市政工程企業(yè)的成本控制策略分析

【摘要】市政工程企業(yè)的成本控制是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。對(duì)市政工程企業(yè)來(lái)說(shuō)合理和有效地運(yùn)用資金，實(shí)現(xiàn)資金的利用率和高效率，是實(shí)現(xiàn)成本控制的有效措施。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，市政工程企業(yè)在工程建筑過(guò)程中既要保質(zhì)保量，又要合理地降低成本，提高企業(yè)在市政工程行業(yè)中的市場(chǎng)占有率是非常困難的。那么，本文就針對(duì)市政工程企業(yè)的成本控制進(jìn)行分析與研究。

【關(guān)鍵詞】市政工程 成本控制

市政工程企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身實(shí)力的增強(qiáng)，尋求快速發(fā)展，提高企業(yè)在市政工程行業(yè)中的地位，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上得競(jìng)爭(zhēng)力，就需要市政工程企業(yè)降低成本，增強(qiáng)利用資金效率，爭(zhēng)取最大的利潤(rùn)空間，提高市政工程的經(jīng)濟(jì)效益。那么，能否合理地進(jìn)行成本控制就成為市政工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的關(guān)鍵。市政工程企業(yè)的成本控制主要體現(xiàn)在市政工程的項(xiàng)目成本控制上。所謂項(xiàng)目成本控制是指在成本形成的過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施所需消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，達(dá)到成本控制的目的，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于在市政工程行業(yè)中已經(jīng)廣泛采用招標(biāo)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，所以市政工程企業(yè)就必須降低工程成本。在這種激烈競(jìng)爭(zhēng)的氛圍中，市政工程企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制來(lái)彌補(bǔ)利潤(rùn)的損失。

一、市政工程企業(yè)在成本控制上弊端

部分市政工程企業(yè)在成本控制上存在很多問(wèn)題，漏洞百出，不能得到及時(shí)的解決，導(dǎo)致市政工程企業(yè)在成本控制上過(guò)于忽視。使得企業(yè)在市政工程施工過(guò)程中財(cái)政支出過(guò)多，市政工程成本得不到有效的控制，使市政工程企業(yè)蒙受巨大的損失。

（一）不合理的財(cái)務(wù)管理體制

市政工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制的好壞，對(duì)成本控制起到重要作用。正是因?yàn)椴糠质姓こ唐髽I(yè)的財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出不合理的成本控制方法，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法盈利。部分市政工程企業(yè)往往傾向于工程的盈利，忽視了對(duì)成本控制的評(píng)審，即便是在企業(yè)內(nèi)存在成本控制評(píng)審制度，財(cái)務(wù)管理人員也只是走走過(guò)場(chǎng)，無(wú)法給予企業(yè)實(shí)際性的幫助。這樣就掩飾了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，不但滋長(zhǎng)了企業(yè)內(nèi)部不良風(fēng)氣，而且嚴(yán)重打擊了財(cái)務(wù)管理人員工作的積極性，成本控制問(wèn)題長(zhǎng)期得不到有效改善，嚴(yán)重影響了市政工程的進(jìn)行合理的成本控制，無(wú)法達(dá)到企業(yè)利益的最大化。由此可見(jiàn)，在市政工程企業(yè)的成本控制中，合理的財(cái)務(wù)管理制度，不僅是規(guī)范市政工程成本控制的重要途徑，同時(shí)也是完善企業(yè)內(nèi)部管理模式的有效手段。

（二）影響成本控制的因素過(guò)多

市政工程企業(yè)在工程建筑的過(guò)程中，存在著很多因素影響企業(yè)對(duì)工程成本的合理控制。市場(chǎng)建筑材料價(jià)格的變動(dòng)，工程建筑時(shí)施工方法是否有效，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，施工人員的素質(zhì)等都會(huì)影響市政工程企業(yè)合理的進(jìn)行成本控制。以市政工程中施工材料的費(fèi)用支出為例，材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的60%，材料費(fèi)用的支出往往受到材料價(jià)格的波動(dòng)的影響，直接影響企業(yè)對(duì)成本的控制。又例如，在某高速公路的工程建設(shè)中，由于該工程造價(jià)部門的管理者沒(méi)有按時(shí)調(diào)查材料市場(chǎng)的材料價(jià)格，也沒(méi)有根據(jù)與以往的價(jià)格進(jìn)行比較，做出合理、科學(xué)的預(yù)算，這在無(wú)形中就影響了該高速公路工程資金的運(yùn)用率，同時(shí)也在無(wú)形中增加了工程建設(shè)中因資金問(wèn)題出現(xiàn)的不必要麻煩。由此可見(jiàn)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制成本的有效性，應(yīng)盡量減少影響成本控制的因素。

（三）缺乏對(duì)成本控制的意識(shí)

在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，加大對(duì)工程的開發(fā)力度是市政工程企業(yè)的首要任務(wù)，這是非常明確的決策，但是很多企業(yè)在成本控制管理水平上處于很低的位置，使得一些市政工程企業(yè)因?yàn)橘Y金短缺拿不到工程項(xiàng)目，變得十分焦急。但是，在成功中標(biāo)后，由于對(duì)工程項(xiàng)目的成本無(wú)法進(jìn)行妥善的管理，使企業(yè)在工程建筑中造成不同程度的損失。所以，市政工程企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)成本控制的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的教育和培訓(xùn)，在企業(yè)中形成員工對(duì)成本控制的管理意識(shí)，更新成本管理的理念，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員關(guān)于成本控制方面的知識(shí)更新，使財(cái)務(wù)管理人員掌握先進(jìn)的科學(xué)的成本管理方法。

