淺析供電企業安全管理

摘 要 本文分析了供電企業安全管理現狀，針對現階段安全管理中存在的問題對安全管理革新方向進行了探討，也對企業安全管理提出了一些對策。

關鍵詞 供電企業 安全管理 創新

中圖分類號：C939 文獻標識碼：A

Talking anout Power Supply Enterprise Security Management

LIANG Yuhua， WEN Haibo， YAN Yangping

(Yuanqu Branch of Shaanxi Electric Power Company， Yuncheng， Shanxi 043700)

Abstract This paper analyzes the status of power supply enterprise security management， discussed security management for the stage， problems in the direction of innovation in safety management， also made a number of enterprise security management strategies.

Key words power supply enterprise; security management; innovation

1 供電企業安全管理現狀

供電企業在發展中已經形成了一個系統的安全管理體系，包括安全生產的標準、制度、管理辦法等等，齊全的安全制度和明確的安全責任是保證供電企業安全生產的基礎。

但是現有的安全管理體系中存在一些不足，究其原因，主要是管理不到位、規章制度落實不到位、職工工作中麻痹大意、工作作風懶散等。

1.1 安全文化建設不足

在日常工作中，安全意識、安全責任和目標還沒有成為全體工作人員共同的行為意識和職業道德。在供電企業安全文化建設中，包括了職工的思想道德建設、科學文化建設、民主法治建設、業務素質建設、作業環境建設和經濟建設等。但是，現在大多數企業對安全文化建設認識不足，對安全生產的規律把握不準，管理者工作重心集中于繁瑣事務，對安全管理工作沒有系統的統籌安排和思考。

1.2 安全管理意識淡薄

目前，供電企業對安全生產都有一套自己的制度，同時明確了安全生產的責任，但是往往對安全生產的責任落實不到位，僅僅停留在開會重點強調上，平時對職工的安全意識工作做得不夠。如何把安全規章制度落實到實處，保證職工都嚴格執行安全規章制度、采取正確的行為，這是每個安全管理工作者的職責所在。而安全管理者往往忙于具體的事務，對職工的安全意識的深入調查分析工作做得不夠。由于安全管理者的安全意識淡薄，使得企業安全制度的落實、對違章事件的處理等都表現得軟弱無力。安全管理者應該要以正確的心態，堅持原則，嚴把安全關，對違章行為進行嚴肅處理，不講面子、不留人情，不讓安全隱患鉆空子。

1.3 安全管理力度不夠

在供電企業中，習慣性違章行為經常發生。習慣性違章就是指在安全生產中經常發生的習以為常的違章行為。它涵蓋了違章操作、違章指揮和違背勞動紀律行為，而管理者對這些違規行為的監督處罰力度不夠，往往是事故頻發原因之一。而供電企業安全監察部門人員缺乏專業知識，對安全生產的監督和管理工作做得不夠，習慣于在事后強調，這些都是安全隱患。供電企業管理的疏忽，也是近年來供電設施被竊、被破壞等事故頻發原因之一。

1.4 安全器具管理混亂

供電部門職工使用的工器具的安全對職工的人身安全構成了嚴重的威脅，保證工器具的安全工作顯得尤為重要。但是，目前的一些供電企業的工器具安全質量合格率往往不高，一些經常使用的安全工器具的質量令人擔憂，特別是帶電作業的工器具。而企業對工器具的定期安全檢測意識淡薄，對工器具的管理往往流于形式。

2 供電企業安全管理革新

2.1 安全管理理念創新

堅持“以人為本”的安全文化核心，制定人性化的安全法制和考核標準。新型的安全管理理念包含“關愛生命，規章至尊”、“細節決定成敗”、“崗位標準化，過程精細化”等，要增強人本文化，加強個人的安全意識，使之養成良好的安全習慣。當安全文化理念成為共識，意識支配行為，這就可以杜絕習慣違章等事故，促進企業的發展。

