基于SCP范式的貴州酒業產業組織實證分析

摘 要：產業結構的優化是我國各產業實現可持續發展的關鍵，對于貴州酒業來講也是一個關鍵課題。本文基于對貴州酒業的市場結構、行為和績效之間的關系分析了解貴州酒業目前存在的問題及優勢。

關鍵詞：SCP；貴州酒業；

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：1006-4117（2011）08-0087-01

引言：1933年出版的羅賓遜夫人的《不完全競爭經濟學》和張伯倫的《壟斷競爭理論》。關于完全競爭市場或壟斷競爭的理論分析，修正了新古典學派關于不完全市場競爭的理論假設。除此之外，羅賓遜夫人和張伯倫的著作中實際上已包含了一個“市場結構——市場行為——市場績效”研究模型。這個被簡稱為SCP結構的分析方法，后來成為西方主流產業組織理論的基本框架。釀酒業在貴州具有悠久的歷史，貴州是國酒茅臺的故鄉。

一、貴州酒業SCP 范式分析

（一）市場結構分析。貴州酒業在貴州地區對于財政的貢獻度是極大的，所占的GDP的比重可以看出貴州酒業的集中程度。尤其是貴州茅臺，對貴州乃至于全國的影響都是非同一般的。2010年1月至7月，貴州省白酒總量累計達8.4萬千升，比2009年同期增長31.9%，白酒制造業1-7月完成總產值112.8億元，同比增長20.5%，貴州白酒產業呈現強勁的發展勢頭，對貴州財政和酒業貢獻越來越大，成為拉動貴州省工業經濟的主力行業，以下表格可以看出

貴州飲料酒主要指標 單位億元

（《貴州省2009年統計年鑒》和《貴州省2008年統計年鑒》）

從上表看出，09年企業數比08年增加了9個，在從業人員年平均人數上升了0.18，工業總產值相比08年上升了18.7%，同時主營業務收入和利稅總額也有大幅上升，分別相比08年上升了17.3%和4.7%。2011年3月21日公布的貴州茅臺年報顯示，公司“十二五”時期公司目標和規劃是：到2015年，茅臺酒生產達到4萬噸；銷售收入突破260億元（含稅）。而5月19日公布的股東大會會議資料顯示，這一計劃已被提速，修改為公司“十二五”時期銷售收入力爭突破400億元。這是貴州茅臺近一年來對發展目標第二次加碼。貴州茅臺2010年公布的5年發展規劃中，其實現4萬噸產量目標的時間從此前的2020年提前到了2015年。

（二）市場行為分析。首先從價格行為分析，一般企業的的定價是按照成本加成定價法定價。中新社貴陽2011年4月10日報道，貴州首屆茅臺酒專場拍賣會在貴陽開槌，113瓶茅臺酒共拍出1200多萬元人民幣，其中漢帝茅臺酒拍出890萬元高價。這明顯不符合成本加成定價的原理。像貴州茅臺這種在地區寡頭壟斷中占有支配地位的廠商往往具有較大的生產規模、市場份額和較強的資本實力。因而可以按照自身企業的情況率先定價、確定產量，而后其他企業自愿或被迫跟隨定價。貴州茅臺有他獨特的歷史文化，國酒的品牌支撐力不容小覷。因為貴州茅臺鎮氣候，如溫度、濕度、細菌含量等都極其特殊，每年所產的酒精數量是很有限，這一方面決定了茅臺酒不像其他酒類，他的價格固然相對較高。

（三）市場績效分析。市場績效是市場結構和市場行為共同作用的結果。一般來講衡量市場績效的指標有貝恩指數、托賓q值等。托賓q值是一家企業資產的市場價值和這家企業資產的重置成本的比率，是衡量市場資源配置的一個指標，其計算公式為：q=（R1+R2）/Q，其中R1為股票市值。R2為債券市值，Q為企業資產重置成本。當q<1時，即企業市價小于企業重置成本；當q>1時，棄舊置新。企業市價高于企業的重置成本，企業發行較少的股票而買到較多的投資品，投資支出便會增加；當q=1時，企業投資和資本成本達到動態(邊際)均衡。當q值較大時，企業會選擇持后將金融資本轉換為產業資本；而當q值較小時，企業會將產業資本轉換成金融資本。根據2011年6月份茅臺市場的股票市價為227.07塊，股票總數為9.438億股可知，茅臺如今的企業市場價值為2143.08億的市值。之后，由于物價的變動，同一資產或其等價物就可能需要用較多的或較少的交換價格才能獲得。那么等于講現行的茅臺集團資產總額是多少，重置為現今茅臺的成本就是多少。根據2010年茅臺集團合并資產負債表可知，茅臺集團的合并資產總額為255.88億，由此可以簡單的計算出茅臺的托賓q值=2143.08/255.88=8.38。由計算可知茅臺集團的托賓q>1，表示企業以股票和債券計量的市場價值大于當前市場價格評估的資產重置成本，意味著企業在市場中能獲得壟斷利潤。

二、政策建議

為實現《規劃》提出的目標，貴州酒業將從多方面著手完善產業結構。首先，本省將優化釀酒產業布局，打造一批先進的釀酒工業基地和特色經濟區域集群；其次，培育優質釀酒原輔料產區，推動西部原料產區建設；第三，壓縮和疏導過剩產能，加快淘汰落后產能，引導釀酒產業健康發展；第四，促進企業內部結構調整，繼續支持企業通過收購、控股、并購、重組、強強聯合等資本運作，加快形成集團化、規模化的大型企業集團，提高產業集中度和企業競爭能力；第五，充分利用資本的力量，支持釀酒行業和資本的有機融合，扶持有潛力的企業上市。

作者單位：貴州財經學院

作者簡介：趙佳（1986— ）女，重慶人，貴州財經學院09級產業經濟學，研究方向：產業結構；薛飛（1985— ）男，貴州人，貴州財經學院09級金融學，研究方向：金融市場。

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