邯鄲鋼鐵公司供應鏈發展階段及方向分析

【摘要】本文介紹了邯鄲鋼鐵公司供應鏈的發展現狀，為了促進供應鏈發展所采取的措施，最后針對邯鋼企業未來供應鏈的發展提出一些建議。

【關鍵詞】邯鄲鋼鐵 供應鏈發展 供應鏈模式

一、邯鄲鋼鐵供應鏈現狀分析

邯鋼位于河北省，建廠于1958年，在1996年改制，1997年陸續兼并了一家鋼鐵公司和另一家鋼管廠，與此同時，邯鋼進行了股份改制，完成之后創立了邯鄲鋼鐵股份有限公司，至此，邯鋼實現了上市。21世紀以來，邯鋼基本實現了以優質板材為主的產品結構調整，綜合競爭力得到顯著提高。2007年名列中國企業500強第114位，2008年，它又與唐鋼集團重組，發展為河北鋼鐵集團。

邯鋼的供應鏈體系為：原材料部分，主要依賴國內和國外的供應商，鐵礦石作為主要的生產原料，70%多是來自進口，需要海運，國內的部分依靠水陸和鐵路運輸。鋼鐵制品被生產出來后，作為成品送入成品倉庫。然后通過三種銷售渠道，送達到客戶手中。這三種渠道包括，直接銷售給顧客，或者先把成品銷售給大的貿易商，再由貿易商銷售給顧客，第三種形式是將成品運送到加工配送中心，經過加工增值之后，再向顧客銷售。產品可以由用戶自提、公司運送或者委托第三方運送。

1.采購。邯鋼的原料部負責國內原料的采購，進出口部負責國外原料的采購。

2.生產制造。現有的主要生產方式是按單生產。

3.銷售。直銷占銷售的一部分，主要負責的有銷售公司及其旗下的分公司。銷售總公司在全國各地設置銷售點，主要包括成都、西安、青島、南京、無錫、廣州等銷售分公司。其中直銷占20%左右，其余通過中國五礦公司的中間商銷售，或與其共建加工配送中心。

4.物流運輸。匯達汽運公司和運輸部都承擔著邯鋼內部原材料倒運、進廠和鋼材的外發。

二、邯鋼促進供應鏈發展的舉措

1.電子化建設。邯鋼在2005年3月購買了SAP公司的ERP管理軟件，經過兩年多的建設在基礎自動化方面、自動化儀表的應用方面、電氣傳動方面、人工智能的應用方面、生產管理系統建設方面、管理信息系統建設方面、綜合事務處理和網絡建設方面、自動化、信息建設方面都取得了一定的成績。邯鋼電子信息化建設為供應鏈的信息化提供了硬件基礎，為有助于邯鋼與外部供應鏈整合，為將來建立穩定的信息渠道打下基礎。

2.國際化策略。2003年，邯鋼先后與巴西淡水河谷、澳大利亞哈莫斯利、必和必拓和南非庫伯等四大礦石供應商簽訂了10年的長期戰略合作協議。通過這種戰略聯盟，確保自己產業鏈的安全，保證邯鋼供應鏈運行效率。

3.建立合作伙伴。邯鋼與中國最大的鋼鐵及有色金屬進出口企業中國五礦集團和邯、邢地區兩家規模約在300萬t 鋼的民營鋼鐵聯合企業文豐鋼鐵及德龍鋼鐵，建立了戰略聯盟。2007年6月與五礦組建了剛才加工配送中心；與文豐和德龍進行原材料采購、產品銷售、人力資源開發等7個方面的合作。通過聯合，邯鋼與這些企業形成了利益共同體。通過原材料規模采購，節省了12億元的原材料采購成本。

邯鋼合作伙伴的建立提升了整個供應鏈的效率，縮短了供應鏈的長度，提升了邯鋼的市場反應速度。

4.并購重組。邯鋼的并購重組策略提升了其市場競爭力和在供應鏈中的地位，最終成為供應鏈中的核心企業。

三、邯鋼企業供應鏈未來發展方向

1.促進信息化的集成。ERP層管理是針對整個公司的管理，其重點是產品的訂單、交貨期等和用戶有密切關系的內容，通常以月、周為計劃期間，它的作用是有效管理企業的資源，制定合理的生產、銷售計劃?？傊?，ERP層的計劃系統基于對客戶需求、公司生產能力、利潤最大化等的綜合考慮，在全公司氛圍內制定長期和中期生產計劃。

MES層包括生產作業計劃、質量管理、設備管理等；它主要控制公司產品的生產過程，保證產品有效合格生產。

PCS——過程控制系統，是對生產過程的監控。

2.改進成本管理。觀念的轉變。這是最基本的，應該了解，成本不應是計劃出來的；成本最低不是成本控制的唯一目標；成本管理要基于全局化的目標；成本管理是為了創造價值；信息化技術可幫助成本有效管理。

邯鋼可采用作業成本法并加以推廣，先是對資源、作業及成本項目的確認，認清消耗的資源（如原材料、時間、人工等）是如何被相應的產品所消耗的。成本分為直接成本和間接成本的確認，還包括最后的目標成本計算及成本預測。

3.進一步調整運輸結構。邯鋼運輸方面可改進的方向有：提高運輸環節的含金量水平，用信息化武裝運輸業，形成網絡化經營；增加大型化、專業化的種類，提高線路運輸和集配送水平。對于運輸部物流配送系統設計，包含系統功能設計，系統操作流程，物料配送系統中的信息流程。

4.建立基于電子商務的完整供應鏈模式。它包含供應鏈的規劃、需求預測、流程設計和系統建立階段。電子商務的引入使得交易機制更加靈活多樣，擴大了資源配置的市場范圍，促使資金及其他資源快速流通、周轉，提高了物流效率，使得邯鋼企業工業鏈得到有效的優化。

參考文獻

[1]王毅，陳勁.企業核心能力高標定位研究.管理工程學報， 2002年第4期.

[2]王中.邯鄲鋼鐵：多方籌劃 盡顯財技.新財經，2007年第7期.

[3]王愛利.邯鄲鋼鐵股份有限公司績效實證分析.現代商貿工業，2008年第6期.

作者簡介：燕捷（1989-），女，漢族，甘肅天水人，四川大學工商管理學院，研究方向：物流工程。