微博7日@CIO

項目實施誰做主？我覺得還是技術為主體，信息化項目的實施畢竟是技術方面要比較多一些，雖然業務人員熟悉整個業務流程，但技術方面不是太熟，所以說應該以技術人員為主、業務人員為輔，兩者結合起來實施會較好。 @深圳豪G

如果就甲方而言，ERP項目上線之前首先需要明確做什么，然后再確定怎么做，所以個人認為由熟悉業務的人來與服務商一道參與調研、需求分析的話更好，因為ERP是一個全局的過程，首先必須要明確要解決企業的什么問題，實現什么目標。@鄧軍倪

今天咱也訴訴苦：去年10月份新購買了A公司的CRM系統，但是總部的項目經理只開了一兩次會，就沒影了；然后來了一個實施的，調研了幾天又走了；搭建系統的又來了，中間沒有交接。我們的要求說了N遍，還得幫他們測試。這還是國內知名公司呢，真是氣憤。@田洪蓮

項目實施中很多風險完全轉嫁給乙方不行，應該風險共擔，利益共享?，F在的付款方式可以變通，甲方與乙方通過合同方式將各階段里程碑綁定，攻城略地，共分其利。@袁勇

信息化系統下的流程管理是動態和數據化的，可以通過事實基礎的，通過技術手段建立相應的數據標準，看哪些地方可以優化。制度是流程的依據，制度是原則性的，流程偏操作層面。@冒亞軍

我認為信息系統中的流程只是企業流程的電子化，所以說優化流程也好，簡化流程也好，首先是企業流程的優化和簡化，其次才能反映和固化到信息系統中。不可能指望靠信息系統來優化流程，它只是一個工具而已。@easthaian

云計算忽悠成分太多，就像當年的SOA。它本身是個技術的活，可以適度引入，但不宜太急。@朱湘凱

目前的CIO大部分其實是IT Manager，不懂技術，無法生存，但是個人認為CIO應該是了解企業戰略，懂得管理，熟悉企業運作流程，稍微懂得技術的復合型人才。我們只能悲嘆，目前CIO連CTO都不如。@黃嘉粵