建筑工程管理中的質量控制因素分析及解決策略

摘要：隨著建筑業的不斷發展與進步，建筑工程逐漸向大型化、規模化、現代化的方向發展，這也促成了現代建筑管理模式的改革與發展。但是，有的企業仍舊片面追求經濟利益，忽視了工程施工的質量與安全，導致施工質量參差不齊，甚至造成嚴重的生命財產損失。然而影響建筑工程質量的因素是多方面的，本文在對其進行歸納總結的基礎上，提出了具有針對性的解決策略，以期改進和減少建筑工程管理中的質量問題。

關鍵詞：建筑工程；質量控制；影響因素；解決策略

一、建筑工程管理中質量控制因素分析

建筑工程項目具有施工量大、施工周期長、施工過程復雜、涉及專業和材料具有多樣性等特點，這就決定了影響建筑工程質量的因素是多方面的，其中主要因素有人為因素、環境因素、材料因素、機械設備因素等，其中影響因素之間又是相互聯系的，所以對建筑工程質量的控制與管理應當是一個全方位的控制過程。

（一）人的因素是建筑工程質量的決定性因素

第一，在建筑工程管理活動中，人的因素貫穿于建筑工程施工中的各個環節，尤其是建筑工程的管理者的作用顯得更加明顯，這時領導者的素質就顯得尤為重要。對于建設單位的決策者，必須對投資行為進行充分的論證和分析，對擬建項目的可行性和必要性通過經濟技術手段進行科學的分析，確保項目決策的正確性和成功性。同時，建筑單位一定要做好前期的準備工作，如組織專家對項目可行性進行論證，做好工程建設規劃和相關審批工作；做好招投標工作，選擇信譽高、管理水平先進、有資質的施工單位和監理單位；加強組織隊伍的建設，在項目部中多引進經驗豐富、技術素質和道德素質過硬的技術人員和管理人員，充分保證建筑工程施工中的人員素質和能力，為建筑工程的高質量施工奠定重要的前提條件。

第二，建筑工程質量管理水平的高低在很大程度上取決于技術人員、管理人員和施工人員的專業素質和道德水平，這是實現建筑工程高質量管理的重要前提條件。所以，建筑企業必須堅持“質量第一”的原則，不斷強化企業全體員工的責任意識和質量管理觀念，并積極加強對員工的教育與培訓工作，提高企業員工的綜合素質。

第三，建筑工程項目的質量管理還離不開監理工程師的重要作用，監理工程師的作用也是不容小覷的，因為他受建筑建設單位的委托，對建筑工程質量監理工作負責，要對建設單位的行為開展相應的監督管理工作。所以，監理工程師能否獨立開展工作，業務素質和職業道德水平是否達到了工作的要求，是否嚴格遵循國家的相關法規、政策和監督管理程序，都會對建筑工程的施工質量產生不同程度的影響。

（二）環境因素

我國的地質、地理環境比較復雜，天氣情況復雜多變并呈現很大的差異性，而建筑工程一般都是露天作業，所以都不可避免的會收到環境因素的影響。同時，建筑工程施工中的上一道工序往往決定下一道工序的施工環境。所以，在建筑工程施工過程中，我們必須充分考慮到建筑環境因素，避免或減少不利因素對建筑施工的影響，提前采取相應的預防措施，確保建筑工程的施工進度和安全運行。例如，在混凝土施工時，要盡量避開冰凍、雨雪等不利天氣的影響，確保建筑工程的施工質量。

（三）建筑材料因素

據相關統計分析顯示，建筑工程的總體成本中，材料費用約占總投資的七成左右，這已經充分顯示了建筑材料對建筑工程質量的影響程度。我們知道，建筑材料主要包括原材料、構配件、半成品和成品等，我們在使用前必須對其各項性能進行嚴格的檢驗，建立質量管理崗位責任制，明確相關責任人的職責和權力，具體說來，要注意以下幾點：①必須對建筑材料的采購人員進行嚴格的選擇和考核，確保員工具備良好的職業道德和業務素質，能夠靈活運用自身的專業知識，采購到高質量的建筑材料，同時避免自身的腐敗行為；②對建筑材料的市場信息要做到隨時準確把握，及時掌握新材料的市場變化情況，選擇質優價廉的產品和服務；③要嚴格遵循建筑工程的合同和施工進度等方面的要求，做好原材料的備貨和采購等工作，確保建筑材料的及時供應和建筑工程施工的順利進行；④加強建筑材料的檢驗工作，對于不合格的材料，嚴禁進入施工現場，對于發現的問題要進行及時的整改。

