摘要:中小企業(yè)是推動一國國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展和促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量,在確保我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康增長、緩解國內(nèi)就業(yè)壓力、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、實現(xiàn)科教興國等方面發(fā)揮著重要的作用。但是要充分發(fā)揮我國中小企業(yè)的重要作用,需要從可持續(xù)發(fā)展角度對我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題作深入剖析。文章首先根據(jù)我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀指出其發(fā)展中存在的問題,然后根據(jù)這些問題有針對性的為我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供策略和建議。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);可持續(xù)發(fā)展;策略
中圖分類號:F276文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號:1006-8937(2011)16-0008-02
中小企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)決定一個國家的經(jīng)濟(jì)國力,中小企業(yè)是推動一國國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展、鞏固市場經(jīng)濟(jì)主體、促進(jìn)社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。在我國,隨著改革開放的成果日益體現(xiàn),市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放和發(fā)展,中小企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長和社會穩(wěn)定進(jìn)步最具活力的源泉,在國民經(jīng)濟(jì)中的地位和作用也越來越重要。但是,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了很大變化,受限于自身特點,我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中的問題也日益顯露。因此,作為可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的一部分,為滿足企業(yè)各利益相關(guān)者需求的客觀需要,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,我國中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題已是迫在眉睫,成為目前亟待解決的一個重要問題。
1我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)狀及作用
改革開放三十年來,隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步開放和發(fā)展,我國的中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康發(fā)展的最具活力的源泉,并形成了以國有、集體、私營、外資多種經(jīng)濟(jì)成分共同發(fā)展的格局。目前,全國工商注冊登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99%。中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%;流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的90%以上??梢?,中小企業(yè)為當(dāng)?shù)貒窠?jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。中小企業(yè)已經(jīng)成為促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速、健康發(fā)展的重要力量,在確保國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長、緩解就業(yè)壓力、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)市場競爭、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而,良好的發(fā)展勢頭下也是問題重重,與經(jīng)濟(jì)增長、企業(yè)發(fā)展一同帶來的是環(huán)境的污染和資源的浪費,“可持續(xù)發(fā)展”觀念并沒有被大多數(shù)中小企業(yè)所接受。
目前來看,中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了以下作用:首先,為緩解中國就業(yè)提供了主渠道;其次,使國家和地方的財政收入得以穩(wěn)定。但是,在我國中小企業(yè)飛速發(fā)展的過程中,許多問題越來越凸現(xiàn)出來。
2我國中小企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展過程中存在的問
題
①籌資困難,資金缺乏,投資不足。中小企業(yè)由于自身規(guī)模等方面的限制,風(fēng)險承受能力較弱,因此很難吸引到投資,它們的資金來源大都來自企業(yè)自我積累的資本。另外,雖然政府部門出臺相關(guān)政策加以扶持,但從中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看,貸款難、擔(dān)保難的問題依然突出。貸款難也成為了限制中小企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的一個瓶頸。而且,我國相對落后的資本市場也成為中小企業(yè)融資困難的另一個重要因素。我國中小企業(yè)籌資困難,融資成本高,風(fēng)險又很大,進(jìn)一步加深了中小企業(yè)較低的信用等級,資信相對較差的問題。
