強化四種意識 提高財務管理水平

【摘要】當前，財務工作面臨著許多新的形勢和特點，任務非常繁重，對財務管理工作的要求很高。我們要不負眾望、團結一致、振奮精神、開拓進取，堅決貫徹上級指示要求，兢兢業業，扎扎實實，把各項工作做好，把各項任務完成好，把財務管理工作提高到一個新的水平，以實際行動促進后勤工作的全面建設與發展。

【關鍵詞】強化 意識 財務 管理 水平

一個單位的財務管理工作至關重要。做好財務管理工作，就能促進整個后勤工作。要做好財務管理工作，就要認清形勢，增強責任感和使命感，切實理清思路，緊密結合單位實際，進一步將任務目標細致化、具體化，明確責任，加強管理，狠抓落實。就如何做好財務管理工作，談談自己的幾點看法。

一、提高參謀意識，積極出謀劃策

隨著時代的發展和社會的進步，對財務人員的要求已不僅僅局限于簡單的“加、減、乘、除”，“出納員”、“保管員”、“記賬員”的標準已無法適應新的任務和新的挑戰，對財務部門和財會人員有了更高標準的要求。財會人員要從單位建設的大局出發，樹立全局觀念和整體意識。要積極出主意想法辦，當好理財參謀，不斷提高自身素質，努力學習掌握先進的管理思想、管理方法和管理手段，要當真正意義上的“理財專家”。在實際工作中，要緊緊抓住依靠黨委領導這個核心，充分發揮職能作用，加強把關協調，主動當好黨委的參謀助手，努力形成齊抓共管的財務工作局面。

一是為黨委把好決策關，切實優化經費投向投量。從單位建設的實際出發，立足現實，著眼大局，加大宏觀調控，打破“條塊”界限，把各項經費捆在一起，按照經費計劃“一個盤子”，經費保障“一個渠道”，經費開支“一支筆”審批的管理要求，積極為黨委理財出謀劃策，確保財權集中于黨委。

二是為黨委把好預算關，切實嚴格經費開支。預算編制改革，對財務管理工作提出了許多新的要求，財務部門要把確保經費收支平衡作為當家理財的基本目標，把管理職能貫穿于預算編審、執行、考評的始終。在經費的安排上，要突出重點，服從大局，通盤考慮，量力而行，有多少錢辦多少事，嚴禁超財力地搞建設、上項目。在預算的執行上，要牢固樹立預算就是法規的意識，堅持經費跟著項目走，做到預算一經批準，就要嚴格執行，不得隨意增改項目，擅自突破計劃。

三是把好監督關，切實提高經費使用效益。立足經費，加強經費管理，提高經費使用效益是彌補經費缺口、提高保障能力的有效途徑。要切實強化管理意識，堅持向管理要效益，加大經常性的檢查指導力度，實施經費跟蹤問效，堅持做到事前有部署，事中有檢查，事后有考評。

二、提高管理意識，努力提高經費使用效益

財務管理是后勤管理的龍頭，抓好財務管理工作，就等于把握了全局，掌握了工作的主動權。經費財力不夠，建設搞不了；管理水平不高，建設抓不好。因此，一定要進一步認清形勢，明確肩負的責任和任務，充分認識當前財務管理在工作中的重要地位，樹立信心，艱苦奮斗，積極主動地抓好各項工作。

一是落實按級負責，加強責任制管理。經費管理與使用事關建設的大局，涉及各級、各部門的利益，要堅持按級負責，按部門分工負責，按人員崗位制負責的原則，做到每一類經費、每一項開支、每一個環節，都有人負責，有人管理，有人監督，實現責、權、利的有機統一，力爭取得良好的管理成效。把單位的經費管理效益同領導干部的政績、單位部門的利益掛鉤，充分調動各方面管家理財積極性的重要舉措。實行按級負責制，就是要做到哪一級、哪個部門出現經費超支，就由哪一級、哪個部門負責平超，禁止將問題上交。財務部門要把住開支使用關、清理移交關，切實把遺留問題處理干凈，不留懸案，移交清楚。

二是規范財經秩序，堅持依法管理。當前，經費緊與管理松并存的問題十分普遍，關鍵是制度不落實，有章不循，有法不依。要堅持依法管財、用財、理財，真正建立嚴格經費審批制度，民主監督制度，保證各項財經制度落到實處，研究、制定切實可行的具體細則，提高貫徹落實的可操作性，把各項規章制度貫穿于經費管理的方方面面。

