新時期電力企業管理策略探析

摘 要：當前，電力企業管理存在的問題主要有：企業內外的管理觀念落后；企業人力資源結構不合理；電力生產經營過于單一。加強電力企業管理的策略與途徑主要包括：樹立新的發展理念，推進管理創新；完善企業管理制度，建立系統的監督機制；加強技術創新，適應時代發展。

關鍵詞：電力企業；管理；問題；策略

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0149-01

電力企業是我國經濟生產活動的重要支持性行業，幾乎所有的企業與部門都離不開電力企業的支持，電力在經濟飛速發展的今天，其重要性正日趨加大。在電力企業的管理模式中，企業的管理與政府有著較大的相關性，采用的大都是行政性的管理，在很長的一段時期里電力企業都是作為國家行政機關的一個附屬部門機構進行管理的，為了適應這種管理模式，電力企業中的管理層都是與政府相關聯的。但隨著市場經濟的不斷深化與發展，電力企業的管理也在發生著轉變，傳統的管理模式已不能很好的適應當前的現狀。因此，分析當前電力企業管理面臨的問題，探索發展的對策就是一個極具意義的課題。

一、電力企業管理存在的問題

（一）企業內外的管理觀念落后。電力企業在長期的壟斷經營中，由于沒有競爭的對象，因此自身的自我管理能力逐漸喪失，企業內部也出現了效率下降等不良的后果。在傳統的管理觀念中，電力企業始終以自我為中心，由于其行業的特殊性，企業在進行經營管理時，沒有建立一套完善的管理體系，管理制度也存在許多的漏洞，這在很大程度上就不能對員工形成良好的約束。同時，由于企業內部的自我管理意識較差，員工進取心逐漸被消磨，這大大降低了企業的生產效率。管理觀念的落后直接造成了管理手段的單一、管理方法的缺失、管理行為的欠缺，這些對于電力企業的發展有著極大的消極影響。

（二）企業人力資源結構不合理。在電力企業中，由于企業的管理是由政府來實施的，部門管理者的年齡過大，很難適應高強度的工作需要，且這些年齡大的管理者多學歷較低，思維方式嚴重落后，跟不上市場發展的潮流。在企業的工作方面，新引進的技術人員多為高學歷、高能力的年輕優秀人才，但由于工作經驗少，所以只能從事到基層中去，不能將社會發展的最新信息傳遞給企業的高層，這就是企業喪失了一個重要的信息來源。其次，企業的生產主要是由工作人員來完成的，工作人員很多都是臨時招聘來進行生產的人員，其素質高低不一，差距較大，面臨科技化生產的趨勢，臨時聘用的員工已明顯跟不上技術的要求，迫切需要進行再培訓與再學習，這也直接影響了電力企業的生產成本與效率，不利于企業的長期發展。再次，由于電力企業在很長的時期內都是“鐵飯碗”，工作的穩定性非常強，這就對于正式員工的工作積極性與工作熱情帶來了消極的影響，由于不用努力工作也可以享受同等的待遇，因此，企業的效率必然會大大下降，企業員工的惰性會越來越強，不利于企業的可持續發展。

（三）電力生產經營過于單一。由于電力企業在行業內的壟斷地位，企業生產的電能也無需進行任何的加工與包裝就能直接獲取巨大的經濟利益這就給電力的創新與改革帶來了極大的障礙。在現實營銷中，電力企業也無需進行多種經營，只要保證電力的安全產出與輸出就可實現企業的目標，因此，去也就沒有足夠的動力去進行自身的改革與電能的再加工。但是，我們必須認識到，這種壟斷性的經營在客觀上已經阻礙了企業的發展，降低了能源的利用效率，甚至造成了資源的浪費。隨著我國市場經濟的不斷深化與發展，競爭機制也必將引入到電力企業中，電力企業也同樣將面臨殘酷的市場競爭。如果電力企業在不進行相應的改革與完善，升級產品的效率，提高能源的利用效率，企業的長遠發展必將受到嚴重影響。

二、新形勢下加強電力企業管理的策略與途徑

隨著我國經濟發展的不斷轉型，這對于電力企業的發展有著重要的影響。經濟結構的變化直接帶來企業間關系的變化，當前，市場機制不斷成熟，市場競爭逐漸深入到各行各業，對經濟活動的參與者都有著重要的影響，探索新形勢下電力企業的管理策略是一項重要的內容。

（一）樹立新的發展理念，推進管理創新。落后的管理理念嚴重束縛著企業的效率與發展，只有將落后的觀念甩掉，建立正確的、適應時代要求的新理念才能使企業得到跨越式的發展。傳統的管理理念注重電力總量的產出，總量得到提高企業的目標就大部分的實現，這種粗放式的管理理念在當今社會是行不通的，我們不能只關心總量的增長，更要關心效率的提高與環境的保護，樹立全新的集約型發展模式。傳統的管理注重物的管理，只要企業的經濟收入得到提高，企業就是成功的，對于企業中人的發展幾乎視而不見，沒有給人的發展給予足夠的重視。在現實生產中，只有人的需求被滿足，才能夠產生更高的生產效率，只有人的生活得到保證，企業的發展才會有更加強勁的動力。因此，要樹立以人為本的管理理念，實行人性化的管理模式。

（二）完善企業管理制度，建立系統的監督機制。只有制度的完善才能帶動企業實行規范的生產與經營，只有制度先行作保障，才能改變企業中的不良因素，促進企業的健康發展。制度的建立要進行深入細致的分析，使制度符合企業發展的現狀，符合企業未來發展的要求。在制度的完善過程中，一定要建立系統的監督機制。監督機制的建立可以實現的無盲點管理，這對于企業的順利發展，企業良好生產經營風氣的形成具有重要意義。制度建立是完善管理制度的一部分，還應加強制度的執行力度，使制度的設定具有約束力，使其發揮真正的作用。

（三）加強技術創新，適應時代發展。技術水平是體現電力企業先進與否的重要指標。先進的技術可以加大的促進生產效率的提高，先進的技術也可為企業的競爭增加有力的砝碼。在市場競爭機制的背景下，加強企業自身的技術創新，充分引用新技術為企業的發展服務對于企業實現可持續發展有著重要意義。

結束語：新時期，電力企業面臨著新的問題，在傳統的管理模式下，進行科學的改進與完善對于電力企業的發展具有與時俱進的意義。

作者單位：浙江省麗水市遂昌縣電力工業局

參考文獻：

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