摘 要:進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái),伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的愈演愈烈,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷的發(fā)生變化,在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi),中國(guó)的廣大民營(yíng)企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻,如何能更好的提升企業(yè)的影響力、凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,如何能更好的把握國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)放所帶來(lái)的新機(jī)遇迎接新挑戰(zhàn),值得我們深思,值得我們研究,本文筆者從企業(yè)文化入手,從民營(yíng)企業(yè)發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行研究,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)進(jìn)行思考。
關(guān)鍵詞:民營(yíng)企業(yè);新世紀(jì);企業(yè)文化;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng);研究
中圖分類號(hào):F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4117(2011)08-0210-01
俗語(yǔ)說(shuō)的好:“人類常因其夢(mèng)想而變得偉大,企業(yè)常因其文化而得以繁榮。”這句話從層面反映出一個(gè)非常重要的問(wèn)題,企業(yè)不能離開(kāi)文化,一定程度上我們可以這樣說(shuō),文化是企業(yè)生生不息的靈魂,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言,文化是民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。筆者認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展絕不能離開(kāi)企業(yè)文化的積極作用,在當(dāng)前的中國(guó)經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)下,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)強(qiáng)有力的企業(yè)文化建設(shè),換句話說(shuō),民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展對(duì)企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求。本文筆者通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系進(jìn)行了深入研究,對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如何能更好的把握機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)、如何能更好的打造出具有跨越式發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)進(jìn)行了深入的分析思考。
一、強(qiáng)化企業(yè)文化,引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展
通過(guò)對(duì)一些成功的民營(yíng)企業(yè)文化建設(shè)情況的總結(jié)性研究,筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)良好的企業(yè)文化,強(qiáng)化企業(yè)文化,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極其重要的意義。
(一)秉承先進(jìn)的企業(yè)文化理念,是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的前提
企業(yè)文化如果要真正對(duì)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展起到極其有效的提升作用,一方面,民營(yíng)企業(yè)要秉承先進(jìn)的企業(yè)文化理念,這對(duì)于民營(yíng)企業(yè)更好的管理員工統(tǒng)一意志促進(jìn)工作有著非常重要的作用,同時(shí),只有一個(gè)先進(jìn)的能夠使得全體員工認(rèn)可的企業(yè)文化理念,才能夠有效的規(guī)范企業(yè)行為,統(tǒng)一員工思想,把所有員工有效的組織起來(lái)完成共同是事業(yè),另一方面,則是民營(yíng)企業(yè)的管理者一定要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)高度重視,對(duì)先進(jìn)的企業(yè)文化理念高度重視。
(二)要堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化。就我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)而言,所謂的以人為本的企業(yè)文化就是說(shuō)以企業(yè)中的廣大員工為出發(fā)點(diǎn),從廣大員工的切實(shí)利益出發(fā),在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中一定要堅(jiān)持員工在企業(yè)中的主體地位,盡可能的提升員工的工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性,尊重他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法與意見(jiàn),尊重他們的首創(chuàng)精神,關(guān)心員工的價(jià)值、權(quán)益、自由。關(guān)注員工的生活質(zhì)量、幸福指數(shù)、發(fā)展?jié)撃埽瑥钠髽I(yè)人文關(guān)懷的角度出發(fā),盡可能滿足他們合力的物質(zhì)與精神需要,促進(jìn)員工的全面發(fā)展。換種角度說(shuō),民營(yíng)企業(yè)只有真正做到以員工為本,才能夠真正的喚起員工的主人意識(shí),使他們能夠真正的把推動(dòng)企業(yè)發(fā)展當(dāng)做自己的任務(wù),只有真正的做到以人為本,才能更好的吸引人才、留住人才、同時(shí)發(fā)揮人才的巨大價(jià)值,最終為企業(yè)的發(fā)展奠定牢不可破的根基。所以在企業(yè)的發(fā)展中,在企業(yè)文化建設(shè)中,以人為本是我們值得特別強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。