由此可見(jiàn)，在市政工程企業(yè)的成本控制中，要想提高企業(yè)控制成本的有效性，應(yīng)適時(shí)增加管理者對(duì)成本控制的意識(shí)，這樣，不僅提高了企業(yè)員工在工作中的積極性，同時(shí)也在無(wú)形中增加了提高了市政工程實(shí)施的質(zhì)量和效率。

（四）對(duì)成本控制目標(biāo)的缺失

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)發(fā)展空間日益狹窄。有些市政工程企業(yè)能夠認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性和緊迫性，但是仍然會(huì)遇到很多問(wèn)題，例如采取了控制成本的措施，但是工程成本始終降不下來(lái)。主要原因在于對(duì)成本管理目標(biāo)的缺失以及采用不科學(xué)的管理方法所致。成本管理目標(biāo)不僅包括企業(yè)制定的總體成本管理目標(biāo)，還包括具體的成本控制目標(biāo)。

從施工企業(yè)的整體宏觀性看，對(duì)成本的預(yù)測(cè)目標(biāo)和成本的劃目標(biāo)進(jìn)行制定并實(shí)施；從具體細(xì)節(jié)上講，需要將總體目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)到位，還要設(shè)立以工程項(xiàng)目為管理核心的成本中心，切實(shí)將總體指標(biāo)下達(dá)到責(zé)任部門。所以，對(duì)成本控制目標(biāo)的缺失，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益，必須進(jìn)行合理的改善。由此可見(jiàn)，在市政工程的內(nèi)部管理中，要想促進(jìn)市政工程實(shí)施的有效完成，應(yīng)明確市政工程企業(yè)在成本控制中的目標(biāo)，從而提高市政工程完成的質(zhì)量和效率。

二、市政工程企業(yè)成本控制的策略

在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)迅速的良好環(huán)境中，市政工程企業(yè)缺乏對(duì)工程成本的合理控制就會(huì)失去企業(yè)發(fā)展壯大的大好機(jī)會(huì)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以，市政工程企業(yè)必須采取有效的策略，加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制。

（一）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制

質(zhì)量成本是市政工程在施工過(guò)程中必不可少的支出費(fèi)用。因?yàn)橘|(zhì)量成本是保證施工工程項(xiàng)目質(zhì)量而支出的額外費(fèi)用和未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的損失費(fèi)用。例如，在工程施工過(guò)程中，水泥劑量達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)鉆芯取不出完整的試件，施工質(zhì)量不符合業(yè)主的要求，發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致重新返工，造成成本損失慘重。在工程施工過(guò)程過(guò)程中，細(xì)節(jié)決定成敗。所以市政工程企業(yè)要針對(duì)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)制定合理的質(zhì)量成本控制方案，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督，使每個(gè)人都能重視質(zhì)量細(xì)節(jié)，從而達(dá)到對(duì)施工項(xiàng)目整體成本的控制。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量成本的控制是保證企業(yè)費(fèi)用合理運(yùn)用的必要途徑，同時(shí)也是增加市政工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

（二）建立成本控制的主管責(zé)任制

市政工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有效控制，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起到抬頭作用，實(shí)現(xiàn)部門主管成本控制責(zé)任制，制定嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，不分等級(jí)，人人平等，加強(qiáng)對(duì)成本的控制。這樣就形成了一個(gè)以部門主管為核心的成本管理體系，在成本管理體系中對(duì)每個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確的規(guī)定，使企業(yè)上下都能有效地履行職責(zé)。通過(guò)層層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)，使工程成本管理做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，一切有章可循，有據(jù)可查，使工程的成本控制工作形成了一個(gè)完整的科學(xué)管理體系，

有效的調(diào)動(dòng)了企業(yè)職工的積極性和主動(dòng)性，每個(gè)員工都能成為成本控制的管理者。

（三）科學(xué)地制定施工方案

市政工程企業(yè)在工程項(xiàng)目施工之前要制定出科學(xué)的施工方案，保證工程成本的控制。市政工程企業(yè)要根據(jù)工程特點(diǎn)和實(shí)際情況編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡地安排各個(gè)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地指導(dǎo)工程施工，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，各作業(yè)班組協(xié)調(diào)有序。只有這樣才能達(dá)到縮短工期，提高工程質(zhì)量，降低工程成本。由此可見(jiàn)，在市政工程企業(yè)的實(shí)施過(guò)程中，科學(xué)的施工方案不僅關(guān)系著市政工程的質(zhì)量，同時(shí)也是影響著市政工程企業(yè)成本的合理性。

三、總結(jié)

本文通過(guò)對(duì)市政工程企業(yè)的成本控制策略的分析與研究，可以幫助市政工程企業(yè)有效的進(jìn)行成本控制，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)空間的最大化，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，幫助市政工程企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速的發(fā)展。因此，在市政工程企業(yè)的成本控制中，應(yīng)在保證質(zhì)量成本的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)市政工程企業(yè)成本控制的合理性、有效性。

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作者簡(jiǎn)介：孫秋敏（1975-），女，漢族，天津市寧河縣市政工程管理中心財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，主管會(huì)計(jì)，研究方向：財(cái)務(wù)核算與管理。