淺談無形資產的重要性

摘 要：在社會主義現代化建設進程中，無形資產在經濟領域扮演了越來越重要的角色。進入二十一世紀以來，無形資產價值的確定就一直是人們所感興趣的話題；在追求企業價值最大化的今天，無形資產所蘊含地無限的價值潛能將是企業追逐的目標之一。

關鍵詞：無形資產；重要性

中圖分類號：F0 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0162-01

無形資產是企業的一項重要的資源，擁有無形資產就掌握了獲取收益的能力。隨著知識和技術創新的步伐不斷加快，無形資產在我國企業中的地位不斷上升，甚至在一些以互聯網為依托的企業中無形資產的地位更是舉足輕重的。同時，無形資產的交易也變得日漸頻繁，它涉及到企業管理和會計核算的方方面面。所以對無形資產情況的掌握和調控程度的多少就為企業在激烈的市場競爭中贏得了多少先機。

一、無形資產的重要性綜述

無形資產是先進的生產力，是企業最寶貴的稀缺資源，在企業的經營管理中藏了巨大的經濟潛力?？煽诳蓸饭究偛梦榈卖敺蛟f過：即使整個可口可樂公司在一夜之間化為灰燼，僅憑“可口可樂”這個品牌就能在短時間內東山再起。

在知識經濟時代，經濟全球化進程在一步加劇，隨之，企業間的經濟活動也愈加的頻繁和復雜，這樣就使得尤其像是一些高新技術企業的無形資產的更加重要。就拿企業的品牌效應來說，互為替代品的兩種商品，為什么會有很大的銷售以及利潤上的差距。無形資產在這起到的決定性的作用。我們再拿可口可樂舉例，在20世紀90年代末到21世紀初，中國市場上出現了“非常可樂”這一飲料，是娃哈哈集團研發的（中國馳名商標）。經一系列的市場測試后表明，非常可樂的味道和可口可樂的基本沒有區別，可以說，他可以完全替代可口可樂成為市場的主導。但是，現在非常可樂卻在市場上銷聲匿跡了。我們剔除口味、質量等因素，可以看出可口可樂并非贏在了產品本身而是贏在它的品牌?？煽诳蓸吩谙M者的心目中不僅僅是一種可選擇的飲料，而是一種對其品牌的放心程度?？煽诳蓸吩缇驮谙M者中建立了根深蒂固的品牌理念，建立的固定的消費群體，讓他們覺得沒有能比可口可樂更好的碳酸類飲料。這就是品牌的力量，她為你在市場上開創了無限的可能。

無形資產所創造出的價值來源于一個涉及一種品牌的名字特殊方面的價值創造的，這就是無形資產帶來的效用。有時，無形資產甚至可以讓一個企業不戰而勝。因而，使無形資產得到可控，會在企業各個層面體現出其應有的價值。

二、無形資產廣度的見解

社會在不斷地進步，無形資產的內容也變得更加豐富多彩，除了傳統的無定資產例如商標權、專利權等外，更多新興的無形資產正在我們身邊悄然興起。例如綠色食品標志使用權，ISO質量體系認證等。

與此同時無形資產占企業總資產的價值也大大增加。在20世紀70年代，西方發達國家中企業無形資產所占比重約為20%，90年代則上升到30%以上，依靠科技的提升和技術的進步所提高的勞動生產率的比重已從20世紀初的5%-20%增加到目前的70%-90%。并且，無形資產是平足的重要資源和國家實力的象征。當今的世界強國無一不是專利大國、商標大國和計算機軟件大國、世界上絕大多數的專利權、商標權、軟件、著作權等無形資產要是被他們所擁有，用以占領市場、累積資本。

前幾年社會上出現的搶注外國知名商標和我國知名商標在外國已被注冊等事件屢見不鮮，其中不乏普通的市井百姓。當然，其中很大一部分人是以一種“盜竊”的心理去搶注商標，牟取利益。但是，產生這樣的現象也說明了大家對于無形資產重要性的廣泛認知和了解。由此可見，無形資產不僅僅是經濟學人和會計學人的專用語言，更成為普通人生活中的一部分。大家開始去深入的了解及運用無形資產為自己創造利益。總而言之，在經濟時代，無形資產的地位比以往任何時候都顯得更為重要。無形資產既能為企業帶來巨大的經濟效益，又是企業內部管理的重要組成部分，也是增強企業技術經濟實力的重要途徑之一。

三、對于內部產生的無形資產（即自創商譽）的淺談

自創商譽是指企業在生產經營活動中創立和積累的、能給企業帶來超額利潤的資源。我們時常稱之為企業內部產生的無形資產。雖然在新的會計準則中商譽由于其確認、計量等困難已經不屬于無形資產的一部分。但現在由于社會的不斷進步，企業并購、改造、資產重組等產權交易活動的深入及外購商譽的確認，人們廣泛認為內部產生的無形資產的活動中發揮著越來越重要。其評估及作用往往代表著更大比例的公司價值的有形資產。如葛家澍教授曾指出 “在現代企業中，自創商譽是存在的，也是可以計量的……自創商譽之所以長期在會計上得不到反映，是由于傳統會計有一些框框難以突破……會計中的一些傳統偏見應當逐步改變?！?/p>

我們知道，在以知識為主要經濟資源的一種時代里知識價值在企業生產產品的總價值中所占的比重不斷增加，知識產品成為知識經濟時代最有代表性和最有競爭力的產品，成為衡量商品和服務有效性的重要標準。知識應成為企業投資的重點。只有重視知識因素，開發本企業特的有產品，才能提高企業的整體效應，產生自創商譽，創造超額利潤，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。一個快速的成長，來源于內部產生的無形資產（自創商譽）的活動是“知識管理”，在那里知識管理的活動包括分享信息和企業內的最佳實踐。市場花時間給你學習在知識管理中如何處理和解釋有用信息。利用這些知識管理產生有用信息去解決企業內外部控制和管理的問題。這種知識管理使得企業內的信息可控，從而使企業向企業價值最大化的目標更進一步

作者單位：安徽大學江淮學院

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