三是突出標準經費，實施精細管理。要認真落實經費管理責任制，各級辦好各級的事，充分發揮先進典型的示范帶頭作用，總結推廣先進的管理經驗，切實把管理的重點從治超支轉到重質量、求效益上來，全面提高管理工作水平，切實搞建設、求發展上有所建樹。

三、提高創新意識，不斷探索財務管理的新路子

創新是社會發展的根本動力，也是財務工作取得成效的關鍵所在。只有創新，工作才有活力，才有效率，才能變被動為主動。

一是力爭在管理思路上有新的突破。觀念決定思路，思路決定出路。當前，市場經濟的不斷完善，對傳統的財務管理和保障模式提出了嚴峻的挑戰。作為一名合格的財務人員，要積極適應這種形勢任務的發展變化，發揚我黨與時俱進的理論品質，敢于突破陳規，勇于從那些不合時宜的觀念中解脫出來，用新的視角和方法不斷創新工作思維，更新理財觀念，積極探索財務管理的新途徑、新方法，變單一批錢定事為統籌謀劃，變分散管錢用錢為集中管理，不斷在科學管理上下功夫、出實招、要效益，有所發展，有所作為。

二是力爭在管理手段上有新的創新。加強經費管理，嚴格控制經費支出，提高經費使用效益，最主要的一條，就是管理手段要跟上。財務部門一定要結合本單位實際，積極尋求新對策、新思路、新途徑，采取有效的硬辦法、科學的好辦法、先進的新辦法，加強經費管理，不斷提高經費的使用效益和保障能力，推進單位的全面發展與進步。

四、提高責任意識，切實提高自身素質

新時期，隨著市場經濟的發展，人們對經濟工作的認識進一步加深，各級領導對財務工作越來越重視，要求越來越高，廣大人員對財務工作的關心度和期望值不斷提升。這些，既是財務工作的動力，也是一種壓力。必須提高認識，改進作風，端正態度，增強工作責任心，不斷提高能力素質，努力提高服務保障水平。

一要進一步改進工作作風。嚴謹細致的工作作風，積極主動的工作態度，是我們做好服務保障工作的前提。為此，我們一定要結合自身工作實際，從嚴要求，堅持以嚴謹細致的作風處理好每個問題，避免出現任何差錯和失誤；認認真真、一絲不茍地對待每一個工作環節，切實做到按章辦事，按程序辦事，該請示的要請示，該報告的要報告；始終堅持高標準、嚴要求，以高度負責的態度算好每個數據，不夸大、不縮小，實事求是地提供準確無誤的決策依據，堅決反對報喜藏憂、弄虛作假的不良風氣，扎扎實實、認認真真抓好各項工作落實，對工作中的重點、難點問題要一抓到底，抓出實效。

二要進一步樹立自身形象。財務干部是“管家人”，一定要把樹立良好的財務干部形象作為一項經常性的工作來抓，在執行規章制度等方面要求要更嚴一點，標準要更高一些。要嚴格自律，勤政廉潔，自覺抵制“燈紅酒綠”的侵蝕，不講排場，不擺闊氣，處處嚴格要求自己；要依法理財，秉公辦事，不用權利謀私利，不拿權利做交易，扎扎實實做事，明明白白做人；要增強財務工作的透明度，始終把自己置于人民的監督之下，加強請示報告，時時處處按規章制度辦事，始終保持自身的良好形象。

三要進一步端正服務態度。財務就是服務，離開了服務，財務工作就失去了存在的意義。講服務，不僅僅局限于待人熱情，更重要的是在經費的投向投量上。嚴禁不顧財力可能，亂上項目，亂搞建設，給單位造成經費超支，嚴重影響長遠建設的不良風氣；同時，也反對在財力可能的情況下，該解決的問題不解決，該辦的事情不辦，一律推給上級部門的平庸作風，切實以務實的工作作風取信于民。

參考文獻

[1]楊文士.管理學原理[M].北京：中國人民大學出版社， 2000年版.

[2]楊學忠，郭勝軍.弘揚艱苦奮斗精神，不斷提高財務保障質量效能【J}.軍隊財務，2011年第6期.