工行要穩步的向全能型金融服務機構轉變

摘 要：隨著社會經濟的快速發展，工行作為世界最大的跨國金融機構獲得了迅猛發展，與其他銀行相比占有一定的優勢。在“十二五”規劃下，工行面臨著優化經營結構、加快轉變發展方式的艱巨任務。而要轉變發展方式我以為最主要的是工行要從傳統的金融中介機構向全能型銀行轉變。本文以工行大連分行為切入點，就工行大連分行如何從傳統的金融中介機構向全能型服務機構轉變談談自己的看法。

關鍵詞：工行大連分行；金融中介機構；全能型金融服務機構

中圖分類號：F832.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）12-0237-01

國際金融危機以后，我國經濟率先走出重圍，向著更快更好的方向發展，也成為世界經濟復蘇的主要推動力。現在我國經濟朝著預期的方向發展，經濟逐步趨向平穩，我國銀行業也經受住了國際金融危機的挑戰。尤其是工行作為世界最大的跨國金融機構不僅經受住了金融危機的考驗，還在國際排名、業務競爭力等方面取得了突出的成就，流動性優勢、資本優勢和估值占有明顯的優勢。氮素這全球化金融改革的推進，未來金融業的競爭還會面臨諸多問題。工行在激烈的競爭中已獲得較快的發展，在以后的發展過程中，還能繼續保持長久的競爭優勢嗎？2011年是“十二五”規劃的開局之年，隨著經濟結構戰略性調整逐步深化，中國的經濟結構將進一步優化，更快地推進經濟增長，將在收入分配、區域結構、需求結構等方面進行調整，從而轉變我國的經濟發展方式。在經濟發展方式的轉變中，必會出現的新的經濟增長領域，我國的經濟生活也會出現新的發展局面，呈現出新的特征，會給金融業帶來新問題，促進金融業的新發展。以“十二五”規劃為契機，在未來五年中，工行大連分行將面臨調整經營結構、加快轉變發展方式的艱巨任務，這也是工行大連分行在新的環境和條件下生存與發展的客觀需要。

而加快轉變發展方式，我認為最重要一點就是工行大連分行要從傳統的金融中介機構向全能型銀行轉變。本文以工行大連分行為切入點，就工行大連分行如何從傳統的金融中介機構向全能型服務機構轉變談談自己的看法。

一、做好傳統業務，強化銀行業務創新

工行在傳統業務方面相對于其他銀行來講具有很強的優勢，工行應該利用自己的優勢，擴大業務范圍，強化創新能力。第一，可以進行業務重組，實現傳統業務與創新業務相結合。金融業務有一個特點就是聯動性很強，例如個人存取款業務、個人住房貸款業務、個人保險業務之間都有很強的關聯性。因此可以利用各金融業務之間的關聯性來實現工行大連分行業務經營的多元化。第二，中間業務的創新。在做好傳統擔保和承兌業務的同時，工行還要緊跟國際金融機構的步伐，努力拓展代理業務、保管業務、貸款承諾等，要大力發展無風險或低風險的中間業務，不斷提高中間業務的收入比例，工行現在20%的收入來自中間業務，而在五年的目標是25%，從此可以看出中間業務創新的必要性。第三，大力發展資本節約型業務。我國的貨幣政策從適度的寬容走向穩健，這也是宏觀政策的調控方向，貨幣政策步入常態，會放緩銀行的信貸速度，這就要求銀行必須在總資產規模不斷增長的前提下，優化信貸行業、產品、客戶等，走低資本消耗的高增長的可持續發展道路。

二、以新思路打開新渠道，合理配置資源導向，科學發展銀行投資業務

銀行投資是全能型銀行的重要組成部分，工行現在的投資業務如下圖所示。

工行要構建成全能型金融服務機構，筆者認為在投資銀行業務方面，可以實行多元化的盈利增長模式，工行應與證券公司、信托公司、保險公司等金融機構進行更深層次的合作，一是可以業務合作，如資金結算和代理業務，二是可以相互參股，實現工行與其他金融機構的直接聯合，甚至，筆者認為隨著工行的不斷壯大和業務發展，其完全有能力兼并、重組、收購其他金融機構，從而實現規模的不斷壯大和業務范圍的不斷擴張。

工行現在的收入機構比例大概是6:2:2，即60%的收入主要來自于存貸款利差，20%的收入主要來自中間業務，另外還有20%的收入主要來自投資和交易收入。在未來5年，工行的收入結構要從6:2:2變成5:2.5:2.5，要做到這一點，工行就要以科學發展為主題，堅持穩步推進的原則，調整發展方式，堅持在發展中促轉變，在轉變中謀發展，以新思路開辟新渠道，打開新的市場，合理優化資源配置，大力發展效益高、風險低、市場潛力大的領域，逐步的將工行發展成為世界第一大全能型銀行。

三、工行要向全球化金融服務機構看齊，形成跨國經濟格局

只有高起點，并付諸腳踏實地的努力，才能獲得較快的發展。我國不管在經濟實力還是經濟規模方面，都對國際經濟產生了極大的影響，正逐步向全球經濟大國轉變，但我國的金融業和經濟發展的步伐不適應，這對我國銀行業提出了較大的挑戰，要努力構建與大國經濟相適應的金融實力，促進中國在國際上的影響。工行大連分行作為中國金融業的一部分，在各項業務快速發展的同時，更要為我國銀行業的整體發展貢獻力量。工行大連分行在盈利、客戶存款方面都取得了較大的發展，在同行中位居領先地位，在“十二五”規劃下，工行大連分行的競爭力又登上了新的臺階，顯示出可持續發展的強勁勢頭，因此，我們有信心為工行向全球化金融服務機構看齊貢獻自身的力量。首先工行大連分行擁有強有力的盈利能力和經濟實力，為可持續發展奠定了良好的基礎。其次工行大連分行的信貸增長較快，客戶結構發生了變化，中高端客戶比重提升，中間業務獲得了擴充。最后工行大連分行推進了資本管理、運行管理、風險管理等各方面的改革，建立了現代金融服務制度，激活了銀行的經營活力。

總之，工行大連分行要從傳統金融中介機構向全能型金融服務機構轉變，必須緊跟時代發展步伐，在全球和國家經濟政策的指引下，突破傳統，結合自身實際走創新、可持續發展道路。

作者單位：中國工商銀行股份有限公司大連市分行