建筑施工項(xiàng)鋼筋造價(jià)控制淺析

摘 要：隨著建筑市場(chǎng)日趨完善，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，工程利潤(rùn)空間也越來越小，客觀形勢(shì)對(duì)施工企業(yè)的要求越來越高。如何提高項(xiàng)目管理的水平、降低成本成為施工企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。因此承包方不僅要更要精心施工保證工程質(zhì)量安全，同時(shí)需要標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理體系優(yōu)以尋求最大程度的成本節(jié)約，保證企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：鋼筋；造價(jià)；建筑施工

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4117（2011）08-0074-01

作為建筑“三材”的主材鋼筋占土建工程造價(jià)的比例可達(dá)到32%左右，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本管理的好壞及項(xiàng)目的效益盈虧影響很大。以此在工程項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)行過程中做好對(duì)鋼筋的分項(xiàng)的控制，減低其采購成本，降低其不必要的損耗，會(huì)減少大量的項(xiàng)目運(yùn)行成本，增加企業(yè)效益，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一、投標(biāo)階段的鋼筋預(yù)算

以往北京市長(zhǎng)期采用的是96概算定額，從事投標(biāo)的預(yù)算人員很少去細(xì)算鋼筋圖紙用量；北京市2001預(yù)算定額公布實(shí)施后，要求預(yù)算人員將鋼筋量算出并作為主要的工程造價(jià)依據(jù)，這樣要算出工程鋼筋用量，除了精通圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范外，對(duì)于鋼筋實(shí)際的加工、現(xiàn)場(chǎng)綁扎也要有比較深入的了解。這就要求公司管理上打破舊的部門條塊分割似的組織體系，成立技術(shù)、生產(chǎn)、預(yù)算為一體的管理部門，取長(zhǎng)補(bǔ)短。保證項(xiàng)目的投標(biāo)預(yù)算人員，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員相互配合，知識(shí)互用，盡量把鋼筋預(yù)算誤差控制在一定的范圍之內(nèi)，防止由于合同預(yù)算中鋼筋算量不準(zhǔn)確給后期的工程施工帶來了較大風(fēng)險(xiǎn)，克服并避免工程結(jié)算中發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

二、項(xiàng)目開工前期的宏觀管理

一個(gè)項(xiàng)目確定中標(biāo)后，首先應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征進(jìn)行宏觀控制，編制工程控制目標(biāo)、工程施工方案等，確定工程管理組織，技術(shù)措施。

（一）組織措施。在項(xiàng)目施工過程中，一定要優(yōu)選班組、配備優(yōu)秀的管理人員，要有人員組織機(jī)構(gòu)及明確的職責(zé)分工。一個(gè)班組及其組織系統(tǒng)的運(yùn)行好壞，直接會(huì)影響著工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全及工程成本。

（二）技術(shù)措施。一個(gè)完美的施工方案不僅要具有實(shí)際可操作性、更應(yīng)考慮其經(jīng)濟(jì)性合理性。比如在在施工樓層板時(shí)板內(nèi)支撐方案的選擇，如果采用鋼筋支撐，每個(gè)支撐經(jīng)濟(jì)測(cè)算下來成本在1.5～2.5元之間，而如果采用塑料支撐方案，每個(gè)經(jīng)濟(jì)成本可能都不到0.2元。這樣在滿足結(jié)構(gòu)要求的情況下，施工企業(yè)就可以節(jié)約大量的施工成本。所以考慮施工工藝優(yōu)化施工方案顯得必不可少。

（三）編制鋼筋料表。鋼筋料表包括鋼筋量、鋼筋翻樣、鋼筋長(zhǎng)度的確定以指導(dǎo)鋼筋采購及施工。準(zhǔn)備鋼筋料表是鋼筋造價(jià)控制環(huán)節(jié)中最為繁瑣、復(fù)雜、細(xì)致的工作。編制鋼筋料表雖然費(fèi)時(shí)費(fèi)力，但一定要及時(shí)編制為施工做好充足準(zhǔn)備。如果料表的滯后便不能及時(shí)給鋼筋的采購供應(yīng)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，直接導(dǎo)致鋼筋的采購工作被延遲，材料采購供應(yīng)的時(shí)間縮短，沒有時(shí)間進(jìn)行深入的市場(chǎng)調(diào)查，造成采購成本加大；同時(shí)由于鋼筋的采購供應(yīng)品種、數(shù)量不符合現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要求。造成了材料浪費(fèi)或者資金的無效占用。

