淺議企業(yè)人力資源管理

摘 要 隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源管理提出了更高的要求。如何做好新時(shí)期下企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這成為我們每一位人力資源管理者的重要課題。本文從人力資源管理的基本內(nèi)容入手，分析當(dāng)前人力資源管理中存在的問(wèn)題，并提出了如何做好信息時(shí)代下企業(yè)人力資源管理的具體措施。

關(guān)鍵詞 人力資源管理 經(jīng)濟(jì)效益 員工發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：C939 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

Human Resource Management in Enterprise

SUN Xiaoling[1]， LIANG Yinhuan[2]

([1] Xia'xian Branch of Shaanxi Electric Power Supply Company， Yuncheng， Shanxi 044400;

[2] Yuanqu Branch of Shanxi Electric Power Supply Company， Yuncheng， Shanxi 043700)

Abstract With the continuous development of society and the economy， corporate human resources management requires a higher demand. How to do human resources management well in the new era， and improving economic efficiency， which become very important issue to human resource managers. This will be the basic elements of human resource management， analyzes the current human resource management problems， and the question of how well the information age enterprise human resource management of specific measures.

Key words human resource management; economic; staff development

人力資源管理是在指組織活動(dòng)范圍內(nèi)，針對(duì)人這一特殊資源進(jìn)行科學(xué)管理、有效利用與合理開(kāi)發(fā)的活動(dòng)。人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如何做好新時(shí)期下企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，這成為我們每一位人力資源管理者的重要課題。

1 人力資源管理的基本內(nèi)容

人力資源管理不僅僅是人力資源管理部門(mén)的特有職責(zé)，也是每一個(gè)管理人員的責(zé)任。人力資源管理在企業(yè)中涉及的范圍十分廣泛，企業(yè)中每一位員工以及每一項(xiàng)事物都與人力資源管理有關(guān)。人力資源管理的基本內(nèi)容即為人力資源管理者日常的業(yè)務(wù)，一般包含有人員招聘與配置、績(jī)效與薪酬管理、員工發(fā)展、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等四大方面。

（1）人員招聘與配置。人員招聘與配置承擔(dān)著企業(yè)挑選所需人才并合理使用人才的重大責(zé)任，它主要由工作分析與評(píng)價(jià)、人力資源編制、甄選錄用、人員配置及勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)查與研究等內(nèi)容組成。

（2）績(jī)效與薪酬管理。推行績(jī)效管理，首先必須建立一套完善的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，這包括制定企業(yè)人事考核制度，建立績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)與指標(biāo)體系。然后人力資源管理人員運(yùn)用此套價(jià)值評(píng)價(jià)體系監(jiān)去督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核。而對(duì)于薪酬管理主要包含工資管理和福利管理兩大部分，具體可分為薪酬體系設(shè)計(jì)、工資調(diào)查與確定、激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、福利體系、制定福利計(jì)劃與措施等。

（3）員工發(fā)展。員工是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，廣大員工的健康成長(zhǎng)是我們事業(yè)取得成功和企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障。在開(kāi)展人力資源工作時(shí)，我們應(yīng)始終堅(jiān)持以人為本，尊重人才、尊重創(chuàng)造，重大決策和重要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都著眼于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，著眼于提高員工素質(zhì)。

（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)。培訓(xùn)開(kāi)發(fā)主要的工作內(nèi)容有培訓(xùn)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的組織實(shí)施、管理者能力開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)、職業(yè)生活管理等，它是提高員工綜合能力的重要途徑。

2 當(dāng)前人力資源管理存在的問(wèn)題

（1）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的理念落后。部分企業(yè)過(guò)多關(guān)注解決內(nèi)部的物質(zhì)、資金、技術(shù)等與生產(chǎn)有關(guān)的問(wèn)題而忽視企業(yè)人力資源，不把人當(dāng)作最有價(jià)值的資源來(lái)看待。一些企業(yè)的高層管理者和人力資源管理者不重視人力資源的管理開(kāi)發(fā)，給予的授權(quán)與資金支持不夠，使人力資源部門(mén)很難開(kāi)展相應(yīng)的工作。

