芻議企業經濟發展決定因素之一——物流

摘 要：人流、信息流、資金流和物流是企業經濟發展的四要素，目前理論界針對人流、信息流和資金流的研究相對成熟，但是對物流的研究相對薄弱，在這樣的背景下，本文專門針對物流進行研究。首先介紹了物流成本的構成，其次對我國企業物流成本管理的現狀進行了總結概括，最后針對如何降低企業物流成本提出了一點針對性的建議。

關鍵詞：物流成本；行政管理成本；倉儲成本

中圖分類號：F272.9 文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0149-01

引言：眾所周知，對一個企業來說，人流、信息流、資金流以及物流是企業發展的四項決定性因素，是企業生存的根基。人流關系到企業團隊的建設，關系到企業的內在核心競爭力，也是一個企業實現發展的最內在的動力。信息流是企業對外界的反應，它的的質量、速度和覆蓋范圍，尤其可以“映照”企業的生產、管理和決策等各方面的“成色”，當然它也是物流、人流等的最直接反應形式。資金流是企業能夠實現正常運轉的物質條件，如果資金流斷裂，必然會導致企業經營舉步維艱。物流是企業經營最基礎的一層，也是為企業服務的一層。在當前理論界，關于人流、信息流和資金流的研究相對成熟，而針對物流的研究卻相對少一些，為此本文針對企業發展中的四要素之一——物流進行探討。

一、物流成本的構成

按照美國的標準，物流成本可以劃分為運輸成本、庫存成本和管理成本三部分。這種標準也普遍被我國學術界所接受，但是我國又有我國的特點，為此，在采用美國標準的基礎上，我們又對其進行了改進，具體計算公式為：企業總成本=運輸成本+庫存成本+行政管理成本。

二、我國企業物流成本管理的現狀

就目前情況來看，我國的物流成本現對來說還是比較高的，據可靠統計，美國的物流成本占GDP比重若干年前已經保持在10%以下，而我國的物流成本占GDP比重一直高居于20%。下面我們從物流成本的三個方面進行詳細的論述。首先，運輸成本。運輸成本在物流成本中占有重要的地位，一般來說，運輸成本可以占到物流總成本的35%—50%，占商品價格的4%-10%，尤其是在近幾年，油價不斷上漲的背景之下，運輸成本更是趨向于高位。而運輸成本很大一部分浪費在迂回運輸、重復運輸和運力選擇不當等不合理運輸的條件下。其次，物流行政管理成本。它主要是指為了支持企業戰略，對企業原材料、企業產品以及庫存產品等加以管理控制的成本費用。伴隨著我國現代化企業制度的建立，物流行政管理成本雖然逐年下降，但是所占的比例依然相對過高。再次，庫存成本。目前，我國倉庫的吞吐率相對過低，平均每月3-4次，企業產品的周轉時期也相對過長，平均在35—45天，而國外的很多企業庫存都不會超過十天，這就大大增加了我國企業的庫存成本。

三、企業降低物流成本的策略

（一）運輸成本的管理。運輸成本是企業物流成本中一項最大的支出，因此，控制好運輸成本，是企業做好降低物流成本的關鍵。具體來說可以從以下幾個方面來做：第一，減少運輸的環節：運輸是物流過程中的一個主要環節，圍繞運輸這個主環節，還要伴隨著許多額外的勞動。因此，在運輸的時候，如果有條件，直接到達最終用戶，即使達不到這個要求，也一定要本著減少運輸環節的原則，進行產品運輸。第二，要注重運輸的方式。在運輸的方式的選擇上，我們可以選擇采用集裝箱等運輸方式，擴大每次的運輸量，減少運輸次數，節省運輸成本。第三，運用信息化手段，科學分析，選配最優路線，實現貨物配送的最優化。在配送路線的選擇上，公司一定要結合本公司的世界情況，建立三維選址模型，計算最優運輸路線。在配車的計劃管理上，企業要建立配車計劃信息系統，建立配車計劃于生產計劃的結合方案，合理配載，要最大限度利用車輛噸位和裝在容積，同時建立全球衛星定位系統，及時監控貨車以及貨物在途的使用情況。

（二）企業物流行政管理成本。企業要想降低物流行政管理成本，必須要選用具有豐富專業知識、能夠勝任企業物流行政管理工作的人才。企業物流行政管理人員要對公司的經營情況有一個充分的估計，要估計原材料的日使用量，最好原材料的儲備工作，在原材料的儲備上，不僅要不影響企業生產，還要規避一些物流存儲成本，同時，產品運輸上也要做好產品的調配工作。同時要注重充分利用物流車載量，充分發揮每輛物流車的效用，最好統籌規劃，提高物流運力，減少行政管理成本。

（三）倉儲成本管理。因為以前的欠賬較多許多大型、特大型的企業的供應點還不合理，規模較小，并且缺乏現代化的管理手段，總體來說，運行質量并不高。如果我們在這個基礎上進行優化，把用戶比較集中的地區，根據公司現有的條件，建立庫房或者改建擴大庫房，從而實現對零星庫房的集中管理，達到覆蓋一定區域的用戶實現直接配送，這樣不僅可以降低企業的物流存儲成本，而且也可以大大的增加企業的競爭力。這是優化倉儲布局的一個重要表現，可以提高倉庫的利用率，減少不必要的重復儲備。需要注意的是，倉庫的減少和庫存的集中，有可能會增加運輸成本，因此，在建立物流中心的選址上，要從運輸成本，倉儲成本和配送成本的綜合角度考慮倉庫的布局問題，使總的物流成本達到最低。其次，要注意管理方法的改進。在庫存管理中使用ABC分類管理法，做好庫存物品種類的重點管理和庫存安排，提高保管效率。ABC分類管理法符合“抓住關鍵的少數”、“落實重點”的原則，是庫存成本控制中的一種比較經濟的常用方法，對A、B、C類物資分別采用重點控制、一般控制和不作為控制的主要對象。

作者單位：河南省延津縣煙草專賣局

參考文獻：

[1]祝凱文.降低企業物流成本的對策研究[J].中國市場.2010，11.

[2]柳嘯.淺析降低企業物流成本的有效措施[J].硅谷.2009，04.