探討建筑施工管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化水平也在不斷提高，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常難得的發(fā)展機(jī)遇。但是在近年來(lái)，在建筑施工管理上存在不少弊端。文章結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，分別對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠、施工管理責(zé)任不明確、施工工序不科學(xué)、分包模式帶來(lái)的協(xié)調(diào)管理困難等施工管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并針對(duì)這些存在的問(wèn)題提出了如何提高建筑施工管理水平的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑施工；管理；存在問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-8937（2011）16-0167-02

1當(dāng)前建筑施工管理體制中存在的問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠

城市的施工現(xiàn)場(chǎng)一般呈現(xiàn)露天高層作業(yè)多，人員流動(dòng)大，聯(lián)合作業(yè)工種多等特點(diǎn)。在這復(fù)雜的壞境下經(jīng)常發(fā)生坍塌、中毒、觸電、物體打擊以及高空墜物等事故。安全防護(hù)設(shè)施并未按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)配備到位。建筑施工企業(yè)一般把生產(chǎn)進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益放在首位，卻忽視對(duì)安全措施防范的投入。在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著使用不合標(biāo)準(zhǔn)的配電箱或胡亂安裝配電箱、接入接出線路不科學(xué)、漏電開(kāi)關(guān)參數(shù)不匹配、外電防護(hù)不符合要求等現(xiàn)象。造成這一系列的問(wèn)題主要還是建筑施工企業(yè)和員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)重視不夠。

1.2施工管理責(zé)任不明確

目前我國(guó)的建筑企業(yè)有完善的管理制度，而且擁有一套完備的安全責(zé)任制度。但是安全責(zé)任從上到下逐漸被減弱了，一到工地那些完善的制度和安全責(zé)任就變得模糊不清。另外，很多建筑施工企業(yè)的安全責(zé)任制不能按項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)制定的，既不考慮到時(shí)間因素，也不考慮到項(xiàng)目因素、更不會(huì)考慮到人員變動(dòng)等因素。還有安全責(zé)任并不能與時(shí)俱進(jìn)、及時(shí)修改，往往都是幾年前制定現(xiàn)場(chǎng)施工安全責(zé)任，現(xiàn)在還一直都沿用著。因此，在貫徹安全制度和明確責(zé)任制之時(shí)，就經(jīng)常是走過(guò)場(chǎng)，流于形式，對(duì)那些有違反安全操作的行為，卻拿不出有效的處罰措施，最終的結(jié)果就是經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和嚴(yán)重影響施工質(zhì)量。

1.3施工工序不科學(xué)

一個(gè)有質(zhì)量保障的建筑必然是根據(jù)科學(xué)的施工工序進(jìn)行構(gòu)建的，而許許多多劣質(zhì)工程的產(chǎn)生往往是由不合理的工序造成的。很多建筑施工企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)效益盲目搶進(jìn)度，不依照科學(xué)的工序進(jìn)行施工，經(jīng)常使工程存在重大的安全隱患，有時(shí)甚至直接導(dǎo)致建筑倒塌。科學(xué)的施工工序是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵步驟之一，但是當(dāng)前的建筑施工管理制度正缺少對(duì)施工工序活動(dòng)條件的控制以及對(duì)施工工序活動(dòng)效果的監(jiān)控。

1.4分包模式帶來(lái)的協(xié)調(diào)管理困難

在目前管理體制下，建筑施工企業(yè)分包現(xiàn)象普遍存在，分包企業(yè)對(duì)工作范圍很難得到很明確又具體的劃分。各企業(yè)都從自身的利益出發(fā)，往往是希望相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)更多的責(zé)任。從而在工序上經(jīng)常出現(xiàn)紕漏，這些都是人為的因素造成，使協(xié)調(diào)管理變得更加復(fù)雜化。令外，各建筑施工企業(yè)管理不健全，工作人員和管理人員的業(yè)務(wù)水平也是參差不齊，這樣各個(gè)專業(yè)的施工中協(xié)調(diào)起來(lái)非常困難，也是導(dǎo)致劣質(zhì)工程和安全事故經(jīng)常發(fā)生重要原因。

