物價高掛,企業如何隨“漲”應變

摘 要：眾所周知，CPI的走勢的變動擠壓著企業的利潤空間，不僅使得產品成本中的人工費增加，而且對企業出口結構的優化也存在一定的負面因素。針對去年下半年以來物價持續上漲的形勢，目前絕大多數企業面臨著原材料、勞動力等生產、經營成本提高的挑戰，企業不僅要向員工支付更高的工資，而且隨著石油、鐵礦石、糧食等大宗商品價格的上漲，制造費用也水漲船高，這對于石油、鋼鐵、餐飲等行業影響巨大。在目前的不利形勢下，雖然一些企業已經意識到了物價高掛帶來的危機，但是，我國大多數企業對CPI漲跌的認識不足，應對措施乏力，因此企業每年都遭受到很大的損失。在這種現狀下，如何應對物價高掛，減弱其對我國企業的影響，通過實施有利的措施來解決實際問題已經迫在眉睫。

關鍵詞：物價；應對措施

中圖分類號：F714.1 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0157-01

一、企業應對物價上漲的諸多措施

盡管我國企業在物價飛漲的情況下，存在各種各樣的劣勢，但一些企業能夠認真審視當年的優劣條件、機會和挑戰，通過精心策劃、嚴密組織、靈活管理，采用適當的政策措施，充分挖掘和利用好發展各類資源，提高了企業的經營建設水平，從一定程度上減少或降低企業在經營過程中的各項風險，成功實現規避物價高掛的不利因素的目的。

首先，一些企業通過大力發展企業的優勢產業，調整了現有的產業結構，用長遠的眼光去看物價飛漲的問題，轉變經濟增長方式，拓展使用外資領域，通過生產優勢產品，突破原材料的限制，從而轉變外貿增長方式，在注重市場預測的同時，通過嚴密研究供求關系、同業競爭、價格動向、消費偏好、可替代性，規模經濟的要求等要素，重點實現了對銷售預測，價格分析，產品競爭能力，進入市場的前景等進行分析，從而加大了研發的投入，不斷加大技術的改進程度，加快了開發進度使新產品可以較早的面世。

其次，一些通過收購兼并其它企業，并不斷增資擴股，實現了企業的對外擴張，通過擴大生產規模和進入多元化領域，大量企業開始了頻繁的并購活動，其投入資金量也不斷加大。通過優勢企業的強強聯合，為資源整合提供了可能，既實現了規模經濟，控制或影響了同類產品市場，又達到了提高競爭力和持續發展能力的目的。通過合作，不僅生產出了更多深受消費者喜愛的產品，而且提高了出口產品的國際競爭力，走出了一條可持續發展的道路。

另外，一些企業應樹立清潔生產觀念，建立清潔生產機制，推行以生態環境和人民健康為中心的綠色增長模式，建立綠色生產的體系，具備了自主創新能力，改變以往單純模仿別人產品，做到人無我有，人有我優的理念。加強了企業技術改造和科研能力，為企業注入活力和新生。切實提高企業服務質量，增強企業的核心競爭力。實行企業產品多樣化，積極開拓市場和贏取市場，獲得客戶的認可。在構建企業創新體制機制的同時，提高企業自主創新能力，重視技術改造，提升管理水平，協助企業做強做大，增強市場應變能力，探討一條提高企業綜合力是增強企業核心競爭力的星光大道。

二、隨漲應變的對策建議

為此，我提出如下建議供我國企業參考：

（一）采用科學的管理體系

政府應該對企業在宏觀上加以指導，通過制訂長遠的發展戰略計劃，縮短我國企業與發到國家的跨國公司的差距，提高科學化的管理水平，采用 IS09000等國際標準管理體系。轉變經營觀念，從粗放型向集約型、生態型發展，從傳統的數量擴張轉到質量提高上來。采用國際標準和國外先進標準的項目和產品，實行鼓勵措施將管理體系與企業實際的結合，加強與各國（尤其是發達國際）之間的技術交流，全面改善目前的管理體系，有效提高管理水平，保證產品質量。

（二）探索合理的成本控制體制

通過實施合理的成本控制體制，使企業能夠以最低的成本，及時采購到質量好的物資，明顯降低產品的成本，在保障其成本優勢的同時，有利于大大降低企業的運作成本，通過靈活的貨源安排方式，不僅可以有效的降低成本，也可以使各項費用大幅度下降，在滿足原材料需求的同時，大力的節約了運輸總成本，維持企業低價格優勢，保證了企業生產經營能夠持續運轉，避免了因原材料缺少，產生的停工、停產問題，縮短了客戶的定單周期，實現了供應鏈的管理，加快了流動資金的回收，形成了成本方面的核心競爭力。

（三）需要借鑒國外經驗，認真研究發達國家的文化和企業價值觀，探討國外一些優秀服務企業的核心競爭力，獲得準確及時全面的市場信息，提高我國企業的服務水平。通過完善產品品種，擴大服務范圍，推動了主營業務的發展，提高國際市場的競爭力，積極參與國際國內各項業務，贏得一些國際服務的大單，以便促進行業的快速發展。這也可以從一定程度上提高企業的服務水平，促進企業進一步向專業化和產業化方向發展。

結束語：綜上所述，我國企業應對物價高掛任重道遠，今后還需要積極探索引導產業集聚，形成承接成本控制的品牌優勢，通過對我國物價高漲過程中出現的問題提出相應的應對對策，完善企業的新型運營模式，以平衡收入和成本的比值，追求企業經營業務的最佳價值，實現提高經濟效益的目的。通過隨漲而變，主動創新以便實現合理配置資源，使企業有更多的資金專注于自己擅長的主營業務，提高企業的經營管理水平，增強企業的核心競爭力，促進進一步發展。

作者單位：濟南大學經濟學院