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把實訓工作做成企業項目

2011-12-31 00:00:00
卓越管理 2011年11期

我公司自被列為山東省企業實訓基地以來,切切實實地做了大量的工作。為加快山東省企業實訓基地建設,促進企校合作,培養實用型、創新型人才做出了自己的努力;同時推動企業轉方式、調結構,促進海藻加工業全面轉型升級,為山東半島藍色經濟區發展做出我們的貢獻。

一、“以人為本”的潔晶集團

山東潔晶集團股份有限公司始建于1968年,公司現下設日照潔晶進出口貿易有限公司、日照潔晶海洋生物技術開發有限公司、連云港潔晶海洋生化有限公司、山東潔晶藥業有限公司四個全資企業。具有年產5000噸褐藻酸鈉、3000噸甘露醇、2.5億瓶袋大輸液、90噸碘、10噸巖藻聚糖硫酸酯、10噸克寡糖的生產能力。公司擁有自營進出口權,產品市場網絡覆蓋亞洲、歐洲、美洲、非洲30余個國家和地區。公司擁有資產96700萬元,職工2000余人。2010年度公司實現銷售收入84802萬元,各項經濟指標位于全國同行業前列。

公司于1997年在全國同行業率先建立了省級技術開發中心,2004年組建了山東省海藻加工工程技術研究中心,并與國內外多所大學院校和科研院所建立了良好的合作關系,在海藻化工領域推動了我國海帶加工業由生產傳統的初級原料拓展到新型海洋生物醫藥工程領域的發展,提高了產品技術含量,帶動一個具有高新技術和高附加值的新興產業。

公司分別于1995年和2001年在全國同行業率先通過了ISO9001質量體系認證和ISO14001環境管理體系認證。公司是是中國海藻工業協會副理事長單位,山東省海藻產業協會副會長單位,山東省海藻加工標準化示范基地。

長期以來,我公司始終把“以人為本”作為企業發展的最主要的因素,四十多年來,一代代潔晶人自覺發揚“居安思危、崇實倡儉、誠信和諧、創新高效”的潔晶精神,使企業的凝聚力和核心競爭力不斷增強,走出了一條自我完善、自我發展的道路,取得了良好的經濟效益和社會效益。被山東省經貿委、省教育廳列為山東省職業教育示范企業,山東省企業實訓基地;先后獲得日照市質量管理先進企業、日照市有突出貢獻的先進企業;并多次被日照市政府表彰日照市AAA級信用企業。

二、軟、硬件共同建設,全面發展

1、硬件設施建設情況 山東潔晶集團股份有限公司高度重視高校學生實訓基地建設,自2009年以來,累計投入資金2060萬元,其中設備、材料投入1800萬元,資金投入260萬元。目前公司已建成2個褐藻酸鈉實訓基地、1個碘制備實訓基地、1個甘露醇實訓基地、4個輸液制備實訓基地、2個大技能培訓室,5個小技能培訓室和3個實驗室,兩個培訓教室面積約400平方米,新建1棟實訓點大學生公寓樓,2個實訓點大學生食堂,可同時提供大學生見習期住宿床位350個,每個食堂可同時供600-800名職工就餐。新建2個藍球場、乒乓球室等供實訓點大學生班后娛樂,逐步改善了高校學生實訓工作和生活條件。

公司現有3名專職教師,15名兼職教師,辦公室8間,專職理論培訓室5間,每間可容納30人同時上課,另有2個大技能培訓室,每個培訓室可容納150人同時上課,其中配備了多媒體教室2間。

目前,公司結合產業發展和人力資源需求現狀,已與中國海洋大學、青島科技大學、青島大學、日照職業技術學院、濟寧醫學院、曲阜師范大學等院校簽訂了《企校聯合協議》。這些企校合作工作的開展,一方面為社會培養出了實用型、創新型的人才,培養了學生的專業技能和職業素質,促進了學生就業,同時也推動了人力資源、科技資源和創新資源向我們企業聚集,為加快推進我們由海藻加工企業向海洋化工和海洋生物工程領域的轉變,推動企業的技術進步,促進企業由初級加工向高附加值產品生產轉化,強化了企業的核心能力等都提供了具大的動力支持。

2、實訓基地軟件建設情況

一是完善組織領導體系。公司成立了實訓管理領導小組,由公司董事長、總經理林鶴峰先生任組長,公司行政部、生產部、后勤等部門領導任成員;并明確了各職能部門、實訓點的管理責任和工作任務,公司各實訓點均相應成立實訓管理小組和工作機構,形成集團公司、職能部門和實訓點“三位一體”的管理格局。

二是完善制度建設體系。公司在抓好硬件設施建設的同時,從抓制度的完善和規范化管理入手,切實形成適合實際、科學合理的管理制度體系和考核評價標準,促進了實訓工作的規范化、制度化和科學化。建立健全實訓工作聯系交流制度,及時向有關院校反饋高校學生實訓情況,使高等院校掌握實訓學生的具體情況。

首先,制定了完善的培訓管理制度,先后印發了《實訓學生培訓管理規定》、《能力意識培訓管理規定》、《學員考勤制度》等十幾個制度,并與每位實訓的學生都簽訂了《實習實訓協議書》、《保密協議書》和《遵章守紀承諾書》等。其次,編制了規范化教學管理的各種登記表,如公司實訓人員培訓計劃表、公司實訓人員培訓實施情況與培訓效果評價表、學員成績統計表、專兼職教師聘任登記表等,使培訓教育的各個環節都得到了嚴格監督與控制。

三 實訓雙向選擇,企校共同發展

2009年以來,公司先后接收了青島海洋大學、青島科技大學、青島大學、日照職業技術學院等院校學生進行了實習。

近三年來,共計接納各校學生657人進行實訓,其中研究生2名,留用1人;本科生68名,留用25人;專科、高職生265名留用52人,中職生、技術生302人,留用105人。實訓人員專業主要有國際貿易、英語、化工工藝、藥學、會計、食品工程等專業。

為使實訓落到實處,讓實訓學生學到真本事,向社會提供合格的畢業生源,提高實訓學生的就業安置率,公司本著打造實訓學生“能吃苦、技能強、適應快。”這一目標,認真管理,強化訓練,提高學生實訓要求,取得了較好地效果。

具體做法是:

1、實訓實行雙向選擇。我們針對不同的崗位,選擇不同的師傅進行帶崗,師傅不僅有選擇實習學生的權利,更多的是讓學生針對不同愛好,選擇自己感興趣、能最大程度發揮所學特長的崗位進行實訓,這樣大大提高了實訓學生的自覺性與積極性。

2、把實訓工作做成項目。在實訓項目管理上,要求每位帶班師傅針對實訓項目,結合實訓學生的自身的實際,制訂訓練項目目標、過程及考核(考試)辦法,有了這些措施,學生學習的自覺程度有了明顯提高,使實訓工作由過去的被動變接受變為主動學習。

去年,由于實訓措施的強化,學生的綜合職業素質和職業技能得到較為全面培養與提升,受到學校與學生的一至好評。

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