中國建筑

2011年2月下旬以來，中東局勢風云突變，利比亞硝煙四起，中國在利人員和財產安全受到嚴重威脅。在黨中央、國務院的正確領導下，中國駐利比亞大使館實施了從利比亞的撤離計劃。在撤離行動中，中國建筑工程總公司(以下簡稱“中建”)承擔起利比亞東部地區各中資公司人員的撤離總協調組織工作，公司干部職工不分晝夜加班加點，克服通訊不暢、交通不便、外界形勢不明、當地政府癱瘓的困難，在與時間、與局勢賽跑的十天十夜中，成功組織安排撤離13927(其中其他中資公司3700人)人，為打贏牽動全國人民心弦的這場撤離硬仗做出了巨大貢獻。

很多不了解中建的人都覺得很難理解，為什么歷史會選擇一個企業來擔負如此重大的責任?其實，中建在新中國成立的幾十年中，就一直以高度的社會責任感，跟隨國家政治經濟脈搏的跳動，適應國家建設發展需求，傳承建筑行業文化精髓，引領中國建筑行業文化的發展方向。

新中國的建筑行業文化發展歷史可以依改革開放為分界線，大致分為兩個大的時期，而在改革開放以后的這一時期，又可以根據競爭和發展方式的轉型分成兩個階段。由此可以簡單地認為中國建筑行業的發展歷史經歷了新中國成立后的發展初期，改革開放后的成長時期，以及為適應新的國內外競爭環境的轉型時期三個階段。在這三個階段中，中國建筑行業呈現出不同的文化特征，中建文化在其中極具代表性，很好地詮釋了這些文化特征的內涵，成為行業文化的典范。我們依據三個階段的劃分把行業文化特征和中建文化特征繪制在下表中，可以發現，中建的企業文化順應了行業文化建設的需求，深深地扎根于建筑行業文化的土壤當中，與行業文化相互滲透；同時，中建文化又以自身的個性與活力引領了行業文化的突破與發展，進而升華成為行業文化共性。

發展初期：中建以鐵軍精神詮釋了新中國建筑行業“服從大局，堅決執行”的文化特征

新中國成立伊始，百廢待興，在國家的號召下，建筑企業從分散到集中，以各種形式組織起來并迅速發展，配合國家有計劃、大規模進行社會主義建設，1952年前后，國家相關部委以中國人民解放軍建筑工程隊伍為基礎實施轉制，組建了諸多基建工程隊伍(中建各工程局前身)。在此后的十幾年間，各支基建隊伍用建筑人的愛國熱情闖出了一條組織規模工業建設的路子，為我國汽車工業的創新和機械工業基礎的奠定做出了重大貢獻，贏得了“工業建筑的先鋒，南征北戰的鐵軍”的光榮稱號。使得建筑行業錚錚鐵骨的形象深入人心。時至今日，“鐵軍精神”埋下的金色種子也已經枝繁葉茂地在建筑行業開花結果，形成了中國建筑行業特有的“甘于奉獻、艱苦奮斗、敢闖敢拼”的精神，激勵了無數建筑人為國家的繁榮富強、人民的安居樂業而奮斗不息。

在建筑行業的市場競爭中，誠信關系到國計民生，關乎人民安居樂業、社會穩定和諧。人無信則不立，市無信則不興，商無信則無譽。對建筑企業而言，誠信是企業在發展壯大過程中最強勢的品牌支撐。中建人誠懇待人、踏實做事、真摯服務，以堅定不移的信念、不負所托地履約、多方協作的信任、千金不換的信用，通過幾代人艱苦卓絕的努力，打造出了一塊“一諾千金、有諾必踐、言行一致、表里如一”的金字招牌。用震不垮的中國建筑，憾不動的鐵軍精神讓中建人的至誠至信成為建筑行業誠信意識的標桿。

成長時期：中建的“績效文化”成為建筑行業中的文化典范

十一屆三中全會之后，我國進入歷史的偉大轉折時期，建筑業也走上了“治理整頓、擴大企業自主權”的健康發展之路。1982年，國家建筑工程總局進行改革，以其下屬設計施工單位和中國建筑王程公司(小中建)合并組建中國建筑工程總公司。這一時期，計劃經濟體制下所形成的企業文化與市場經濟初期所形成的文化產生了強烈的碰撞，企業的市場意識、競爭意識逐漸形成，但傳統保守的價值觀念仍然根深蒂固。中建以貫徹國務院《關于國營企業進行全面整頓的決定》為契機，建立健全各項規章制度，積極投入市場競爭，推行承包經營責任制，全力開拓國際建筑市場，在經營思想和管理體制上迅速轉變，為建筑企業深化改革做好了鋪墊，做出了表率。

