淺談?dòng)行Ч局卫砼c管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

摘 要：管理會(huì)計(jì)和公司治理之間存在著相互依存和相互制約的關(guān)系。有效的公司治理能夠促進(jìn)管理會(huì)計(jì)水平的不斷提升，而管理會(huì)計(jì)水平的提升又反過來促進(jìn)公司治理的有效性。所以對(duì)公司治理和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行詳盡的探討就具有非常重要的意義了。本文首先從內(nèi)部管理、激勵(lì)機(jī)制以及董事會(huì)的指責(zé)等方面詳細(xì)分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，然后重點(diǎn)闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，最后本文提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本觀點(diǎn)和思路。

關(guān)鍵詞：公司治理；管理會(huì)計(jì)

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4117（2011）10-0091-01

隨著科技的不斷進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，管理創(chuàng)新成為了世界潮流，受到許多企業(yè)的重視，從而成了企業(yè)促進(jìn)發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。本文從管理會(huì)計(jì)和公司治理的關(guān)系入手，立足于公司治理對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需要，通過借鑒當(dāng)前國內(nèi)外學(xué)者在管理會(huì)計(jì)理論與方法研究方面的研究成果，同時(shí)結(jié)合我國國情，對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論與方法體系進(jìn)行進(jìn)一步的研究，最終推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新和管理實(shí)踐的發(fā)展。

一、有效公司治理的主要表現(xiàn)

第一，有效防止內(nèi)部人員使用問題。在目前的很多中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)都是受經(jīng)理控制的，沒有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)行為能力，什么事都得聽經(jīng)理的，成了擺設(shè)。因此，要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的創(chuàng)新，必須首先改變這一現(xiàn)狀，只有首先實(shí)現(xiàn)有效公司治理，才能制訂健全的會(huì)計(jì)制度。而健全完善的會(huì)計(jì)制度能夠減少死賬、差帳等財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)，從而增加管理所具有的透明度，實(shí)現(xiàn)控制代理成本與防止內(nèi)部人控制之目的。

第二，要完善企業(yè)獨(dú)立董事的激勵(lì)機(jī)制。獨(dú)立董事是否應(yīng)當(dāng)從公司取得報(bào)酬是一個(gè)較大爭(zhēng)議的問題。有人認(rèn)為，獨(dú)立董事不應(yīng)領(lǐng)取報(bào)酬，否則行使職責(zé)就不可能保持獨(dú)立性；也有人認(rèn)為獨(dú)立董事付出了辛勤的勞動(dòng)，就應(yīng)當(dāng)收取報(bào)酬。在這里，我們不能簡(jiǎn)單的看待這一問題，一定不要?jiǎng)澐忠粋€(gè)報(bào)酬多少的指標(biāo)，而是要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來進(jìn)行操作。

第三，增強(qiáng)公司董事會(huì)的作用，以切實(shí)落實(shí)股東責(zé)任、保障股東利益。在公司治理中，董事會(huì)占有非常重要的地位。企業(yè)的根本目的是為了真正實(shí)現(xiàn)對(duì)股東負(fù)責(zé)的目標(biāo)，保障公司目標(biāo)的全面落實(shí)，董事會(huì)成員只有團(tuán)結(jié)起來，萬眾一心，董事會(huì)成員一起成為企業(yè)的主人，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，而會(huì)計(jì)管理制度是董事會(huì)發(fā)揮作用的有力保障。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)于公司治理中的重要作用

第一，能夠有效增強(qiáng)董事會(huì)的作用。有了管理會(huì)計(jì)制度作為保障，董事會(huì)的工作效率會(huì)大幅度增加，股東的責(zé)任才能更好的履行。因?yàn)椋芾頃?huì)計(jì)是連接董事會(huì)工作的紐帶，是董事會(huì)工作的制度依托。在公司治理的實(shí)際事務(wù)中，董事會(huì)成員一起成為企業(yè)的積極主人，才能推動(dòng)企業(yè)不斷地發(fā)展壯大，而有效地管理會(huì)計(jì)制度是推動(dòng)廣大股東的積極參與公司建設(shè)的積極力量。

第二，幫助公司嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核。隨著社會(huì)的進(jìn)步，改革的深入，企業(yè)對(duì)規(guī)范化管理的要去逐漸增加，不同利益主體之間相互競(jìng)爭(zhēng)、相互沖突的現(xiàn)象不斷增多，那么，如何平衡各種利益主體之間的關(guān)系，使得公司能夠平穩(wěn)運(yùn)行呢，這就要求公司采用量化的績(jī)效考核方式作為客觀依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)則是幫助公司嚴(yán)格實(shí)行績(jī)效考核的必要手段。

第三，有助于評(píng)價(jià)公司業(yè)績(jī)，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營信息的公開。對(duì)公司業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)主要依賴于管理會(huì)計(jì)所出的各種數(shù)據(jù)報(bào)表，只有管理會(huì)計(jì)的認(rèn)真工作，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，才能真正了解企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī)，才能為廣大股東了解公司運(yùn)行情況提供依據(jù)。

三、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路和措施

第一，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的規(guī)范性。在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范是相輔相成。然而，目前我國的大部分公司嚴(yán)重缺乏規(guī)范性，沒有規(guī)矩，不成方圓，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)規(guī)范性非常強(qiáng)的領(lǐng)域，而很多企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上形式主義嚴(yán)重，以至于我國管理會(huì)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界先進(jìn)發(fā)達(dá)國家。

第二，改變傳統(tǒng)觀念，培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平的一個(gè)非常關(guān)鍵因素。實(shí)際上，我國的公司治理在很大程度上還依靠人治，即領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)威之上，因此，必須建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，制約和引導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的觀念，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用；經(jīng)濟(jì)師等職稱考試中要適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的知識(shí)；各級(jí)政府有關(guān)部門或其他有關(guān)部門在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)應(yīng)適當(dāng)添加管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自身也應(yīng)不斷完善自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)。

第三，管理會(huì)計(jì)要和公司治理相結(jié)合。為此，公司一定要確定公司治理的總目標(biāo)到底是什么。股東至上治理模式是以股東利益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)的，它只考慮了為股東利益服務(wù)，而共同利益治理模式則是以企業(yè)價(jià)值的最大化作為企業(yè)目標(biāo)的，也就是堅(jiān)持為所有利益主體的共同利益來服務(wù)。在這兩種不相同的治理模式下，由于公司治理的總體目標(biāo)不同，所以責(zé)任預(yù)算的總體目標(biāo)也就不可能相同，因而評(píng)價(jià)的具體指標(biāo)也會(huì)存在一些差異。

總的來說，公司治理和管理會(huì)計(jì)相互之間是一種相互促進(jìn)和相互制約的關(guān)系。公司內(nèi)部治理的大力加強(qiáng)與外部治理的不斷合理化會(huì)增加對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的需求。而公司治理中管理會(huì)計(jì)信息的需求也會(huì)促使企業(yè)財(cái)務(wù)工作者不斷地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，而管理會(huì)計(jì)的不斷完善和創(chuàng)新，又十分有利于公司治理的完善，這樣，就形成了一個(gè)往復(fù)循環(huán)及互相制約的開放創(chuàng)新系統(tǒng)。所以，開展公司治理不能只考慮會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所提供的信息，還要著重考慮管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所能提供的其他信息。只有將這兩者緊密地結(jié)合起來，才會(huì)促進(jìn)公司治理的進(jìn)一步完善。

作者單位：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)

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