淺談加強財務管理的一點體會

摘要：本文淺要探討了提高對加強財務資產管理工作的認識，以充分發揮財務資產管理在企業管理中的重要作用。要建立健全行之有效的財會管理制度，創新財務管理模式，加強資金管理，財會人員必須不斷提高政治業務素質以及主動而積極的接受外部監督。

關鍵詞：落實" 財會制度" 基本要求

前言

加強財務管理，是推進依法行政、依法理財和建設節約型社會的必然要求，不僅有利于加強和規范企業的行為，減少成本，提高資金的使用效益，還有利于從源頭上預防和遏制腐敗行為的發生。財務管理是企事業單位管理的核心，對于各類企業來講尤為重要。一個單位、一個部門，特別是一個企業，財務管理的強弱，財務管理水平的高低，直接關系到自身的生死存亡。當前，企業要健全的財務管理制度，是加強財務內部控制、防范財務風險、提高資金管理效益的關鍵所在。

為切實加強財務管理，充分發揮各項資金的使用效益，要貫徹落實好財務管理制度，使其為本單位各項事業的長期穩定發展起到保駕護航的作用，做到以下四點基本要求是至關重要的。

一、建立健全行之有效的財會管理制度

國家的各項財經法規和法律制度已經日趨完善，各行各業要實現長期穩定的向前發展，就必須認真貫徹落實國家的各項方針政策，特別是堅決執行各項財經法律法規。要落實好國家的各項財經法律法規，首先就要求各行各業根據自己的行業特點和不同時期的管理重點，逐步建立健全符合本行業特色的財務管理制度，并根據市場經濟發展規律的變化要求和國家財經法律法規的調整變化，在保持基本穩定的前提下，隨時注意修改本行業、本單位的各項財務管理制度和單位內部會計控制制度，以及會計核算業務流程，使你所從事的行業做到有章可循。

目前，有許多行業、許多部門、許多企業或單位，沒有或是缺少一套完整的，行之有效的行業、部門或企業經營管理制度，特別是缺少健全的財會管理制度，有的地方雖然有比較健全的管理制度，也存在與現實管理要求不太適合的地方，而沒有及時進行修訂，使原本比較健全的財會管理制度，落后與經濟時代發展變化的要求，使得不再健全，失去了可運用性。這是一個較為普遍存在且又需要盡快加強建立健全的重要的現實問題。

二、創新財務管理模式

企業管理模式直接影響企業與所屬單位之間各項財務管理權限、責任、利益的劃分。適應企業經營方式的改變，如總公司與下屬企業之間，在產權明晰的前提下，分公司負責本系統經營管理、資金管理、投資管理等方面的決策權，使分公司形成管理中心、結算中心、投資中心和利潤中心。同時，分公司授權基層單位一定的財產物資管理權、財務收支執行權以及收入的籌集、支出的審批權，明確各單位是區域范圍內發生財務收支及其有關的經濟管理活動的主體。

按照這樣的管理模式，以分公司財務為中心，以所屬單位財務和網點財務為網絡的財務管理網絡體系。創新“統一核算，分級管理，屬地納稅，全面考核”的財務管理新模式。要求財務管理在“四個統一”的基礎上（即機構、人員、制度、資金流的統一），以資金管理和預算管理為重點，抓資金源頭，有效控制各項財務活動。

三、加強資金管理

建立資金結算中心，對資金進行統一調度、統一結算，完善資金結算中心的功能，深化為資金管理中心，強化了內部資金監督與控制，提高資金使用效益。主要做法是：

1.加強銀行帳戶的統一管理和分層監控。

2.加強資金各環節的監督和控制，注重網點資金管理。

3.規范資金流程，嚴格控制資金進出。

4.充分利用現代信息技術，全面推廣電子結算。

通過實行資金集中管理，統一調度，收支兩條線和推廣電子結算等管理辦法，加速資金周轉，降低資金風險，提高資金使用效益，更好地進行資本運營，最大限度地發揮資金使用效率。

四、要加強財務資產管理的基礎建設，努力控制財務風險。

1.要遵守國家財經法規和紀律，牢記朱總理的教誨“誠信為本，操守為重，堅持準則，不做假帳”，確保會計信息的真實準確，嚴禁資金體外循環，嚴禁設立“帳外帳”和“兩本帳”，真實反映經營狀況和財務狀況。

2.按照國有企業監事會的要求，組織專門人員和力量，對企業帳務進行清理。要針對集團企業眾多，管理水平參差不齊，企業變更復雜的情況，重點對投資、企業間往來帳等問題比較突出的帳務進行徹底清理，解決資本金不實、投資不到位等問題，處理呆壞帳、核銷不良資產。

3.加強成本費用管理，控制各項開支，降低成本費用，提高盈利水平。

4.采取各種措施，降低集團的財務風險。規范企業擔保行為，嚴格按照國家規定控制企業的產權變動狀況，尤其是防止將國有資產量化到個人和其他侵吞國有資產行為的發生；處理好債權債務糾紛，減少損失；密切注視資產負債率變動異常及負債程度較高的企業，做到防患于未然。

五、主動而積極的接受外部監督

監督是加強管理的重要保證。企業要主動而積極的接受來自稅務、審計、財政和社會輿論等內外各方面的真誠而有效的監督，是對各行各業的關心和愛護。唯有真誠的監督，才能不斷增加人們遵紀守法的自覺性，失去真誠有效的監督，必然會帶來不可彌補的重大損失和災難。

就各行各業的財會管理工作而言，主動而積極的接受稅務監督，不僅是避免因單位少交稅，而造成違反稅法的問題，更重要的是通過稅務監督，同稅務管理人員經常溝通和交換意見，及時反映本行業的行業特點和稅負情況，從而讓稅務管理人員掌握更多本行業的實際情況，從而爭取合理減輕本單位稅負的目的。主動而積極的接受社會審計每年一次的會計報表審計監督，擴大審計范圍，加大審計力度。建立健全財務總監制度，一方面是建立現代企業制度改革領導體制的要求，按現代企業制度的要求，有必要建立以財務總監為首的財務監控體系；另一方面，是建立健全監督約束機制的要求，財務總監可參與下屬企業重大經濟活動的決策過程，可以檢查企業的經營狀況和財務狀況，為集團及時準確了解下屬企業提供有力保障。

總之，要搞好各行各業的財務管理，必須要建立健全行之有效的各項管理制度，特別是財會管理制度，通過強化管理的基礎工作，突出抓好以預算管理、成本管理為基礎，以資金管理為核心的財務管理，有效地防范和化解經營風險，積極推進以財務管理為核心的管理現代化工作，才能使自身的管理水平和經濟效益上一個新的臺階。

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