（2）忙于事務(wù)，忽略考核。一些企業(yè)的人力資源管理仍舊停留在崗位配置階段，缺乏對(duì)員工的跟蹤考核，把工作重心放在生產(chǎn)崗位人員的配置上。他們整天忙于人員安排、工資調(diào)整、工資統(tǒng)計(jì)等事務(wù)性工作上，沒(méi)有時(shí)間和精力去開(kāi)展員工的跟蹤考核，也就談不上了解和掌握勞動(dòng)力是否能適應(yīng)工作崗位的需要，更談不上促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展或其他創(chuàng)新工作了。

（3）考核機(jī)制不健全，沒(méi)有形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。崗位需要人員，仍然是行政指令，員工自主選擇崗位的余地很小，在很多方面不能做到人盡其才、才盡其用。

（4）企業(yè)文化建設(shè)薄弱落后，企業(yè)精神不明確，未把企業(yè)文化納入人力資源管理并加以充分重視。企業(yè)文化在一個(gè)企業(yè)中所具有的導(dǎo)向功能、凝聚功能、融合功能、動(dòng)力功能都沒(méi)有被很好地挖掘出來(lái)。員工個(gè)人的價(jià)值取向與企業(yè)的管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略不是完全一致。

（5）進(jìn)入信息化時(shí)代，企業(yè)人力資源的信息比以前更為豐富，企業(yè)員工在工作績(jī)效、能力素質(zhì)和培訓(xùn)發(fā)展方面的信息多而分散，難以及時(shí)更新和全面更新，人力資源信息不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)人盡其才、才盡其用，人才浪費(fèi)造成的潛在損失，耗費(fèi)成本巨大。

（6）人力資源管理內(nèi)部各模塊缺乏有效的協(xié)作，部門(mén)經(jīng)理和普通員工也難以便捷地參與人力資源管理的工作流程中來(lái)，企業(yè)人才的選、用、育、留等關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺少有效的流程整合，導(dǎo)致人力資源管理難以充分延伸到各個(gè)部門(mén)以及各個(gè)具體環(huán)節(jié)。

（7）缺乏有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，每月薪酬福利、合同保險(xiǎn)以及報(bào)表等繁瑣事務(wù)性工作，消耗了人力資源管理人員大量的時(shí)間和精力，影響了更為重要的員工開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)等工作的開(kāi)展。

3 如何做好企業(yè)人力資源管理工作

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，樹(shù)立“以人為本”的現(xiàn)代人力資源管理理念。企業(yè)在開(kāi)展人力資源管理工作中，應(yīng)始終堅(jiān)持“以人為本”的觀念，將人才的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的發(fā)展環(huán)境，做到人盡其才、才盡其用。

（2）重視對(duì)員工的考核，建立可行性強(qiáng)的目標(biāo)考核方法，制定科學(xué)的考核機(jī)制。科學(xué)完善、可行性強(qiáng)的目標(biāo)考核辦法是考核工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，是考核機(jī)制首要考慮的問(wèn)題。考核時(shí)需要對(duì)本單位的各個(gè)崗位進(jìn)行合理科學(xué)的分工，明確并細(xì)化崗位職責(zé)，以妥善解決各崗位間忙閑不均、苦樂(lè)不均的問(wèn)題。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，優(yōu)秀企業(yè)文化是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，它能使絕大多數(shù)企業(yè)員工具有正確的價(jià)值取向，從而易于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)重大決策取得共識(shí)，激發(fā)使命感和責(zé)任感。企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是個(gè)人對(duì)集體的認(rèn)同，希望在員工和企業(yè)之間建立起一種互動(dòng)相依的關(guān)系，最終使員工依戀并熱愛(ài)自己的企業(yè)。

（4）人力資源信息由零散轉(zhuǎn)變?yōu)榧泄蚕恚⑷镜娜肆Y源信息數(shù)據(jù)庫(kù)，全方位、多層次地收集人力資源信息，及時(shí)更新和共享人力資源信息，使企業(yè)的人才價(jià)值得到充分發(fā)揮。

（5）實(shí)現(xiàn)全面人力資源管理，把人力資源各模塊和各部門(mén)的人力資源工作有效地整合，理順人才選、用、育、留全過(guò)程的流程，使人力資源管理有效延伸支持到企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

（6）建立有效的人力資源管理信息系統(tǒng)輔助管理，將人力資源管理人員從每月薪酬福利、合同保險(xiǎn)以及報(bào)表等繁瑣事務(wù)性工作中解放出來(lái)，并將精力和時(shí)間集中到更為重要的員工開(kāi)發(fā)、考核、激勵(lì)等工作上來(lái)。

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