“智豬博弈”與中小企業(yè)的發(fā)展

【摘要】本文由“智豬博弈”引入，根據(jù)“智豬博弈”模型分析技術(shù)創(chuàng)新市場中的大企業(yè)與中小企業(yè)之間的博弈，并結(jié)合中小企業(yè)特點，說明模仿創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新模式是中小企業(yè)的最佳選擇。文章從中小企業(yè)角度出發(fā)，重點在于指出中小企業(yè)在模仿創(chuàng)新中需要注意的問題，并提出了一些建議，最后文章指明中小企業(yè)要擺正自己的位置，正確看待模仿創(chuàng)新，以求在激烈的市場競爭中求生存與進一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】智豬博弈 中小企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新 模仿創(chuàng)新

一、“智豬博弈”

博弈論中有個經(jīng)典的模型即“智豬博弈”模型。“智豬博弈”是這樣描述的：豬圈里有兩頭豬，一頭大豬，一頭小豬。豬圈的一頭有一個豬食槽，另一頭安裝著一個按鈕，控制著豬食的供應。按一下按鈕會有10個單位的豬食進槽，但按動按鈕需要花費2個單位的成本。若大豬等待小豬按鈕，大豬吃9個單位，小豬只能吃1個單位；若大豬按動按鈕小豬等待，大豬吃6個單位，小豬吃4個單位；若兩頭豬同時按鈕，大小豬分別吃7個單位和3個單位。“智豬博弈”矩陣如下圖所示：

顯然，小豬的占優(yōu)策略是等待，而大豬不存在占優(yōu)策略。“智豬博弈”存在著兩個假設條件：一是大豬與小豬兩者之間的實力差距很大，二是兩者都是理性的，具有類似的偏好。

二、中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新市場上的“智豬博弈”

在技術(shù)創(chuàng)新的市場上，大企業(yè)就是模型中的大豬，小企業(yè)就是模型中的小豬，是否按動按鈕就類似于企業(yè)是否進行率先的技術(shù)創(chuàng)新。

當今世界，技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，被越來越來的中小企業(yè)奉為真理，然而，如何進行創(chuàng)新，選擇何種模式的創(chuàng)新，是中小企業(yè)面臨亟需解決的問題。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金少、技術(shù)基礎薄弱、所占市場份額小、人才擁有量少。經(jīng)濟學者們普遍認為，中小企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面存在著以下的問題：一是資金困難，資本占有量少，籌資能力差。二是擁有的高素質(zhì)人才少，創(chuàng)新能力不足。三是中小企業(yè)承擔風險的能力弱。

技術(shù)創(chuàng)新從其新穎性與獨立性來看，可以分為自主創(chuàng)新與模仿創(chuàng)新，前者通過完全自主的研究與開發(fā)形成，投入的成本高，風險因素大；后者是通過購買、引進等手段消化吸收率先創(chuàng)新者的研究成果，在此基礎上進行改革的一種漸進式創(chuàng)新。

正如模型中的策略組合，等待是小豬的占優(yōu)策略，中小企業(yè)要實行跟隨大企業(yè)、等待的策略，在技術(shù)創(chuàng)新上就是選擇模仿創(chuàng)新的模式。結(jié)合中小企業(yè)的特點與創(chuàng)新的模式的分析，顯然，中小企業(yè)完全依靠自主創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)進步是不現(xiàn)實的，模仿式創(chuàng)新是它們的最優(yōu)選擇。

三、中小企業(yè)模仿創(chuàng)新中需要注意的問題

（一）正確認識模仿創(chuàng)新，模仿不是簡單的照搬照抄

模仿創(chuàng)新是指引進和學習自主創(chuàng)新者的新技術(shù)，在消化吸收的基礎上掌握技術(shù)要領，再加以改革和革新的一種漸進式改革。而照搬照抄則沒有對原來的技術(shù)加以改進，是簡單的抄襲過程。顯然，模仿創(chuàng)新是創(chuàng)新的一種形式，并不是簡單的抄襲，一味的抄襲率先創(chuàng)新者的技術(shù)成果，只能獲得短期的利益，對自己的技術(shù)水平提高沒有幫助。

如果是一味的抄襲，不加以改進和創(chuàng)新，企業(yè)就會過度的依賴于其他企業(yè)，失去自主發(fā)展和創(chuàng)新的動力，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，企業(yè)模仿創(chuàng)新的最終目的是提高自身的競爭力，在激烈的市場競爭中謀求進一步的發(fā)展，趕超大企業(yè)。因此，中小企業(yè)要正確理解模仿創(chuàng)新的涵義，在模仿中創(chuàng)新，在學習中進步。

（二）中小企業(yè)要循序漸進、抑制貪婪，處理好與大企業(yè)的關(guān)系

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存下來，就要避免與大型企業(yè)之間的沖突，要將自己定位在市場跟隨者的地位上，如果嘗試做挑戰(zhàn)者則會遭到大型企業(yè)的打壓。在“智豬博弈”模型中，我們可以看出，小豬要將自己定位為跟隨者，不能妄自行動。同時，追隨者不要追的太緊，要與率先創(chuàng)新者之間保持一定的距離，如果追的太緊，會遭到領導者的反擊。妄圖一次性大量占領大企業(yè)的市場份額的策略也是不可能的，與大企業(yè)的利益沖突不利于中小企業(yè)的進一步發(fā)展。

