淺談新經濟時代如何加強煤炭企業管理

【摘要】隨著新經濟時代的到來，知識經濟、網絡經濟、技術經濟的作用日益明顯，經濟全球一體化使得煤炭市場競爭更為激烈。煤炭要想在此新形勢下求生存、謀發展，就必須轉變傳統的管理理念和管理模式，在管理上不斷創新，創造出適合我國煤炭企業健康發展的管理方法體系，以提高企業核心競爭力，獲取最佳經濟效益和社會效益。基于此點，本文在分析新經濟時代下煤炭企業管理中的不足的基礎上，進而有針對性地提出加強煤炭企業管理的策略，

【關鍵詞】新經濟時代 煤炭企業 企業管理

新經濟時代是以知識經濟、虛擬經濟、網絡經濟為基礎的全球化、高技術化經濟時代。較之傳統經濟相比，在經濟主體交往、交換方式、生產方式、經濟增長動力、資源分配等方面均有著顯著的差異。新經濟是以現代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、分配和使用上的經濟。新經濟時代的到來，給煤炭企業的傳統管理模式帶來了巨大沖擊，在此新形勢下，煤炭企業如何加強企業管理已成為其生存和發展必須解決的首要問題。

一、新經濟時代下煤炭企業管理中的不足

（一）信息化建設滯后

目前，我國大部分企業在信息化的建設上都有了長足發展，但是由于煤礦企業的基礎比較薄弱、對信息化建設的認識程度也相對較低，加之用于信息技術和設備方面的人力、物力投入不夠，從而在很大程度上制約了煤炭企業的信息化建設進程。

（三）管理理念陳舊

在煤炭企業管理上，由于大部分管理者仍舊沿襲著傳統的老思想和舊方法，從而導致嚴重缺乏科學的管理理念和模式。此外，因為我國的煤炭企業基本上都是地方性壟斷行業，這就使得大部分管理者不具備較強的市場競爭意識，并且也不善于汲取先進的管理經驗，致使經營管理滯后，嚴重影響了煤炭企業的發展。

（三）忽視人力資源管理

由于煤炭企業的工作條件較為艱苦，加之企業激勵政策和措施落實不到位，致使諸多人才不愿意到煤炭企業工作，甚至出現企業內部人才流失的現象。這直接導致煤炭企業員工的平均素質不高，高技術人才嚴重匱乏。

（四）缺失安全、質量觀念

隨著市場競爭的日趨激烈，部分煤炭企業為了謀求經濟效益最大化而盲目追求產量，不重視企業的安全管理，置產品質量于不顧，致使企業無論在管理層次和手段上，還是在管理文化水平上都出現嚴重滑坡。長此以往，煤炭企業根本無法適應新經濟時代的發展要求，企業的生存和發展將舉步維艱。

二、新經濟時代下加強煤炭企業管理的策略

（一）加強煤炭企業的信息化建設

在新經濟時代下，想要提高煤炭企業的管理水平，首要任務就是加強企業的信息化建設，并將信息技術廣泛應用于煤炭企業，以此來推進系統集成和技術創新。煤炭企業的信息化建設就是利用強大的網絡信息系統將企業的各種業務過程數字化，如產品的開發、生產、銷售、運輸、庫存、財務、成本、資金流動、人力資源以及客戶交互等，再將這些信息資源提供給企業的高層管理者，使他們能夠及時、準確地了解并掌握各項業務的具體情況。此外，由于煤炭企業自身的作業環境具有一定的特殊性，因此，加強信息化建設不僅能夠使企業的運營成本有所下降，企業的決策能力以及管理水平也會隨之提高，并且還能夠推進企業組織結構優化和業務流程重組，進而提高企業的安全生產能力，使煤炭企業的經濟效益和社會效益最大化。

