名利楊

“他今年只有31歲啊！”

這是球迷最無(wú)法接受的姚明離開(kāi)NBA賽場(chǎng)的理由.

沒(méi)錯(cuò)，以NBA的慣例來(lái)講，姚明遠(yuǎn)未到“退休”年齡。6月1日，“大鯊魚(yú)”奧尼爾剛剛宣布退役，現(xiàn)年39歲，這更合乎情理，NBA球星的退役年齡大多集中在36至40歲。

姚明為何要退役？退役之后做什么？姚明沒(méi)有在第一時(shí)間準(zhǔn)備好回應(yīng)球迷的疑問(wèn)。但顯然他早已考慮充分。純粹以職業(yè)角度來(lái)衡量，退役的決定將與九年前成為NBA球員的決定一樣，成為目前為止對(duì)姚明影響最大的兩件事。

本刊了解到，姚明將在與贊助商、主管部門(mén)、合作伙伴等進(jìn)行充分溝通后再向公眾詳談未來(lái)計(jì)劃。毫無(wú)疑問(wèn)，這些利益相關(guān)者更希望他能夠繼續(xù)打球，一直在贊助商中有著不錯(cuò)口碑的姚明能做的，只是盡量不讓他們措手不及。

傷病是姚明退役的最直接原因。在過(guò)去兩個(gè)賽季，他僅為火箭隊(duì)上場(chǎng)打了5場(chǎng)比賽。姚明的NBA職業(yè)生涯中，的確很多時(shí)間耗費(fèi)在了漫長(zhǎng)的受傷、手術(shù)至恢復(fù)的循環(huán)過(guò)程中。但這不足以成為退役的全部理由。NBA及火箭隊(duì)還需要他作為代言人，他在場(chǎng)下的影響力依然足以留住數(shù)億中國(guó)觀眾對(duì)籃球的熱愛(ài)—至少是對(duì)NBA電視轉(zhuǎn)播的熱愛(ài)。作為中國(guó)最有影響力的運(yùn)動(dòng)員，姚明的代言費(fèi)在過(guò)去兩年間仍在上漲，只要他愿意繼續(xù)留在NBA，即使未來(lái)幾個(gè)賽季依然大多時(shí)間坐在傷病席上，每年仍可以繼續(xù)從球隊(duì)及代言品牌那里賺取數(shù)千萬(wàn)美元。

姚明退役真正原因，只能從商業(yè)而非體育競(jìng)技的角度尋求解讀。以姚的年齡及身體情況，籃球場(chǎng)上的巔峰期已過(guò)。即使沒(méi)有大的波折，姚明未來(lái)的薪水及代言收入也最終會(huì)形成陡峭下滑曲線(xiàn)，時(shí)間點(diǎn)很可能會(huì)發(fā)生在34至35歲左右，并不遙遠(yuǎn)。

而且，以姚明此前傷勢(shì)來(lái)看，繼續(xù)在NBA硬撐下去，也有出現(xiàn)斷送職業(yè)生涯級(jí)傷病的可能。這樣突發(fā)的、被動(dòng)的退役，將會(huì)帶來(lái)巨大的不確定性。

如果這是一家“姚公司”的話(huà)，請(qǐng)咨詢(xún)公司來(lái)做決策參考，給出的建議也將會(huì)是轉(zhuǎn)型，而非在營(yíng)收、利潤(rùn)注定下滑的情況下艱難運(yùn)營(yíng)直至“猝死”再賭“心臟復(fù)蘇”有效。

姚明會(huì)如何轉(zhuǎn)型？很容易做出的推測(cè)是，他將從運(yùn)動(dòng)員變?yōu)樯倘恕．?dāng)然，退役前的姚明已可視為商人。他投資的正版音樂(lè)網(wǎng)站巨鯨網(wǎng)，得到了谷歌的認(rèn)可；他投資的創(chuàng)業(yè)公司合眾思?jí)言贏股上市，目前持有的股票市值3700余萬(wàn)元；他全資持有的上海泰戈鯊客投資管理有限公司，收購(gòu)了上海東方籃球俱樂(lè)部，外界傳聞價(jià)格約2000萬(wàn)元。縱觀他的投資成績(jī)可以看出，大多回報(bào)率較高或潛力較大，但投資額數(shù)目并不大。這說(shuō)明，他以及為他打理投資事宜的團(tuán)隊(duì)，對(duì)投資標(biāo)的的選擇眼光處于謹(jǐn)慎嘗試階段。每年所能獲得的投資收益，與姚明個(gè)人的數(shù)億收入相比是一個(gè)不大的數(shù)目。