建筑企業一直是我國經濟建設中安全事故多發的領域之一，因此，安全意識是建筑行業文化的重申之重。1998年我國《建筑法》頒布，建筑安全生產工作被真正納入到法制的軌道，建筑安全生產監督管理工作開始向規范化、標準化過渡，形成了“縱向到底、橫向到邊”的建筑安全生產監督管理制度。這加大了安全生產監督檢查力度，強化了建筑企業的安全生產意識，消除了大量的安全生產隱患，減少了安全生產事故的發生。中建認真貫徹國家相關法律法規及行業各項技術規范的要求，制定安全生產目標，建立安全生產管理組織，構建安全生產物質環境，強化安全生產行為，形成了突出“以人為本、預防為主、持續改進、重在落實”的安全意識核心。

與安全意識緊密相連的是質量意識。“百年大計、質量第一”一直是指導建筑業的基本工作方針，中建以此為基礎，以客戶滿意為標準，開創項目法、開展質量意識教育、普及全面質量管理意識、貫徹ISO9000標準和QC攻關活動，注重從設計、施工到使用和服務全過程的質量。總結提煉出“質量重于泰山”的質量理念，并不斷升華，形成如今的“品質重于泰山”的品質發展理念，為整個建筑行業的品質發展奠定了深厚的思想基礎。

1995年，中國建筑第一工程局被列為國務院建立現代企業制度百家試點企業中唯一的建筑企業，在建筑企業內率先開展了企業轉型工作，在管理體制和機制方面實施大刀闊斧的改革。按照“企業集團化、經營集約化、內部市場化、控制預算化、責任目標化、獎懲制度化”的原則，建立起集權與適度分權相結合、權責利相結合的經營管理模式。實現了產權結構的一元化向多元化的轉變，由單一生產型管理模式向多種經營型管理模式轉變，從固定的分配模式向靈活多元分配模式轉變，實現了從計劃經濟體制下的“工程局”到市場經濟體制下的“有限責任公司”的根本轉變，增強了企業的活力和市場應變能力，進一步提高了企業的綜合競爭能力。這一系列舉措與探索，吹響了建筑業向現代企業制度進軍的號角，為建筑企業實踐社會主義市場經濟理論開創了先河。

進入新世紀后，國內市場需求迅速擴大，隨著逐漸消除外資建筑企業進入國內市場的壁壘，我國建筑行業的競爭進一步加劇。在這種環境下，中建憑借強烈的市場意識與績效意識，堅持履約為本、品質為先的精神，堅持產業結構調整升級不動搖，堅持“三大”市場策略不動搖，堅持“一裁短、兩消滅、三集中”的集約管理思路不動搖，堅持“以業績論英雄”的績效文化不動搖，極大激發整個中建的創新意識和競爭意識，經過全體中建人的共同努力，于2006年成為唯一一家既取得國資委A級考核結果、又進入世界500強的建筑企業。這些成就進一步促進了中國建筑行業整體實力的提升、國際競爭力和知名度的提高，推動了中國建筑行業在世界舞臺上扮演越來越重要的角色。

轉型時期：中建引領中國建筑行業轉型發展的探索

2009年，中國建筑股份有限公司成立，并在上海證券交易所成功上市。面對新的發展機遇和復雜形勢，作為公眾性的上市央企，中建持續強化規范意識和風險控制意識，居安思危，穩中求變，提出了始終堅持“一最兩跨，科學發展”的戰略目標不動搖，堅定實施“專業化、區域化、標準化、信息化、國際化”的戰略舉措，形成了以“聚合實力、品質發展”為核心的企業文化體系，高度包含了以人為本、誠信履約、過程精品、價值創造、市場開拓、高效執行、團隊協同、開放包容等優秀的文化基因，是對建筑行業歷史優秀文化與時俱進的繼承，不僅體現了所有中建人的共同信念，也為建筑行業文化未來的發展指明了方向。

如今，作為國內最大的建筑地產企業，中建不僅要在建筑行業中爭當企業發展的排頭兵、領頭雁，也要在中國的經濟發展中發揮骨干帶頭作用。以“央企一流、行業排頭”為追求，努力營造趕幫超的濃厚氛圍，凝聚一切積極要素、挖掘一切潛在能力、釋放一切優勢能量，使其成為持續推動企業科學、有效、和諧發展的動力之源，成為持續引領行業發展的信心之源!

縱觀歷史，中建對建筑行業文化的主要貢獻在于一“傳”一“新”。“傳”是在持續傳承行業的優秀傳統；“新”是與時俱進，以創新的姿態、敢為人先、能為人先的心態以及不斷提升的綜合能力滿足各歷史階段對建筑行業的不同需求。這一“傳”一“新”濃縮了中建文化對建筑行業文化的卓越貢獻，體現了中建個性與行業共性的相互交融。放眼未來，中建的企業文化依然會以其旺盛的生命力推動著建筑行業文化生生不息的發展。