(三)誠(chéng)信的企業(yè)文化是民營(yíng)企業(yè)騰飛的翅膀。誠(chéng)信可謂是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序乃至于正常社會(huì)關(guān)系的重要基石,對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),誠(chéng)信一種永遠(yuǎn)不可動(dòng)搖的企業(yè)文化,是一個(gè)原則,在民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中,必須重視誠(chéng)信,只有真正的擁有的誠(chéng)信,才能不斷的開(kāi)拓市場(chǎng),才能更好的贏得市場(chǎng),才能鞏固更多的合作伙伴,最終讓企業(yè)贏得效益,讓民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨域式的發(fā)展,如果一旦缺失了誠(chéng)信,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最終一定會(huì)處處碰壁,為市場(chǎng)所淘汰。所以民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)一定要強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信理念,堅(jiān)守誠(chéng)信、踐行誠(chéng)信,以誠(chéng)信贏信任,以信任求發(fā)展。
二、民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展一定要彰顯企業(yè)文化的發(fā)展
(一)“看得見(jiàn)”,所謂看得見(jiàn),指的就是企業(yè)文化的可視性,因?yàn)槠髽I(yè)文化服務(wù)于廣大的員工,只有更好的強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的視覺(jué)效果和感官?zèng)_擊力,才能為廣大員工所觸及,才能讓他們?cè)诙δ咳镜难罩姓嬲谌氲狡髽I(yè)所倡導(dǎo)的這種文化中來(lái)。
(二)“摸得著”,所謂摸得著,指的就是企業(yè)文化的參與性,企業(yè)文化并不是企業(yè)管理者口中喊出的口號(hào),對(duì)于民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō),這是廣大的員工能夠切實(shí)參與企業(yè)日常工作的文化大餐,比如說(shuō)一些關(guān)于企業(yè)文化的演講比賽,比如說(shuō)企業(yè)文化的一些歌唱比賽,還比如說(shuō)一些知識(shí)競(jìng)賽之類的寓教于樂(lè)的能夠被民營(yíng)企業(yè)員工所認(rèn)可的一些知識(shí)性活動(dòng),這樣可以在潛移默化中使員工能夠?qū)⑵髽I(yè)精神、企業(yè)理想、企業(yè)目標(biāo)等比較抽象的企業(yè)文化內(nèi)涵接受,從而最終轉(zhuǎn)化為共同的信念與前進(jìn)的動(dòng)力。
(三)“做的到,”所謂做的到,指的是民營(yíng)企業(yè)中企業(yè)文化的可行性,企業(yè)文化能否有所成效,其關(guān)鍵在于踐行,所以對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言如何能夠更好的制定出嚴(yán)密的制度并對(duì)此進(jìn)行認(rèn)知的執(zhí)行和檢查,讓企業(yè)的獎(jiǎng)罰措施能夠有效的滲透到企業(yè)的每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,讓企業(yè)文化和管理制度能夠完美的結(jié)合,從而促進(jìn)企業(yè)的最終發(fā)展。
三、以企業(yè)文化的成效,帶動(dòng)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收
實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)效益,需要企業(yè)做出奉獻(xiàn)和付出;而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,企業(yè)必須收益和獲利,兩者似乎存在沖突和矛盾,難以調(diào)和兼得。筆者認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)的成效成敗,卻使得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益這一對(duì)矛盾,統(tǒng)一于企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的洪流之中,二者均得以充分實(shí)現(xiàn)。企業(yè)不僅是一個(gè)追求利潤(rùn)的組織,它同時(shí)也是一個(gè)社會(huì)公民,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。一個(gè)企業(yè)或一種產(chǎn)品,如果想長(zhǎng)久的發(fā)展下去,獲得利益的最大化、長(zhǎng)期化,推動(dòng)這種結(jié)果產(chǎn)生的一定是企業(yè)自覺(jué)的社會(huì)責(zé)任。通過(guò)參加各種社會(huì)公益活動(dòng),以種種愛(ài)心活動(dòng),詮釋著民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)家、社會(huì)及廣大人民的責(zé)任感,企業(yè)的輻射力大大增強(qiáng),知名度、美譽(yù)度顯著提高,為企業(yè)將來(lái)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益、積聚了豐厚的無(wú)形資產(chǎn)、營(yíng)造了和諧積極的社會(huì)環(huán)境。
作者單位:廣東省汕尾市廣播電視大學(xué)
參考文獻(xiàn):
[1]常真言.淺析家園文化與員工素質(zhì)提升[J].石油政工研究.2011,1.