（三）中小企業(yè)要學會等待、看清形勢，避免大企業(yè)誘使中小企業(yè)先行動的策略

在“智豬博弈”中，博弈雙方都會理性地做出決定，小豬的最優(yōu)策略是等待，大豬也會想盡辦法，利用各種策略迷惑小豬，實現(xiàn)自身利益。如果小豬們沒有看清形勢，最終受損失的必定是小豬。

在液晶電視進入市場的初期，國內(nèi)知名品牌TCL就是利用了“智豬博弈”的策略。在電視機市場中，TCL集團是“大豬”，其他二、三線品牌自然是“小豬”。2004年初．掖晶電視市場銷售額出現(xiàn)了上升了勢頭．但是總的來說，市場風險較大，成本不穩(wěn)定，技術(shù)不成熟。TCL集團看準了這個趨勢，召開了關(guān)于液晶電視時代的發(fā)布會。其實TCL集團并未真正進入液晶電視市場，這只是博弈中的一種策略，旨在誘使其他品牌先行動，其他二三線品牌誤以為進入液晶電視市場的時機已經(jīng)到來，開始大量生產(chǎn)，并花了大量的成本進行廣告宣傳。到2005年，液晶電視市場真正被帶動起來，TCL集團開始大量投入生產(chǎn)，而此時的其他二三線品牌由于前期投入的巨大成本消耗，已無力再市場競爭中取得進一步的發(fā)展。

在這個案例中，二三線品牌采取的不是跟隨大企業(yè)的等待策略，而是貿(mào)然的先行動，必然會導致巨大的損失。因此，中小企業(yè)一定要看清形勢，不受大企業(yè)的種種誘使，等待最佳的時機再行動。

四、如何更好的發(fā)展中小企業(yè)（中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方面的幾點建議）

（一）改善模仿創(chuàng)新

由于模仿創(chuàng)新具有開發(fā)研究投入少、成本低、風險小的特點，適合于中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，但是，正是由于這些特點，模仿創(chuàng)新幅度小，模仿者只能是市場的跟隨者，發(fā)展速度很慢。

中小企業(yè)要模仿創(chuàng)新，就要擺脫單純而被動的模仿，應吸取其精華運用于實踐中，追求的是神似而非形似，在根本思想上借鑒他人的創(chuàng)新，重點在于將模仿變成趕超先進企業(yè)的“后發(fā)優(yōu)勢”。在成本投入少、技術(shù)成型、市場明朗的情況下，針對市場需求，有的放矢，這些模仿創(chuàng)新的企業(yè)才有趕超先進企業(yè)、發(fā)展壯大的可能性。

（二）中小企業(yè)與大企業(yè)共同發(fā)展

當今社會日益激烈的市場競爭中，“零和博弈”越來越少，競爭的雙方倡導共同發(fā)展。從企業(yè)的角度看，無論是中小企業(yè)還是大企業(yè)，最終目的都是追求最大利潤。從社會的角度看，實現(xiàn)資源的合理配置需要大企業(yè)與中小企業(yè)間進行合理的分工與合作，企業(yè)之間的合作與共同發(fā)展成為主流。

作為中小企業(yè)，尤其要注意處理好與大企業(yè)之間的關(guān)系，因為率先創(chuàng)新者為追隨者節(jié)省了大量的創(chuàng)新成本開支，追隨者學習了率先創(chuàng)新者的經(jīng)驗與教訓，少走了彎路。

（三）加強與高等院校、科研機構(gòu)及中小企業(yè)間的合作

在遵循跟隨策略的前提下，中小企業(yè)要想取得更進一步的發(fā)展，靠單打獨斗是遠遠不夠的，必須加強與高等院校、科研機構(gòu)的合作，形成以大學或科研機構(gòu)為核心的戰(zhàn)略技術(shù)聯(lián)盟，提高自主創(chuàng)新能力。另一方面，要加強與小企業(yè)間的密切合作，形成聯(lián)盟，共擔風險，降低創(chuàng)新成本。一頭小豬斗不過一只大豬，但是一群小豬聯(lián)合在一起，抱團作戰(zhàn)，則是一股強大的力量，很有可能戰(zhàn)勝那只大豬。通過這些必將提高中小企業(yè)創(chuàng)新的成功率和自主創(chuàng)新能力。

四、總結(jié)

自主創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展、社會進步的源泉，是中國企業(yè)走向國際市場的最終動力，只有這樣，中國企業(yè)才能在全球競爭中立于不敗之地。但是，本文研究的創(chuàng)新策略是微觀層面的，從企業(yè)這一微觀主體來看，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新最好采取模仿創(chuàng)新的模式，不排除中小企業(yè)中的某一企業(yè)具有的與大企業(yè)相抗衡的自主創(chuàng)新能力。

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作者簡介：章成友（1987-），男，漢族，安徽安慶人，上海理工大學管理學院09級國民經(jīng)濟學院，碩士研究生，研究方向：投資經(jīng)濟學。