淺析如何全面構(gòu)建水利企業(yè)人力資源管理體制

【摘要】水利企業(yè)要想獲得長(zhǎng)期發(fā)展，離不開(kāi)企業(yè)的資源，而其中最重要的資源就是人力資源，因而如何全面管理好水利企業(yè)的人力資源就顯得尤為重要。本文就從水利企業(yè)人力資源管理入手，提出了要從水利企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度加強(qiáng)人力資源管理，構(gòu)建一整套切實(shí)可行的的人力資源管理體制，旨在促進(jìn)水利企業(yè)人力資源管理體制的進(jìn)一步完善，確保水利企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，以供借鑒參考。

【關(guān)鍵詞】水利企業(yè) 人力資源管理 管理體制 可持續(xù)發(fā)展

前言

面臨嚴(yán)峻形勢(shì)的市場(chǎng)挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，切實(shí)抓好人力資源管理，是水利企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的必要條件。水利企業(yè)為了推進(jìn)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利，推動(dòng)水利行業(yè)人力資源管理建設(shè)取得新成效，就必須從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度不斷加強(qiáng)人力資源管理，建立一整套行之有效的人力資源管理體制。其概括起來(lái)，應(yīng)主要從五方面入手：

一、改革水利管理理念，促進(jìn)管理理念現(xiàn)代化

我國(guó)水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化建設(shè)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立人才是第一資源的可持續(xù)發(fā)展觀，切實(shí)將人力資源提到重要戰(zhàn)略地位。對(duì)此，要想適應(yīng)水利企業(yè)改制新形勢(shì)的發(fā)展需要，對(duì)于人力資源的工作就應(yīng)選擇最優(yōu)秀的人才擔(dān)任。在現(xiàn)代水利企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中，對(duì)于人力資源的工作，應(yīng)與戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性這兩個(gè)層次上的管理相結(jié)合。首先，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對(duì)于我國(guó)水利建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施中的重大項(xiàng)目，要提前引進(jìn)和培養(yǎng)人才，為企業(yè)儲(chǔ)備高品質(zhì)的人才，以適應(yīng)現(xiàn)代性的水利人才工作要求。其次，應(yīng)該更加關(guān)注如何開(kāi)發(fā)人力資源，如何合理利用人力資源，如何對(duì)人力資源工作進(jìn)行有效管理，以更好地建立切實(shí)可行的人力資源管理機(jī)制，使人才優(yōu)勢(shì)成為水利企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、優(yōu)化水利人才配置，促進(jìn)人才管理高效化

基于現(xiàn)階段各地水利的具體狀況，優(yōu)化人才配置可以說(shuō)是現(xiàn)代化水利建設(shè)的目標(biāo)。水利企業(yè)要想保障人力資源的優(yōu)化配置，就應(yīng)當(dāng)按照德才兼?zhèn)洹⑷稳宋ㄙt的人才選拔原則來(lái)選拔。首先，選拔領(lǐng)導(dǎo)干部上，水利企業(yè)要嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的選拔和管理程序，通過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)擬任人選后，才可決定。其次，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才上，水利企業(yè)要嚴(yán)格按照水資源規(guī)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，預(yù)測(cè)未來(lái)人才需要，并明確界定大型專(zhuān)業(yè)招聘人才的方向。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是將最合適的人放到最合適的崗位上，從而為水利事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展提供人才保障。

三、完善水利激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)水利人才活力

水利企業(yè)要想開(kāi)發(fā)、利用好人力資源，就必須建立一個(gè)良好的、切實(shí)可行的激勵(lì)機(jī)制。為此，采用何種激勵(lì)機(jī)制，有效調(diào)動(dòng)水利企業(yè)員工的積極性、提高他們的工作效率是值得思考和探討的問(wèn)題。具體而言，水利企業(yè)應(yīng)在完善發(fā)展機(jī)制的基礎(chǔ)上，將激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的相關(guān)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，做到相互制約、相互促進(jìn)。首先，水利企業(yè)應(yīng)該把績(jī)效考核和崗位工資相結(jié)合，以此作為企業(yè)支付員工工資的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。可以說(shuō)，水利企業(yè)崗位績(jī)效工資制度的全面實(shí)施，可以從根本上形成一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，能有效激發(fā)員工的活力和工作動(dòng)力。其次，為了充分激發(fā)水利企業(yè)管理層干部的熱情和創(chuàng)新活力，要對(duì)水利企業(yè)經(jīng)營(yíng)層及基層員工實(shí)行年薪制。總的來(lái)說(shuō)，水利企業(yè)一定要重視對(duì)員工的激勵(lì)，真正建立起一整套適應(yīng)員工需求的激勵(lì)體系，使員工更好地為企業(yè)服務(wù)，最終促使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

四、建立水利長(zhǎng)效機(jī)制，促進(jìn)運(yùn)行機(jī)制規(guī)范化

可以說(shuō)，深入推進(jìn)我國(guó)水利企業(yè)人力資源管理體制的改革，建立切實(shí)可行、科學(xué)考核、擇優(yōu)錄取、能上能下、合理流動(dòng)的人力資源管理長(zhǎng)效機(jī)制是關(guān)鍵。首先要確立水利企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，通過(guò)文化導(dǎo)入、文化變革、文化鞏固，建立起符合水利行業(yè)特點(diǎn)的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制；其次是在嚴(yán)格遵守機(jī)會(huì)平等、公開(kāi)公平原則的基礎(chǔ)上，使企業(yè)和員工之間形成良好的“心理契約” ，在一方面有效推進(jìn)員工的積極性和能動(dòng)性，另一方面吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入水利企業(yè)，以進(jìn)一步加強(qiáng)水利企業(yè)的人力資源管理工作，最終促進(jìn)水利企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

五、加強(qiáng)水利人員的培訓(xùn)教育，以適應(yīng)現(xiàn)代化水利建設(shè)要求

水利企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不斷加強(qiáng)管理層及基層員工的培訓(xùn)教育。首先，通過(guò)加強(qiáng)管理層的培訓(xùn)教育，使管理層的素質(zhì)得到與時(shí)俱進(jìn)的提高，為水利企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供有力的支撐和保障。其次，結(jié)合現(xiàn)代水利企業(yè)的特點(diǎn)，加強(qiáng)水利基層員工的培訓(xùn)教育，加大發(fā)掘員工潛能的力度，并建立一支高素質(zhì)且適應(yīng)現(xiàn)代化水利建設(shè)需要的水利隊(duì)伍。也就是說(shuō)，要建立起科學(xué)的人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)機(jī)制，把高技能水利人員的培養(yǎng)教育作為企業(yè)的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的活力和創(chuàng)造力，為水利企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保證和智力支持，以達(dá)到現(xiàn)代化水利建設(shè)要求。

六、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，只有充分結(jié)合水利企業(yè)的特點(diǎn)，通過(guò)改革水利管理理念，優(yōu)化水利人才配置，完善水利激勵(lì)機(jī)制，建立水利長(zhǎng)效機(jī)制，切實(shí)提高水利企業(yè)管理層及員工的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)，才能促使水利企業(yè)的人力資源管理體制得到進(jìn)一步完善，才能為水利企業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化建設(shè)提供有力保障，從而使水利企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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作者簡(jiǎn)介：高娟（1978-），女，經(jīng)濟(jì)師，漢江集團(tuán)漢江水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，研究方向：人力資源。