夯實安全基礎 強化責任落實

安全工作千頭萬緒，是一項實實在在的工作。抓好安全工作的辦法也很多，但落實是最重要的，沒有落實，制度再健全、措施再完善，辦法再好，也只能是一紙空文。所以，抓住落實也就抓住了安全生產的牛鼻子。

抓好落實，必須強化執行力。抓落實就是抓執行力，沒有執行力，什么正確的決策都難以落實，什么遠大的目標都難以實現。特別在安全管理中，高效的執行是抓好安全生產工作的重要保證。這就要求各級管理人員不斷強化執行力，真正做到撲下身子，放下架子，把百分之百的時間和百分之百的精力都放在現場，多深入現場，檢查安全管理薄弱地點和薄弱環節、重點崗位，及時協調、解決存在的問題，以實際行動帶動員工，切實形成遵章守紀的良好風氣，促進安全目標任務的順利實現。

抓好落實，必須切實轉變干部作風。在實踐中，存在一些管理干部只做表面文章，貫徹指示精神上下一般粗，只當“中轉站”、“傳聲筒”，不做“變壓器”、“加工廠”：抓工作部署“雷聲大”，落實起來“雨點小”；監督檢查走馬觀花，抓而不實，抓而不力。這些問題如果不能及時糾正，任其衍化為頑癥和痼疾，就會嚴重影響安全工作的落實。這就要切實轉變干部作風，以求真的精神，務實的作風，通過嚴、細、實的工作，堅決貫徹落實，毫不放松。

抓好落實，必須“嚴”字當頭。安全工作必須“嚴”字當頭，嚴格要求才會令行禁止，嚴格要求才會不斷提高。以往的教訓表明，某些企業的制度和體系很健全，可關鍵就是這些制度和體系沒有得到有效的落實，往往出現有章不愿循、不全循、不常循、不真循，而發生安全問題。抓安全工作必須要立足實際，真抓實干，采取實實在在的舉措，在實踐中做到真落實而不是假落實，使各項安全生產措施真正落到實處、各項制度真正發揮作用。

歸根到底，安全工作要做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”，還是要落實、落實、再落實。