（二）創新經營管理

在當前的新形勢下，煤炭企業如果要提高經濟效益使企業不斷地發展壯大，就必須改變傳統的管理模式，在經營管理上進行創新。就煤炭企業而言，經營管理模式的創新需結合企業自身的特點，并從長遠發展的角度出發，尋求一條切合實際的管理策略。首先，企業應大力推行“四三一”的經營管理模式。這里的“四”指的是四個關鍵，即緊抓煤炭質量、營銷策略、資金運營以及成本控制，借此在企業內部形成三個體系：以煤質科為核心的煤炭質量管理、以財務科為中心的資金運營、以企管科為中心的成本控制，并建立企業經營成本及利潤的預測、預警制度，進而形成以目標責任制為基礎的事前預測、事中控制、事后考核的一個機制，同時在制度的實施過程中，應做到管理細致化、控制精確化、考核剛性化。這種“四三一”的經營管理模式能夠在很大程度提高煤炭企業的經濟效益；其次，企業還可推行零缺陷管理法，這種管理方法能夠有效地堵塞企業內部在管理上的漏洞。該管理法的實施應遵循以下幾點原則：即責任到位、認識到位、整改到位和獎懲到位，并在此基礎上進一步明確各部門的具體職責范圍、工作要求以及工作標準、建立健全各項規章制度、完善生產工藝和技術標準，并將上訴內容落實到實際的工作當中；再次，通過組織干部、職工立足本職、本崗的實際情況，并針對生產、管理、安全、質量、成本等環節，不斷進行查找、整改的管理要求，以此來達到精細化管理的目標。

（三）重視人才管理

新經濟時代下，人才是企業參與市場競爭并占有一席之地的重要戰略資源。煤炭企業應樹立“以人為本”的管理理念，促進員工個人與企業共同發展，不斷積累和應用人才所具備的知識，最大化地發揮人才的作用。首先，煤炭企業要做好人才引進工作，建立人才匯集機制。企業應采用多種形式、調整政策來引進優秀人才，提高高科技人員的比重，將企業塑造成學習型企業；其次，煤炭企業應本著公開、平等、競爭、擇優的原則，儲備和選拔一批優秀人才到干部隊伍中去，以留住人才、用好人才、發展人才，使其發揮最大的潛能，為企業創造更多的價值；再次，企業還應重視在職員工的后續教育培訓，加大對員工的技能性、知識性的培訓力度，不斷提高其綜合素質，強化安全教育，確保各項管理制度得以貫徹執行。

（四）加強企業文化建設

新經濟時代下，煤炭企業建立現代企業制度已經成為其生產和發展的必然選擇，而構建獨具特色的煤炭企業文化是確保現代企業制度得以順利建立的重要支撐，也是提高煤炭企業生產力、激發員工創造力、培育核心競爭力、獲取企業經濟效益最大化的重要保證。加強企業文化建設和文化管理，應從以下三個方面著手：其一，煤炭企業應根據自身實際經營管理狀況和戰略發展目標，秉承多年來的優良管理理念，培育和塑造具有凝聚力的企業核心價值觀，樹立積極向上的企業精神；其二，建立良好的企業形象，將以人為本、生產安全、質量第一的管理理念貫穿于企業形象建設中，全力打造安全生產型企業，追求社會效益和經濟效益雙贏；其三，重視煤炭企業員工的行為養成教育，使企業文化被廣大員工理解和接受，并將其轉變為實際工作的動力源泉，充分體現出企業文化的內在價值。

三、結論

新經濟時代下，煤炭企業必須正視自身管理中的不足，并制定相對應的解決策略，不斷完善煤炭企業管理，以滿足當前形勢發展的需要。新經濟時代要求煤炭企業摒棄傳統的管理模式，且應在企業信息化建設、經營管理理念、人才管理、企業文化建設等方面加以創新，這樣才能使企業在激烈的市場競爭中得以生存和發展，獲取最佳經濟效益和社會效益。

參考文獻

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作者簡介：胡安坪（1973-），男，經濟師，山西西山煤電股份有限公司西銘礦選煤廠辦公室主任，研究方向：經濟學。