在這樣的嘗試期中，姚明試圖參與更多。一個(gè)公開(kāi)的例證是，近兩年姚明多穿西裝公開(kāi)露面。姚之隊(duì)成員亦曾向本刊透露，姚明在自學(xué)管理知識(shí)，涵蓋財(cái)務(wù)及人力資源等方面。但無(wú)論姚明和姚之隊(duì)成員都十分清楚，在姚明退役前，姚明在籃球場(chǎng)上的出色表現(xiàn)，才是“姚公司”持續(xù)成長(zhǎng)及獲利的保障。這意味著，如果他不做出退役決定，始終只能游離在球員與商人之間，且必然要以球員身份為重。這會(huì)使他錯(cuò)失一些商業(yè)機(jī)會(huì)。

姚明的退役，意味著中國(guó)又出現(xiàn)一位新銳企業(yè)家。他具有國(guó)際視野，擁有著不錯(cuò)的口碑；他擁有超過(guò)10億元的財(cái)富，初步獲較好投資回報(bào)；他是中國(guó)最深入體驗(yàn)國(guó)際一流體育聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)作的人之一，在體育產(chǎn)業(yè)有著天然優(yōu)勢(shì)。31歲，在中國(guó)商場(chǎng)上，他甚至比很多互聯(lián)網(wǎng)新貴還要年輕。

魯伯特·默多克

Rupert Murdoch

默多克最近真是麻煩不斷。雖然他已經(jīng)宣布將“竊聽(tīng)事件”的主角《世界新聞報(bào)》停刊，希望以此為自己保留收購(gòu)英國(guó)天空電視臺(tái)的希望。但外界對(duì)新聞集團(tuán)的聲討仍然一浪高過(guò)一浪，最終他不得不宣布放棄對(duì)天空電視臺(tái)的收購(gòu)，被視為默多克事業(yè)中最大的一樁失敗。

對(duì)默多克來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比這更令人沮喪的了。《世界新聞報(bào)》是他進(jìn)軍英國(guó)傳媒界的第一站，在此之后新聞集團(tuán)陸續(xù)收購(gòu)了《太陽(yáng)報(bào)》等小報(bào)，從而使默多克在英國(guó)成為了連首相都需要奉為座上賓的人物。相比刊登花邊新聞的小報(bào)，主流媒體天空電視臺(tái)對(duì)默多克加強(qiáng)自己在英國(guó)的媒體統(tǒng)治力更為重要，早在2010年6月，新聞集團(tuán)開(kāi)始嘗試收購(gòu)天空電視臺(tái)。但竊聽(tīng)事件突然爆發(fā)讓默多克措手不及，只能選擇放棄。更為嚴(yán)重的是，隨著調(diào)查的深入，包括演藝界和政界人士都開(kāi)始站到了默多克的對(duì)立面，新聞集團(tuán)有可能面臨更加嚴(yán)重的懲罰。

默多克從未掩飾自己建立傳媒巨頭的野心，但近幾年人們都對(duì)新聞集團(tuán)的收購(gòu)充滿(mǎn)敵意。2007年，新聞集團(tuán)以56億美元的價(jià)格收購(gòu)擁有《華爾街日?qǐng)?bào)》的道瓊斯公司，人們普遍擔(dān)心默多克的進(jìn)入會(huì)使這份報(bào)紙失去獨(dú)立性，而道瓊斯董事迪特爾·馮·霍爾茨布林克也以離職的方式抗議默多克的收購(gòu)。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)媒體時(shí)代，默多克的幾次出手也未獲預(yù)期效果。新聞集團(tuán)在2005年以5.6億美元買(mǎi)下當(dāng)時(shí)如日中天的MySpace，但前不久將其出售給Specific Media的價(jià)格僅為3500萬(wàn)美元。

黃明端

中國(guó)零售界最值得關(guān)注的公司已經(jīng)不是沃爾瑪，也不再是家樂(lè)福，而是來(lái)自臺(tái)灣的大潤(rùn)發(fā)。實(shí)際上，早在2009年大潤(rùn)發(fā)就以196家門(mén)店創(chuàng)造出的404億營(yíng)業(yè)額，超越家樂(lè)福和沃爾瑪，登頂中國(guó)零售業(yè)。

而自1997年進(jìn)入內(nèi)地，那個(gè)帶領(lǐng)大潤(rùn)發(fā)迅速把沃爾瑪和家樂(lè)福同時(shí)放倒在地的人，正是這位黃明端。