（四）機械設備因素

建筑施工企業的機械化程度代表著建筑施工企業的實力品牌和施工水平，采用先進的機械化設備可保證和提高施工質量，確保達到施工設計的技術要求和指標，為創建優質工程打下了基礎。建筑單位和施工企業必須綜合施工現場條件、建筑結構形式、施工工藝、建筑技術經濟水平等因素，合理選擇和使用機械設備。操作人員應熟悉機械設備操作規程，加強對施工機械設備的保養、維修和管理，保證機械設備能正常運行。

二、加強建筑工程質量管理的控制策略

（一）營造良好的施工環境

因為影響建筑工程質量的因素是多方面的，所以我們必須充分重視建筑施工中的地質、環境污染、氣象災害等因素，盡量避免高溫、暴雨、狂風、寒潮等了天氣的影響，在施工前，根據建筑工程的實際和環境因素采取有效的預防措施，確保施工環境的安全、可靠。同時，要做好建筑材料、設備的堆放以及工作場所的清潔工作，為建筑工程的安全施工和質量管理營造良好的施工環境和條件。

（二）貫徹落實質量管理崗位責任制

項目部作為建筑工程產品最為關鍵的生產者，在執行工程承包合同，實現合同的承諾以及引導企業的質量方針等方面發揮了巨大的作用。這就提醒建筑單位要嚴格貫徹和落實質量管理崗位責任制，將建筑工程項目的質量管理落實到具體的組織和個人。項目承包管理規定了項目經理在工程項目中是首要責任人，項目經理實施項目部各級職能人員的崗位責任制，根據施工需要把項目質量體系的各項工作以及相關的質量目標都合理分配到各個崗位上，這樣就能讓工程施工中的各個環節都有直接責任人，并做到層層向上負責，以促進各個環節的順利進行。

（三）牢固樹立質量管理的意識

首先，要積極加強對質量管理工作的引導與支持，讓施工人員和技術人員及時了解質量管理的意義和必要性；其次，要在企業內部積極開展相關教育和宣傳工作，強化企業嚴格的質量管理意識；再次，要建立健全質量管理的網絡和體系，為質量管理提供組織上的保證；最后，要在企業內部實行終身責任制度，將工程質量的好與個人的切身利益相結合，加強對員工的考核與監督。

（四）做好相關培訓和質量檢查工作

施工質量的控制對于新進廠的工人來講，要嚴格遵循相關政策組織安全生產、質量管理和專業技術技能培訓工作，讓每個人都能熟悉將要從事的工作要求、規范、質量等。專業技術人員必須要有專業部門頒發的上崗證，在建筑工程施工過程中必須嚴格遵守相關技術標準和施工規范，注重質量檢查，避免或減少建筑工程質量問題的出現。質量檢查工作要既全面又有針對性，內部與外部檢查互相結合，確保質量檢查工作能夠及時、到位。在日常檢查中應做到及時有效，對于發現的問題要及時采取有效的整改措施，避免因返工等問題而影響施工進行，增加施工成本。

三、總結

綜上所述，影響建筑工程質量的因素是多方面的，建筑工程的質量管理與控制是一項十分復雜的課題，因為它會隨著各種影響因素的變化而變化。因此，建筑企業要強化目標責任制，多加強對員工的教育與培訓，提升全體員工的專業素質和職業道德水平。同時，建筑單位內部要多加強溝通與協調，積極采用科學的質量控制方法和管理手段，實行全過程質量管理，做到全員參與，這樣建筑企業才能實現質量管理水平的提高，創造出更高的經濟效益和社會效益，實現建筑企業更好的生存與發展。

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