今煤礦企業會計管理工作的一大創新點，這種制度可以避免因為個人利益而受制于本單位的領導，從而可以有效地減少違法亂紀行為的發生，因此，這一會計管理制度有必要進行進一步的完善，切實加強企業財務的監管力度。

3.進一步完善網絡財務系統的控制制度

隨著網絡技術在企業會計管理工作中的普及應用，如何進一步完善網絡財務系統的控制也是一個十分重要的問題。在網絡環境下，需要對傳統手工系統環境下的結構做出調整，在對其進行授權的過程中應注意運用內部審計的方法，按照權利、責任以及利益相結合的原則建立崗位責任制，切實提高財務系統的控制制度。此外，還應對財務軟件的開發人員、維護人員以及相關的會計操作人員進行合理的崗位分工，切實做到會計管理人員的權責明確。面對復雜的網絡環境，在完善企業財務控制制度時應注意遵循系統授權的制度化、工作程序的流程化以及職業道德的規范化原則。

4.提高煤炭企業會計管理人員的素質

隨著煤炭企業現代制度的建立與完善，對企業的會計管理工作提出了更高的要求。為了適應現代企業制度的相關需求，加強企業的會計管理工作，提高財務管理人員的素質是很有必要的。

第一，具有較高的思想道德素質。財務管理人員掌握企業的財務大權，很容易會發生挪用公款或者違法亂紀等行為。因此，提高企業財務管理人員清正廉潔的思想道德素質以及正確的人生觀、價值觀以及世界觀是十分重要的。只有這樣，才能夠做好企業的財務管理工作。

第二，提高企業會計管理人員的創新和競爭意識。面對當今日益激烈的市場競爭，企業會計管理人員只有做到與時俱進，不斷開拓創新，不斷尋求適合今天市場經濟以及科技騰飛時代特點的管理方式，樹立起強烈的競爭意識，才能夠更好的投入到工作之中。

第三，還應具備較強的綜合素質。企業財務管理人員應注意不斷地總結已經取得的經驗和業績，既要能夠提出問題產生的原因，還應提出相關的改進建議。財務管理工作所涉及面很廣，如何組織并且搞好財務管理工作需要具備較強的組織協調能力，這一點是不容忽視的。此外，還應注意同銀行、稅務以及審計等部門打好交道，切實為企業的改革發展營造良好的外部環境。

5.加強對成本的分析與控制

煤炭企業會計分析的重點在于對成本的分析。煤礦企業應根據煤炭成本的構成特點，對影響煤炭成本的因素進行細化，分別按照原煤成本的形態、原煤產量及其構成變動、原煤的生產過程以及原煤成本項目進行相關的成本分析，并對比煤炭產品成本計劃的具體完成情況、煤炭產品成本同比的完成情況，進行深入的分析，挖掘其中的關鍵性問題，有針對性的采取措施，有效地降低和控制生產成本，切實提高煤礦企業的經濟效益。

6. 財會資源的優化配置

作為煤炭企業的財會人員，不僅要執行國家制定的會計法規以及企業制度，還應注意執行煤炭企業專業會計制度，煤炭企業獨立的法人實體。煤礦企業的會計工作是十分復雜的，需要核算、管理以及監督的工作量相當大，只有進行合理的分工，并且科學的配置人員，才能夠保證會計管理工作的有序進行。因此，在對煤礦的會計工作進行管理時，可以適當的采用科目責任制，切實做到各部分明確的分工，并有效的提高企業的經濟效益以及會計人員的最高利益。

三、結束語

煤炭是我國的重要能源，可見煤礦企業在我國的地位也是不容忽視的。其企業會計管理的問題發生的原因多種多樣，要想治理全面，就不能單純靠一種措施，而要注意對多種措施的共同運用。因此，我們必須清楚地認識到企業會計管理的重要性。在競爭日益激烈的市場經濟中，企業要生存、發展，必須要注重會計管理手段，面對現狀，我們要不斷總結經驗，不斷采取積極的措施，才能夠讓煤礦企業在保證安全生產的前提下，創造出更輝煌的成果。

作者簡介：馬躍強（1971-），男，漢族，就職于義馬煤業集團股份有限公司財務部，研究方向：會計。