淺談企業薪酬制度

摘 要：薪酬制度也是企業管理上的一個大難題，總是難以盡善盡美，很多企業都不知道什么是合理的薪酬制度，如何尋找一個適合企業自身的合理薪酬制度，是企業一直尋找的和想要解決的一個難題。尋求一個合理有效的薪資制度讓企業和個人達到共享中的雙贏，使企業留住人才，得到長期有效的發展和壯大。

關鍵詞：合理；薪酬；制度；公平

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4117（2011）10-0086-01

一、企業薪資制度存在的問題及現狀

薪酬制度也是企業管理上的一個大難題，總是難以盡善盡美，很多企業都不知道什么是合理的薪酬制度，很多員工跳槽的原因大多都是因為不合理的薪酬制度。也是一直很多管理者探討和尋求答案的一個話題。

（一）員工從自身出發對薪資的心理平衡和企業擬定的薪酬制度之間總是得不到一個好的平衡，這種不平衡長時間就會導致員工對企業失去信心，企業也從員工的那里得到不好的績效成績，雙方彼此互不欣賞，導致企業的人員流動快，培訓成本增高、職位空缺時間過長等一系列的問題。企業與員工因薪酬引起的矛盾，基本是由薪酬制定不合理導致。在進行薪酬制定時，企業是否考慮到以下幾個問題：1.薪酬的制定是否依據職位分析進行；2.薪酬的制定是否與員工的績效掛鉤；3.薪酬的制定是否與員工能力掛鉤；4.薪酬是否做到公平公正。如果企業能夠完美的解答這四個問題，那薪酬即便是公開，所造成的影響也會很小。因為員工會感覺自己處在一個公正的氛圍內，會淡化掉對薪酬數字的重視度。其實，薪酬既然無法做到絕對保密，不如反而適當公開，這樣不僅可以避免員工之間互相打探的行為，還可以將被動變主動。但企業切忌不可做到過度公開，健康的薪酬制度可以提高員工工作的積極性，進而創造更多的績效，過度公開很容易被競爭對手模仿，雖然化解了員工的不滿情緒，反而可能提升了競爭對手的實力。

（二）員工對薪酬不滿主要來自三個方面:1、是內部環境。認為自己很有能力，產生的績效也不錯，但獲得的薪水卻總比同部門的低，這就很容易引起員工的不滿過于迷戀績效工資。2、是部門之間的分歧，一個部門抱怨另外一個部門工作很輕松，壓力又小，但拿到的工資卻比自己部門高很多。3、外部的競爭，員工認為自己企業工作壓力大，不僅經常加班，而且很難獲得休息時間，但獲得的薪水卻比競爭對手少很多。

二、尋求合理的薪資制度

（一）何為合理，員工和企業之間如何達到真正的合理，員工如何看待自己的薪資，企業又如何根據員工的職位價值和貢獻價值給與員工一個雙贏的雙方都認為是合理和公平的制度。薪酬的高低和個人績效緊密的相連，如何評定個人績效，無論從平時工作內容、工作質量、工作熱情到最后的結果、年終報酬、年底分紅、升職加薪等一系列的問題上，都必須跟尋一個合理的企業薪酬制度的五大原則。1、公平原則，又分為對內公平和對外公平。（1）對內也就是“投入”與“產出”的公平，因你個人的努力所做的貢獻、業績與所獲得的報酬對等；同職位、同能力相當的薪酬對等。內部員工的不平衡來自于總覺得自己得到的應該高于別人。（2）對外公平，對于本地區同行業同職位、甚至是自己身邊的朋友、親戚相比較，尋找一種自己認為的平衡。一定時間里企業的薪酬高于同行業的競爭者，對于留住人才滿足個人的公平心理具有積極地作用。2、遵守法律原則，薪酬的制度必須和各種國家制定的相關的法律法規相符合，遵循法律制度加班給加班費用、按時支付工資、不亂扣員工的工資等都會給企業的形象和情感上加分。3、效率優先的原則。用最簡單最直接的方式讓員工感受到企業的關注和溫暖。4、激勵限度原則，企業不能沒有原則的跳級或者突增獎金或工資的額度，這樣會使其他的員工無論從情感還是事實上都不容易接受。對于加薪的本人也是如果以后在工作中有同樣的貢獻卻得不到像最高那次加薪那樣的幅度，會減少積極地工作態度增加不滿意的情緒。5、適應需求原則，企業在制定薪資制度時一定要在不同的時期針對不同的人制定出相應的制度，對癥下藥，一針見血才能達到激勵的目的。根據不同類型的人因地制宜，采用靈活多樣的薪酬制度來服務企業的目標從而獲得認同。

（二）合理的薪酬制度必須體現在有效上。 提供有競爭力的薪酬，使員工一進門便珍惜這份工作，竭盡全力，把自己的本領都使出來。支付最高工資的企業最能吸引并且留住人才，尤其是那些出類拔萃的員工。高報酬能激發員工的內在職業潛力和對工作挑戰的滿足感，使員工在企業營造的氛圍呢不斷地挑戰、競爭。成為成長型的優質人才。與之相應的離職率就降低，淘汰表現差的員工，優勝劣汰。即使這要求公司付出可觀的重置成本。

（三）增強溝通、不吝嗇的適當給與激勵。溝通才能表達彼此的愿望和情感，員工和企業之間相對透明的薪酬制度對于員工來說對于信任和關注自己與企業之間的情感因素更為重要。封閉式制度會傷害人們平等的感覺。而平等，是實現報酬制度滿足與激勵機制的重要成分之一。不論是大人還是孩子鑒賞是對一個人最好的肯定和鼓勵，企業也是一個大的家庭，所以不要吝嗇適當的給與員工激勵，不管是從精神上的肯定或者是物質上的獎勵，都會使員工覺得受到肯定和認可，對工作的態度和方向都是一次新的航向坐標。

每個人找工作的出發點不同，對于工作的態度肯定不一樣，一個人的工作態度決定一個人的命運，有為生存的、有為理想的、有為家庭的、有為金錢的、更多為生命價值而工作的，所以他們想通過工作來證明自己、發揮自己最大的潛能、讓他們的能力得到充分的展示和承認，從他們的每一次成功中體現自身的價值。他們渴望從工作中得到樂趣和享受，而不只是為了賺取更多的工資，所以我們要客觀的尋求適合于企業的薪酬制度，不要把員工看成是金錢的“奴隸”要讓他們和公司形成一個不可分割的整體，公平公正的持肯定的態度認可和激勵他們的工作業績，讓他們更好的為公司服務，給他們一個展示自己的人生價值的舞臺，實現企業與員工個人的雙贏。

作者單位：內蒙古伊泰煤炭股份有限責任公司