2施工管理體制存在問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

通過(guò)以上對(duì)我國(guó)建筑管理體制存在問(wèn)題和不足的分析，對(duì)我國(guó)建立完善科學(xué)的建筑施工管理體制提出幾點(diǎn)對(duì)策：

①加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及人工對(duì)安全意識(shí)的培訓(xùn)。建筑施工管理安全工作的關(guān)鍵是提高安全意識(shí)。安全意識(shí)是直接關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工的安全工作在整個(gè)工程進(jìn)程實(shí)施，但是在建筑施工管理工作中，建筑企業(yè)及人員尚未能將建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)擺到重中之重的位置之上，也不能真正認(rèn)識(shí)到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大性。因此必須加強(qiáng)建筑施工企業(yè)及人工對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、文件、規(guī)范等深入學(xué)習(xí)，不斷提高工人員安全生產(chǎn)知識(shí)，人人樹(shù)立“安全重于泰山，安全第一”的觀念。

②做好建筑施工監(jiān)理工作。“建筑施工監(jiān)理是確保工程進(jìn)度、控制工程造價(jià)、監(jiān)督工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)”。在施工過(guò)程中涉及到是否要變更原來(lái)的設(shè)計(jì)或者對(duì)在建工程做出變更的時(shí)候，監(jiān)理工程師經(jīng)常能根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)做出正確的選擇，在這方面許多建筑施工企業(yè)代表往往因其技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的條件制約而無(wú)法做到的。另外，在施工過(guò)程中，業(yè)主和承包商雙方因各自的觀點(diǎn)、所在立場(chǎng)不同，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)一些阻礙施工正常進(jìn)度的情況。監(jiān)理單位作為業(yè)主和承包商之間的橋梁，代表著公正的第三方，在施工過(guò)程中會(huì)有效地協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，來(lái)確保施工工程正常進(jìn)行，為工程質(zhì)量控制提供可靠的保障。

③密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)情況。建筑施工企業(yè)管理人員配置是否合理、是否都按時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)組織施工，是關(guān)系到工程是否能順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素之一。因此，建筑施工企業(yè)必須按規(guī)定的時(shí)間內(nèi)安排項(xiàng)目管理工作人員進(jìn)場(chǎng)并要求與投標(biāo)時(shí)的人員保持一致，明確在整過(guò)施工過(guò)程中各負(fù)其責(zé)，確保工程施工按時(shí)按質(zhì)順利完成。密切監(jiān)督施工企業(yè)的管理人員在場(chǎng)情況，在各個(gè)施工流程中可以明確安全責(zé)任，對(duì)那些有違反安全操作的行為施工人員給予嚴(yán)厲的處罰，可以杜絕安全事故的發(fā)生。

④掌握建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制的范圍和重點(diǎn)。在整過(guò)施工過(guò)程中關(guān)于質(zhì)量監(jiān)控的范圍是比較廣的，從原圖紙的設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)到部分工程施工，這其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不容出現(xiàn)漏洞。對(duì)建筑施工過(guò)程中質(zhì)量控制所涉及的范圍和重點(diǎn)能夠熟悉并監(jiān)控，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題可以事前采取措施，保障建筑施工質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在通常情形下，“學(xué)習(xí)及會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙是質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)；原材料、半成品的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；分部、分項(xiàng)工程按規(guī)定、規(guī)章施工是質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，預(yù)防和消除質(zhì)量通病，是提高施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”

3結(jié)語(yǔ)

建筑施工的成功管理不僅對(duì)工程本身和對(duì)自身企業(yè)而言都蘊(yùn)含著巨大經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)社會(huì)、國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。成功的對(duì)建筑企業(yè)施工管理，能有效地促進(jìn)我國(guó)建筑企業(yè)的又好又快地發(fā)展，也能不斷推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。在建筑施工管理的實(shí)踐中不斷摸索、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)拓創(chuàng)新，最終會(huì)走出一條建筑施工管理的成功之路。

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