制造企業物流成本控制與管理

【摘要】隨著我國經濟快速發展和現代企業制度的不斷完善，現在制造企業面臨的一個突出而又十分迫切的問題是深化成本管理，而物流管理的核心是物流成本管理。討論了如何提高制造企業物流成本管理和如何提高制造企業物流成本控制。

【關鍵詞】制造企業 物流成本 控制 管理

一、如何提高制造企業物流成本管理

物流成本管理在制造企業物流管理中的地位非常突出，加強企業物流成本管理水平，將會在很大程度上改善企業經營狀況，提高企業經濟效益，加快企業合理發展。以下是幾種提高企業物流成本管理的方法：

1.強化企業成本管理意識。隨著我國經濟飛速發展，市場競爭日益加劇。高效的物流系統的第三源泉已經逐漸代替了節約原材料的第一源泉和提高生產效率的第二源泉，成為制造企業取得競爭優勢的關鍵所在。高效的物流系統就是通過科學地降低和控制物流成本，達到增加企業利潤和提高企業經濟效益的目的。所以，一定要強化企業成本管理意識，使員工具有長期發展的“戰略性成本意識”，這樣才可以使企業在激烈的市場競爭中居于有利地位。

2. 使企業物流途徑更加完善。物資本身的購進價款是傳統的物資成本概念，這個概念比較狹義，沒有計算、考核和控制延期交貨成本和物資質量成本對企業成本的影響。物流成本的構成因素中，運輸成本占有的比重最大，其次是倉儲成本，所以制造企業應采用JIT方法完善物流途徑，減少周轉環節和庫存量，縮短物流運程。降低物流成本的最重要的方法是提高保管效率。

3. 使企業物流流程更加合理化。企業降低物流成本、提高物流效率最可行的方法有：促進企業物流管理向著科學化、系統化的方向發展；促使企業物流流程更加合理化。企業可以設立專門的物流管理部門，把原本分散管理的物流環節有效統一起來，進行系統化管理。根據制造企業自身特點，學習國外先進經驗，在制造企業原有物流流程的基礎上不斷改善和創新，使企業物流流程更加科學、合理、高效。

4. 再造業務流程。物流管理部門在進行流程再造時，必須充分調研市場走向和客戶需求，并把客戶評價作為服務考核的重要參考內容，通過流程再造，更好地滿足客戶要求，只有這樣，制造企業才能適應當前的市場競爭，又好又快發展。為了更好地進行業務流程再造，最好能做到以下三點：

(1)管理人員要認真分析物流活動間的利益背反，用系統論觀點、以成本為。核心，按總成本最低的要求，研究企業總體效益，調解各分系統間的矛盾，把各分系統有機地整合為一個整體，實現企業利益最大化，物流成本最小化的目的。(2)選擇合理的物流模式。(3)一定要加強物流成本的核算。

5. 合理借助第三方物流公司。發達國家的很多制造企業為了降低物流成本，提高企業競爭力，選擇第三方物流公司。有的制造企業甚至把自己的部分或全部產品分銷職能轉讓給第三方物流公司。因為第三方物流公司的員工具有更加專業的物流素養和技術，可以幫助制造企業節約運輸費用。物流業務外包在降低制造企業物流成本的同時，還可以提高企業作業效率和服務水平。

6. 建立現代物流信息網絡系統。為了提高企業的物流快速反應能力，使企業在競爭中處于有利地位，需要建立現代化信息網絡系統，實施“全程供應鏈”管理。制造企業在日常運行過程中，會隨時產生信息流和物流。企業管理者只有及時、全面的掌握企業在運行過程中產生的各類信息，才能做出促進企業發展的正確決策。在現在激烈的市場競爭中，只有能及時應對各類變化，才能占取更大的市場，獲得更多的利潤，而現在很多制造企業缺乏快速傳遞信息的途徑，難以及時對市場變化做出反應。現代物流信息網絡系統，將會迅速傳遞信息，便于管理者及時、有效的做出正確決策，實現高效、準確的現代物流管理，降低物流成本，提供企業競爭力。

二、如何提高制造企業物流成本控制

物流成本管理貫穿于企業生產經營的始末，如果能對發生物流成本的各個環節進行有效控制，才能使企業的物流總成本最低。下面介紹幾種提高制造企業物流成本控制的方法：

1.采購環節物流成本的控制。

(1)招標采購方式。企業生產經營的全過程中最容易出現問題的環節是采購。環節，因為材料成本降低具有乘數效應，所以采購環節的成本節約空間最大。通過招標進行采購，可以避免采購過程中的浪費，有效的降低物流采購成本。(2)運用批量采購模型。企業庫存成本和采購成本之間是“二律背反”的關。系。采購量降低將會導致采購成本增加和庫存成本減少；反之，采購量增加將會導致采購成本降低和庫存成本升高。制造企業可以通過建立批量采購模型，分析采購量、庫存成本和采購成本之間的關系，使三者達到合理值，從而有效降低企業的物流總成本。

2.生產環節物流成本的控制。在控制生產環節物流成本的時候，應該重視半成品及產成品所占用的資金利息，因為它在生產環節的物流成本中占有的比例最高。增加銷售量可以有效降低生產環節物流成本，但是隨著銷售量的增加，會引起銷售物流費用增加。所以，制造企業有必要仔細考慮二者的關系，爭取使企業收益最大化。另外，企業應該整合價值鏈，實行實時制，爭取達到零庫存。在生產環節進行物流成本控制時，還需要考慮產品過時和貶值問題。

3. 銷售環節物流成本控制。銷售環節物流成本中最重要的是售后費用，包括售后維修費、售后退回等。可以采取以下措施降低銷售環節的物流成本：溝通。通過加強與客戶的溝通，了解客戶的心聲，最大限度滿足客戶的要求；管理與監督。制造企業應該建立完善的管理體系與監督體系，對生產經營的各個環節進行有效管理和監督，提高產品質量。

三、總結

隨著我國經濟快速發展，物流的重要性體現的越發明顯。由于我國制造企業的物流成本在總成本中占有相當比例，所以，越來越多的企業開始重視控制和管理物流成本。本文重點介紹了提高企業成本管理和成本控制的方法，希望通過加強物流成本管理和控制，提高企業利潤，促進企業發展。

參考文獻

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