三、項(xiàng)目施工階段的實(shí)際操作

（一）鋼筋采購：鋼筋作為“三材”中的“主材”，重中之重，在施工采購中，鋼筋無論在量上還是價(jià)格上都明顯高于其它建筑材料，在項(xiàng)目采購過程中資金投入量比較大，直接影響資金的投入及回收。因此在鋼筋采購前必須編制準(zhǔn)確鋼筋材料采購計(jì)劃，并貫穿于項(xiàng)目施工的全過程。這對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目來說都必不可少，并需花大力氣確保鋼筋材料計(jì)劃編制準(zhǔn)確無誤。在實(shí)際采購過程中鋼筋采購數(shù)量的確定依據(jù)鋼筋料表采購，確保大直徑鋼筋必須準(zhǔn)確。鋼筋原材計(jì)劃量=料表量/(1-損耗率)。由于鋼筋價(jià)格每天都會(huì)有浮動(dòng)，必須采用招標(biāo)方式選擇材料供應(yīng)商確定每一批鋼筋采購的價(jià)格。同時(shí)在保證鋼筋質(zhì)量的前提下，盡量使更多的材料供應(yīng)商入圍，通過競(jìng)爭(zhēng)獲得最優(yōu)惠價(jià)格。在合同簽署時(shí)要嚴(yán)密，以防止糾紛產(chǎn)生。

（二）鋼筋加工安裝：鋼筋進(jìn)進(jìn)場(chǎng)后鋼筋加工場(chǎng)人員和供應(yīng)商要共同進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)，所有型號(hào)鋼筋要分類過磅，點(diǎn)驗(yàn)，確保鋼筋質(zhì)量，型號(hào)及重量符合采購要求。有的時(shí)候會(huì)把供應(yīng)商會(huì)在某捆鋼筋中少一兩根鋼筋，或是把短鋼筋插入捆中冒充整支鋼筋。若發(fā)現(xiàn)負(fù)差大于5%，則必須請(qǐng)廠家人員來協(xié)商解決。若是鋼筋卡尺卡出的尺寸有出入或是鋼筋表面質(zhì)量太差，必須選擇退貨，防止鋼筋瘦身，杜絕以次充好的情況發(fā)生。鋼筋工程作為一項(xiàng)隱蔽工程，是建筑物主要受力構(gòu)件，其工程質(zhì)量具有不可逆轉(zhuǎn)性，造成的損失也是不可估量的。鋼筋加工時(shí)，必須嚴(yán)格按照要求規(guī)范進(jìn)行加工，以防止返工造成人、材、機(jī)的浪費(fèi)及工程成本的不必要的增加，甚至給工程的結(jié)構(gòu)安全帶來隱患。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)原材以及成型加工后鋼筋的碼放及標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。在此過程中主要是施工規(guī)范化，減少施工過程的鋼筋損耗，最大的提高鋼筋使用率以達(dá)到控制工程成本的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中一般損耗能控制在2%內(nèi)。

（三）鋼筋回收：建立剩余閑置物料管理制度。在實(shí)際鋼筋施工過程中，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些鋼筋廢料頭。為了強(qiáng)對(duì)廢料的回收利用對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋料頭管理要養(yǎng)成習(xí)慣。在實(shí)際施工過程中建立一定的獎(jiǎng)罰制度，互相監(jiān)督體制，對(duì)項(xiàng)目部全員進(jìn)行成本觀念教育，強(qiáng)化個(gè)體成本管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與的全過程控制。

四、項(xiàng)目竣工階段的總結(jié)

工程竣工后，會(huì)同施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，采購人員，造價(jià)人員對(duì)鋼筋工程成本進(jìn)行核算及對(duì)成本分析總結(jié)。首先對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、比資金承載能力等綜合指標(biāo)。以便今后施工過程中科學(xué)合理地選擇合格供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障采購物料的質(zhì)量，降低采購成本。其次編制可行的與鋼筋工程相關(guān)限額用料指標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)鋼筋的加工損耗指標(biāo)、機(jī)械的使用指標(biāo)，鋼筋加工中綁扎中套筒及扎絲的平均用量指標(biāo)。在施工過程中理論與實(shí)際結(jié)合不斷總結(jié)發(fā)展，指導(dǎo)工程造價(jià)控制，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

總之工程項(xiàng)目鋼筋成本控制與管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工過程中爭(zhēng)取做到事前、事中、事后的全面、全過程全員參與的工程項(xiàng)目成本管理，把好鋼筋成本這個(gè)經(jīng)濟(jì)關(guān)口。

作者單位：阿爾派·麥瑞德建筑有限公司