我國傳統文化的資本運作模式初探

【摘要】經濟的發展為我們提供了豐富的物質保障，當人們的物質生活水平達到一定水平后，對精神生活提出了更高要求。文化的資本化運作是文化與經濟發揮協同作用的有效途徑，本文以陳家溝太極拳產業為例，分析其運作模式，以此來探討傳統文化與資本運作關系，尋找傳統文化的資本運作模式。

【關鍵詞】傳統文化 資本運作

中國傳統文化博大精深，孕育了獨特的中華文明；資本運作魅力十足，實現了當前經濟的又一次飛躍的夢想。然而現實似乎告訴我們，魚與熊掌不可兼得，即傳統文化排斥資本急功近利的運作模式，資本運作回避傳統文化玄而又玄的思維模式，如果二者聯袂必然帶來積極的經濟效應。

一、陳家溝太極拳文化發展現狀簡介

陳家溝是河南省焦作市溫縣城東五公里處清風嶺中段的一個自然村莊，系太極拳發祥地。陳家溝太極拳文化被國家旅游局列為特種旅游項目，是河南旅游業的兩個“拳頭”產品之一。這里已先后成功舉辦了五屆太極拳年會，吸引了國內外上萬余太極拳愛好者前來參觀、學藝?，F陳家溝建有講述太極拳文化的歷代宗師紀念館和用于傳播太極拳技術的武術館，是其傳播太極拳文化的物質載體。除了陳家溝自有的紀念館和武術館外，還有其他以太極拳為核心的企業也隨之而興起，比如制作太極服飾的服裝公司、生產太極器械的體育器材公司和宣傳太極文化的咨詢公司等?？偲饋碇v，陳家溝以太極拳為核心，打造出了一條太極文化鏈，給投資者留下了一大片投資空間。

二、太極拳的資本運作空間

資本運作指市場經濟條件下，利用市場供求規律，通過對資本本身進行科學的配置，實現資本價值增值和資本效益增長的一種經營方式。資本運作的起點是資本的投入，資本運作的目的是實現資本增值或收益最大化，資本運作的方法是通過市場手段優化資本配置。資本運作具有流動性、收益性和風險性三大特征，風險投資時資本運作的內容之一。風險投資更為準確的提法是創業投資，廣義上的風險投資就是將資本投給處于創業時期的企業，幫助其成長，然后通過市場交易賣出股份獲得高額收益的資本運作方式之一。

分析陳家溝的太極文化產業不難發現，雖然初具規模，但十分不成熟，主要體現在以下幾個方面：一是文化爭論不休，太極拳發祥地之名未得到世人的廣泛認同；二是重心不夠明確，雖然提出了以太極拳為核心，但太極拳背后的文化挖掘還十分欠缺；三是產業鏈混亂，武術館各自為政，未形成集群效應，相關產業銜接不規范，供求信息不對稱，使得產業規模難以擴大。

結合資本運作，特別是風險投資的理論，陳家溝太極拳文化產業還處在創業期，存在諸多資本運作的空間，特別是以太極拳為核心的產業鏈的運作。主要理由如下：一是陳家溝太極拳文化產業剛起步，缺乏資金，需要引入外來資金才能實現自身的發展；二是河南政府支持特種旅游，在政策上會對陳家溝太極文化產業相對寬松至少更具公平性；三是國內非主流教育發展還不完善，特別是民間性質的教育還十分落后，而人們對其需求隨經濟進步有增無減，還是賣方市場；四是宣傳力度不夠和宣傳方式不夠科學，還未占據有利的市場空間；五是國內還缺少傳統文化，特別是太極拳之類的武術文化的運作團隊，太極年會、太極錦標賽、太極邀請賽的影響力和經濟效應十分有限。

如果從以下幾個方面進行投入，必能獲得高額的資本回報。一是注冊太極拳商標，獲取太極拳文化開發權，取得無形資產；二是挖掘太極拳文化內涵，樹立太極文化榜樣，增加無形資產的價值；三是整改陳家溝太極拳基礎設施，在保留古風的前提下引進現代技術，吸引更多的游客前來參觀；四是提供太極拳拳師文化水平，規范太極拳教學模式，吸引更多的太極拳愛好者前來學習；五是定期策劃具有影響力的太極拳交流活動，吸引中外人士關注，也吸引廣告商的關注；六是收購太極拳上游產業，實施連鎖經營模式，節約經營成本。

三、傳統文化資本運作的模式選擇

抽象對陳家溝太極拳產業的討論，傳統文化的資本運作模式至少應該注重以下幾個方面：一是文化精神的持續性和資本運作模式的持續性，只有雙重持續性的偶爾，才能發揮協同效應，實現二者的價值；二是資本的投入重點在無形資產和科學的文化載體兩方面，文化的無形性決定了文化資本運作向無形資產的傾斜，也決定了必要的文化載體才能有效傳播文化；三是傳統文化的區域性使得傳統文化產業具有民族特色的同時也具有地域局限性，需要在打造文化特色取得差異優勢的同時推廣一般模式，使文化滲入其他領域形成新的特色；四是打造文化消費品生產鏈，將文化消費物質化的同時宣傳文化品牌。

四、小結

具體的中國傳統文化受區域的影響而各具特色，一般而言，傳統文化的資本運作模式無外乎以下幾點：首先以區域發展為契機，面向世界。即立足于文化發源地的考證，結合該區域的經濟規劃實施包裝，挖掘中外人士的文化消費偏好進行文化宣傳，以此引導人們發現該文化的價值。其次策劃以具體文化為主題的交流活動，打造該文化的衍生文化并將之用具體的物質形式傳播給消費者，引導消費者消費文化的同時培養其文化消費的習慣，達到可持續經營的目的。最后是將打造出來的文化產業鏈分割出售，收回投資成本和獲取高額利潤。具體方式是保留文化品牌的所有權，將成熟的文化產業連鎖化，承包或出售給不同的經營者。比如文化旅游產業在總體規劃的前提下，租售具體項目；文化外域傳播的許可經營；文化的上游物質企業上市或轉讓。

參考文獻

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作者簡介：曾召碑（1984-），男，苗族，貴州銅仁人，西南財經大學會計學院，研究方向：資產評估與財務分析研究。