2.2 安全管理方法創新

安全管理的內容大體可以劃分為：對人的不安全行為的管理、對事故的處理和現場安全檢查、檢測。在安全管理方法創新方面，也主要從這三方面體現。對人的不安全行為的管理方法，要重視職工的心理因素，對職工進行情感教育，培養良好的心理素質，選擇良好心理素質的職工上崗，注意緩解職工心理壓力，增強個人的自我調節能力。對于事故的處理方法要考慮從管理者和作業人員雙方著手：管理者要準備好作業條件與資源，清楚地下達指令；作業者要具有作業能力，具有良好的身體和心理條件，并且經過專業培訓。現場監測要采取先進、科學的安全監測方法，提高對問題的監督、檢查力度。

2.3 安全管理體系創新

對企業的管理體系進行不斷地完善和革新，不斷注入新鮮力量。借鑒各方優秀的安全管理體系，以系統安全思想為基礎，從企業整體出發，實行全體員工、全方位的安全管理，改進企業的安全管理機制，保持企業處于最佳的安全狀態。

3 供電企業安全管理對策

3.1 正確處理安全生產與企業利益的關系

在電力企業中，經濟發展和安全是企業生存和發展的重點問題。對企業而言，經濟效益和安全生產是對立統一的，既存在矛盾，又辯證統一。在安全生產中，合理的經濟投入能夠保證生產順利進行時，防止事故發生，提高企業的經濟效益。

3.2 加強安全文化建設

供電企業的安全文化建設應該堅持“以人為本”的原則，以提高員工的安全文化素質為目的，提高員工的安全文化意識。安全文化建設要求安全生產管理者時刻謹記“安全重于泰山”，樹立居安思危的安全憂患意識；要求員工樹立“安全第一，預防為主”的安全意識，要“關愛生命，關注安全”。同時，還要求企業根據具體的環境和工作，主動宣傳安全生產概念，積極灌輸安全理念。安全文化建設要以優良的安全技術和安全管理措施為基礎，從被動的、強制的和經驗型的安全觀向主動的、自覺的和系統型的安全觀轉變，發揮人類的主觀能動性，提高員工的安全素養和對安全的認識。

3.3 加強管理力度，落實生產安全責任

在安全管理過程中，應該做到有章必循、違章必究，確保安全法規落到實處，嚴格遵守《安全生產法》和《電力法》。對習慣性違章等行為應該加大管理力度和懲罰力度。在加強管理力度方面，可以采取黨、政、工和團的工作體，在管理上突出重點，層層設立責任人，形成強有力的領導層。

在管理中，要全面落實各級各部門的安全責任，完善安全管理體系，對安全生產進行全過程、全方位的管理。落實生產安全責任，將各級安全責任層層分配，落實到責任人，實行各級承包。各部門簽訂安全責任書，實行安全生產一級管一級、一級保一級的格局，對各級的安全進行考核，將安全與個人、班組和部門的利益掛鉤。這樣的層層責任制有利于管理，提高安全生產的安全性。

3.4 規范標準化作業，杜絕習慣性違章

從以往的安全事故中，可以看出很多事故都是不標準的操作引起的。因此，必須注重對標準化作業的規范。首先，要規范現場作業的程序，制定現場操作安全須知，明確生產流程。并且需要加強現場安全生產的標準化管理，落實安全生產措施，防患于未然。其次，要加強工作人員的安全培訓力度，開展安全文化教育，學習現代安全管理相關知識，提高職工的安全生產意識。

參考文獻

[1] 馬世民，費鵬.供電企業創新開展安全管理工作探討.城市建設，2010(15).

[2] 劉曉文.論供電公司安全生產與管理.現代商貿工業，2010(15).

[3] 張凌.供電企業創新開展安全管理工作的探討.電力安全技術，2008(12).

[4] 張展海.加強供電安全管理，提高供電安全效益.科技創新導報，2007(34).

[5] 董新.談供電企業安全文化.電力安全技術，2007(8).