探討做好石油企業(yè)內部財務管理與控制的途徑

【摘要】作為我國國民經濟的支柱產業(yè)——石油產業(yè)，其效益的優(yōu)劣與我國國民經濟的長遠發(fā)展息息相關，探討做好石油企業(yè)內部財務管理與控制的途徑義不容辭。本文主要是從我國石油企業(yè)內部財務管理與控制途徑的現(xiàn)狀進行探討分析，從中找出問題所在，并提出相應的解決措施。

【關鍵詞】石油企業(yè) 內部財務管理與控制 策略

近年來，隨著我國社會主義經濟體制改革的不斷深化，以及經濟全球化趨勢日漸加強，世界經濟正逐步融合在一起并將演變成一個統(tǒng)一體。對于一個企業(yè)的管理而言，處于核心且重要位置的就是財務管理。石油企業(yè)的財務管理就是企業(yè)在財經法規(guī)制度的基礎上，嚴格按照相關財務管理的原則，對企業(yè)的財務活動進行有效的組織以及合理的處理的管理活動。同時，伴隨著當今計算機技術的快速發(fā)展，我國石油企業(yè)內部的財務管理也將向著信息化的方向發(fā)展，因而，企業(yè)相關部門務必努力實現(xiàn)財務管理的信息化，從而進一步加強對企業(yè)財務的有效管理，加速資金的周轉、規(guī)避風險，使得資金的使用率得以穩(wěn)步提高。站在今天這特殊的歷史時期，如何實現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，將危機轉變?yōu)榘l(fā)展的契機，增強我國石油產業(yè)的國際競爭力，這將是我國石油企業(yè)所面臨并急需解決的問題。本文主要從以下幾點進行闡述：

一、加強石油企業(yè)成本管理

目前，由于經濟危機的影響使得許多企業(yè)紛紛倒閉。因為在經濟危機的沖擊之下，出現(xiàn)物價上漲、通貨膨脹、公民的購買力下降等因素，面對這種情況，采取適當地降低商品、服務的價格更有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強企業(yè)的成本管理是個明智的選擇，通過成本管理，不僅能夠發(fā)現(xiàn)成本的構成，而且能為如何降低成本找到努力的方向，進而為企業(yè)最終實現(xiàn)利益最大化目標提供可靠保障。此外，石油企業(yè)財務管理必須通過企業(yè)的執(zhí)行成本控制，強調和企業(yè)發(fā)展的效益相適應，并慎重考慮企業(yè)效率執(zhí)行的效率和成本。從而有效地防止過分追求企業(yè)的財務管理而影響了企業(yè)的運營效率的問題，并為企業(yè)闖造更大的利益空間。

二、完善財務管理制度，健全財務分析體系

為了確保企業(yè)能夠實現(xiàn)社會效益和經濟效益的目的，建立健全財務管理制度是加強企業(yè)管理的必要前提，通過規(guī)范的制度來衡量財務管理中的各個環(huán)節(jié)，不僅有利于提高管理的效率，又能夠節(jié)約管理的成本。同時，科學、完善的財務管理體制能夠彌補傳統(tǒng)石油企業(yè)財務管理中的不足，最終提高企業(yè)對抗經濟危機的能力。此外，有效的財務管理體系還必須有完善的分析體系作后盾。只有通過對市場和外部環(huán)境進行科學、全面的分析，我們才能夠從中發(fā)現(xiàn)問題，進而及時地找出相應的解決措施。此外，科學的決策往往都是在分析研究的基礎之上建立的。石油企業(yè)的財務管理也不例外，只有經過合理、準確、科學的分析才能使石油企業(yè)內部財務管理付諸實踐。所以，石油企業(yè)不斷建立健全的分析體系是應對危機，實現(xiàn)經濟效益的重要條件。

三、提高石油企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

總之，在科學技術日新夜月異的今天，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開高素質的人才，這就要求我國的石油企業(yè)必須重視財會人員的培養(yǎng)，切實地提高他們的專業(yè)素養(yǎng)，以跟上時代發(fā)展的步伐，從而能夠有效地進行企業(yè)的財務管理，為企業(yè)發(fā)展做出最大的貢獻。本文主要從以下方面對其進行闡述：

（1）逐步提高財會管理人員的道德素質，加強他們的職業(yè)責任心，使之能夠將自己的工作目標要與企業(yè)發(fā)展的需要緊密聯(lián)系在一起；（2）出臺相關政策與鼓勵措施，使企業(yè)內部員工良好的作風得到肯定與繼承，同時，對于企業(yè)內部財務管理需加強對財會職員素質的培養(yǎng)，規(guī)范工作作風；（3）定期開展企業(yè)內部財務管理職員間的交流，為財務管理人員提供互動了解、互相交流的機會，使他們能夠在輕松互動的工作環(huán)境中工作，并讓他們在工作中更有效地合作，從而有利于石油企業(yè)財務管理工作的有效進行。

四、進行石油企業(yè)內部財務管理與控制的創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂，面對新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷對其進行改革與創(chuàng)新，才能與時俱進，適應時代的發(fā)展。對于石油企業(yè)的財務管理，應該建立創(chuàng)新的發(fā)展模式，財務管理相應部門應建立起代表的作用，通過建立完善的精細化管理的重視程度，財務的管理應實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理模式，不斷引入當今先進的計算機技術，切實地提高財務管理效率。同時，還應通過企業(yè)的財務管理制度進行有效的措施改善，為企業(yè)的財務管理建立全過程的財務管理。

企業(yè)的財務管理模式還應建立科學化的管理模式，建立完善的企業(yè)內部的財務管理和組織體系，通過電算人員和財務管理的有效管理和控制對財務管理模式進行適當調整，并建立了相應的財務管理體系的調整發(fā)展。通過對財務管理精細化管理和控制，實現(xiàn)精細化分析；此外，也要加強系統(tǒng)化以及規(guī)范化以及責任化的財務管理模式，實現(xiàn)對財務管理的實施策略，為石油企業(yè)的發(fā)展奠定更好的管理環(huán)境，建立健全的管理體系。

五、構建石油企業(yè)財務風險預警指標體系

所謂的石油企業(yè)財務風險預警體系指的是相關財務管理人員在對石油企業(yè)財務信息進行分析的基礎上進行的，因此，為了實現(xiàn)利益最大化，降低企業(yè)風險應該逐步建立與完善財務風險預警指標體系，使之時刻反映出企業(yè)的當前財務狀況，從而規(guī)劃好下一步的財務管理活動。所以，我們更應該根據石油企業(yè)當前的具體情況，充分分析其內部所存在得財務風險，從而構建相應的財務風險預警指標體系，進而降低石油企業(yè)項目財務的風險。當然，在具體實踐中還必須結合石油行業(yè)的特點，并且要合理地編制出預警指標體系中相應各財務指標的臨界值。如果發(fā)現(xiàn)超過或者接近臨界值的財務指標，必須及時找出原因并提出有針對性的采防范措施來降低石油企業(yè)的財務風險。

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