跨國公司幫印度農民致富

貧富差距令印度經濟奇跡面臨終結的危險

經濟學家和跨國公司已注意到了這個亟待挖掘的領域，為農民提高收入成了印度的重要議題。

養蜂業是印度北部比哈爾邦穆札法普爾地區的傳統行業，每年3月，33歲的養蜂人庫瑪爾·辛格和村民們就把蜂箱搬到果園附近，生產當地的特產荔枝蜜。盡管養蜂已有數十年歷史且名聲在外，但它一直沒能幫助村民們擺脫貧窮的境況。別看和印度總理同名，但此辛格的家可謂窮得叮當響，從前家里來了客人，連一杯茶都沒有。

不過，蜂蜜價格在最近幾年里增長了3倍，于是辛格有錢雇一名幫手、買下了新的農田、擴建了自家的磚房，甚至買了一輛摩托車。

印度農民總體生活狀況艱難、收入偏低是不爭的事實。有報道稱，為維持生計，印度北方邦本德爾坎德區數千農民不得不賣妻籌錢，且賤賣妻子在印度農村時常發生。

上文提到的辛格擺脫貧窮的事例，盡管頗具“致富經”意味，但也證明了，印度農民收入低的狀況正逐漸得到改善。

城市新貴多，農村窮人更多

像辛格這樣越來越富裕的農民對印度來說意義重大，因為經濟增長的好處不再只由班加羅爾、孟買或新德里的城市精英獨享。

目前，農業是印度政府的工作重點，經濟學家和跨國公司也將注意力轉向了這個亟待挖掘的領域，為農民提高收入成了重要議題。

從2005年到2010年，印度有消費能力的人群增長到2.16億人。同時，赤貧階層也在擴大，人口數幾乎是消費群體的兩倍。后者大多數生活在農村，收入僅夠勉強維持生活，基本不具有購買力。

今年年初，由于洋蔥和其他蔬菜價格的大幅上漲，成千上萬的印度人走上街頭游行示威。印度的年度經濟增速雖然達到8％，但全世界半數營養不良的兒童也生活在印度，達到6400萬。

印度是糧食生產大國，平均來看，糧食產量相對充足，問題是并非所有家庭都能買得起?！坝《扔幸粋€非常脆弱的階層，他們的收入始終沒有提高，”印度著名的經濟學家考西科-巴蘇表示，“如果收入不變但物價一直在漲，他們便是遭受沖擊最大的一群人?！?/p>

有經濟學家認為，印度的“經濟史詩”已經進行到了第一章的末尾階段，如果農村的貧窮階層不能從經濟增長中分得一杯羹，經濟便會停滯。

沃爾瑪相中印度農民

過去，印度農民想要改變貧窮的狀況，到城市去幾乎是唯一的出路。過去的20年，印度城市人口增長了1.2億，占到人口總數的30％，預計未來20年里城市人口將增長2.5億，最終達到總人口的40％。

美國麻省理工學院的經濟學家阿巴吉特一班納吉表示，這不可能持續下去，城市里已經到處都是沒有什么技能的農民工，對他們而言，參與到經濟洪流中的方式實在有限——到城里做建筑工人或保姆，每天的收入是1-3美元(1美元約合6.5元人民幣)，并不足以顯著提高生活水平。

各種民間組織和公司都力求在農業方面拿出創造性的方案。在印度北部的比哈爾，一個叫做“EDA農業系統”的咨詢公司與當地農民開展了廣泛合作。負責人阿肖克認為，改變印度農業的做法其實不難，

“我們所有的工作都集中在農民身上，一切的目的都是提高他們的收入?！?/p>

從前，印度最大的蜂蜜制造商達布爾公司壟斷了穆札法普爾地區的蜂蜜，他們給養蜂人的價格是每公斤0.5美元。EDA公司為養蜂人介紹新的買家，鼓勵買家直接與養蜂人進行交易，并推動養蜂人建立自己的組織。

這些舉動提高了蜂蜜價格，打破了達布爾公司的壟斷。養蜂人已經和比哈爾最大的乳品公司建立了合作，印度數千家商店開始售賣貼有商標的荔枝蜜產品，一些在孟買和新德里的食品零售商則銷售更高端的荔枝蜜，大城市中的新興階層對此類產品的興趣濃厚。

數百公里外旁遮普邦的馬勒科塔拉地區，全球最大的零售業巨頭沃爾瑪也在挖掘印度農民的消費潛力。沃爾瑪為當地的140家商店供貨，為此，公司計劃將目前擁有800個農民的小型供貨網絡發展成可靠的高效供應鏈，到2015年底吸收3.5萬農民加入。

沃爾瑪的農業學家為蔬菜種植戶培訓土壤實驗等基本技術，并為其提供低價的種子和殺蟲劑，從而降低成本、提高產量，進而提高農民的收入。沃爾瑪公司還在印度建立了農產品收購中心，力求縮短運輸時間，并最大幅度減少浪費和運輸折損。

沃爾瑪印度分公司的負責人拉杰-賈因表示，他們的目標是五年內讓合作農民的收入增長20％，這是使其生意穩固的必經之路——如果收入提高，農民會首選將產品賣給沃爾瑪，而且他們也會成為超市的顧客。沃爾瑪將于年底在當地開設一家新的大型超市，并提出“想改變印度，就必須靠近農民”的口號。

農業公司的野心

但只要牽扯到印度農業和農村，無論大小公司都會面臨相同的挑戰：土地分散、路況糟糕、水電匱乏、農民缺少現代農業最基本的技術和培訓?！坝《却蠖噢r民不需要非常先進的農業技術就能提高產量?！蔽譅柆斵r業指導項目的負責人瑪德胡卡表示。

越來越多的公司意識到，將目標轉向印度農民會為自己帶來巨大的商業利益，沃爾瑪公司農業學家的薪酬便與合作農民的收入增長直接掛鉤。如果沃爾瑪能在印度建立全國范圍的供應網，它就能觸及那些每天都購買蔬菜水果的消費者。印度每年消費超過1.9億噸農產品，其中95％是通過街頭商販售賣的。沃爾瑪希望能讓顧客進入自己的商店，這樣，買菜的顧客也會為其他產品掏腰包。

在比哈爾，成立僅三年多的薩米迪哈公司野心勃勃。創始人庫瑪爾從銀行獲得了13.3萬美元的貸款，希望自己的公司能創造農業產業化的一種新模式。該公司對合作的5000名菜農進行培訓，幫助他們提高產量，以略高于批發市場的價格收購蔬菜，并將蔬菜分類評級，銷往城市——最好的產品通過冷藏車賣給城里的富裕家庭，B級蔬菜賣給大眾購買者，提供優質蔬菜的農民還能獲得額外獎金。

比哈爾邦位于恒河平原，土壤肥沃。庫瑪爾認為，通過農產品，比哈爾能夠成為印度經濟奇跡的組成部分?！斑@里不需要購物中心、客服中心或汽車工廠，比哈爾擁有巨大的農業潛力，但需要有人來發掘。”