近期大潤(rùn)發(fā)和歐尚品牌的母公司高鑫在香港IPO，黃明端依然低調(diào)。

“外行人改變一切”。在任職大潤(rùn)發(fā)之前，黃明端從事紡織行業(yè)，負(fù)責(zé)管理工廠。“很多人想不通，這兩個(gè)行業(yè)怎么會(huì)一樣？實(shí)際上，工廠管理和零售業(yè)管理是一模一樣，都講求規(guī)模經(jīng)濟(jì)。”黃明端稱(chēng)。而“以沃爾瑪模式為底部、嫁接深度本土化策略和臺(tái)灣深厚的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)”，正是黃明端獨(dú)創(chuàng)的“贏在中國(guó)”方法。

史蒂夫·喬布斯

Steve Jobs

嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，喬布斯擅長(zhǎng)的并不是技術(shù)或者產(chǎn)品，而是有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)的一切。

16個(gè)月前，蘋(píng)果曾聲稱(chēng) HTC 侵犯了自己在手機(jī)方面的20項(xiàng)專(zhuān)利，提出了針對(duì)HTC的專(zhuān)利訴訟。近日，他向美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）提起了第二起針對(duì) HTC 的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，以影響法律結(jié)果。同時(shí)，喬布斯與三星進(jìn)行著同樣的官司。在年初iPad2發(fā)布會(huì)上，喬布斯諷刺三星時(shí)說(shuō)，這是“年度最佳盲目跟風(fēng)者之一”。

訴訟是一種競(jìng)爭(zhēng)手段。請(qǐng)注意：蘋(píng)果近期的多數(shù)訴訟對(duì)象，均是使用谷歌安卓軟件的手機(jī)廠商，安卓已成為全球最大的移動(dòng)軟件操作平臺(tái)。上個(gè)月，蘋(píng)果聯(lián)合微軟、黑莓廠商RIM及其他三家科技公司，與谷歌爭(zhēng)奪并贏得了破產(chǎn)北電網(wǎng)絡(luò)的約6000項(xiàng)專(zhuān)利。

保羅·薄凱

Paul Bulcke

保羅·薄凱自2008年上任雀巢全球CEO，就顯現(xiàn)出對(duì)中國(guó)的無(wú)比興趣。他曾在上任半年內(nèi)兩次到訪中國(guó)，并坦言包括中國(guó)在內(nèi)的新興市場(chǎng)將是雀巢未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Α?/p>

他沒(méi)有食言。2010年，雀巢收購(gòu)了云南山泉70%的股份；3月前，它宣布收購(gòu)銀鷺公司60%股權(quán)；近期更是宣布將斥資14億瑞士法郎收購(gòu)徐福記60%股份。

雀巢在國(guó)內(nèi)擁有豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，但其業(yè)務(wù)不斷受到星巴克、卡夫等品牌的排擠，加速并購(gòu)國(guó)內(nèi)成熟公司無(wú)疑是捷徑。

不過(guò)，還記得可口可樂(lè)收購(gòu)匯源嗎？雖然并不完全相同，但一些觀點(diǎn)認(rèn)為雀巢的收購(gòu)會(huì)陷入同等命運(yùn)。有人稱(chēng)：保羅更多的是在搶占、而不是真誠(chéng)對(duì)待這個(gè)市場(chǎng)。

約翰·錢(qián)伯斯

John Chambers

思科CEO的經(jīng)歷證明，認(rèn)錯(cuò)其實(shí)也無(wú)濟(jì)于事。

8月，思科將通過(guò)包括提前退休3000名員工等做法，裁員14%，共計(jì)1萬(wàn)人。錢(qián)伯斯試圖借此削減約10億美元成本，彌補(bǔ)公司遭遇Juniper、惠普和華為等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手導(dǎo)致的盈利能力下降。最新發(fā)布的第三季度財(cái)報(bào)顯示，思科營(yíng)收同比上升4.8%，但利潤(rùn)同比下降17.6%，而這家一度市值超過(guò)4000億美元的通信設(shè)備巨頭，股價(jià)如今仍在1998年的水平。

3個(gè)月前，錢(qián)伯斯曾坦承，思科在業(yè)務(wù)發(fā)展中犯下錯(cuò)誤，并暗示將對(duì)公司進(jìn)行改革，采取業(yè)務(wù)精簡(jiǎn)措施。此前，思科以通過(guò)收購(gòu)進(jìn)入新市場(chǎng)來(lái)獲得增長(zhǎng)而聞名，但收購(gòu)業(yè)務(wù)并沒(méi)有進(jìn)行很好的整合，同時(shí)核心業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)。這一次，錢(qián)伯斯需要交出一份拯救巨人的提案。