②沒有詳細(xì)的階段性發(fā)展規(guī)劃,過于注重眼前經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)在的中小企業(yè),很少有自己的詳細(xì)的長期規(guī)劃,即便有部分企業(yè)有過長期規(guī)劃,也很難與自身實力和所在行業(yè)特點緊密結(jié)合。它們更加注重眼前,用企業(yè)的未來換現(xiàn)在的利潤,以致很多企業(yè)都只是在市場上活躍幾年,隨即銷聲匿跡。根據(jù)有關(guān)調(diào)查表明:美國企業(yè)的平均壽命大約是40年,我國中小企業(yè)的平均壽命只有5.7年,而且這幾年來的平均壽命更短,只有2.4年。
③技術(shù)創(chuàng)新能力差。中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展過程中,技術(shù)創(chuàng)新能力的落后已經(jīng)成為制約自身提升產(chǎn)品價值、拓展市場、提升產(chǎn)品競爭能力的又一瓶頸。其原因主要歸結(jié)于以下幾點:首先,技術(shù)創(chuàng)新需要投入大量研發(fā)資金,并且其創(chuàng)新結(jié)果又具有很強的不確定性,而中小企業(yè)本身就存在籌資困難的問題,因此難以獨立完成技術(shù)創(chuàng)新,中小企業(yè)間的合作在我國又微乎其微;其次,近些年,知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)雖有了一定的改進(jìn),但仍未形成全民的法律法治意識和自覺保護(hù)行為,創(chuàng)新維權(quán)成本過高,很可能會導(dǎo)致創(chuàng)新投入過大,打消中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的積極性。
④環(huán)境污染較為嚴(yán)重。中小企業(yè)由于規(guī)模有限,價格高昂的環(huán)保設(shè)施對中小企業(yè)來說是一個很大的負(fù)擔(dān),很多中小企業(yè)為了降低成本,都或多或少了降低排污的標(biāo)準(zhǔn),積少成多,造成了嚴(yán)重的環(huán)境污染,不利于中小企業(yè)自身乃至整個社會的可持續(xù)發(fā)展。
3促進(jìn)我國中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略
3.1改善外部環(huán)境
①政府要加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè),盡快制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。中小企業(yè)本身規(guī)模小,抵御風(fēng)險能力差,籌資較為困難,這就從客觀上要求國家給予適當(dāng)?shù)恼叻龀?。世界上許多國家都制定了有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)及優(yōu)惠政策,在這方面我們應(yīng)該多借鑒國際上的成功經(jīng)驗。政府還應(yīng)強化行業(yè)組織建設(shè),積極引導(dǎo)各區(qū)域、各行業(yè)中小企業(yè)聯(lián)合起來,以行業(yè)內(nèi)發(fā)展較好,規(guī)模較大的企業(yè)為龍頭,吸收廣大企業(yè)在不同層次成立不同的同業(yè)協(xié)會,使之成為中小企業(yè)服務(wù)體系中的重要一環(huán),并定期對產(chǎn)業(yè)和市場情況進(jìn)行分析預(yù)測,指導(dǎo)和協(xié)調(diào)企業(yè)理順相互間的各種關(guān)系,趨利避害,共同發(fā)展。
②繼續(xù)進(jìn)一步完善和發(fā)展我國社會主義市場經(jīng)濟(jì),為中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。相對于那些國有大中型企業(yè),我國中小企業(yè)在資金、人力資源、技術(shù)、市場占有等諸多方面都存在很大的劣勢,所以,它們更需要一個公平、純凈的競爭市場。只有這樣,中小企業(yè)才能發(fā)揮自身“小、快、靈”的優(yōu)勢,在激烈的競爭中占據(jù)有利地位。
3.2優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境
①樹立戰(zhàn)略思維,構(gòu)建企業(yè)愿景,明確戰(zhàn)略意圖。一個企業(yè)要想生存發(fā)展就必須樹立戰(zhàn)略思維意識,而這一點對中小企業(yè)來說尤為重要,因為,在不斷變化的競爭環(huán)境下,中小企業(yè)比那些大企業(yè)更顯得脆弱。戰(zhàn)略思想對中小企業(yè)的生存、持續(xù)發(fā)展格外重要,中小企業(yè)必須克服安于現(xiàn)狀、只顧眼前的心理和行為,正確對待面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),樹立新的面向未來、競爭未來、創(chuàng)造未來的戰(zhàn)略思維,才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,實現(xiàn)自身經(jīng)營規(guī)模由小到大、企業(yè)實力由弱變強目的。建立符合企業(yè)特點的戰(zhàn)略發(fā)展思維,必須首先確定企業(yè)愿景,明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展意圖。通過構(gòu)建企業(yè)愿景,明確戰(zhàn)略意圖并使之成為企業(yè)持久而有活力的機(jī)制保障,有助于在激烈的競爭中獲取相對優(yōu)勢,使其戰(zhàn)略能有效地將企業(yè)自身能力和資源與環(huán)境所帶來的機(jī)會和威脅相匹配。
②增強信用程度,拓寬融資渠道。其實,企業(yè)的信用危機(jī)大多源自銀行和企業(yè)之間的信息不對稱,在于銀行和企業(yè)之間沒有一種有效的約束機(jī)制,中小企業(yè)的信用問題亦如此。監(jiān)管部門和銀行要加快建立適合中小企業(yè)特點的信用征集體系、評級發(fā)布制度、違約信息通報機(jī)制以及失信懲戒機(jī)制,加快建立能提供有效信息共享和傳播平臺,及時監(jiān)測和分析中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險狀況。另外,作為中小企業(yè)自身,要深刻認(rèn)識到企業(yè)信用的重要性,大力建設(shè)企業(yè)信用機(jī)制,做好信用規(guī)劃。
③發(fā)有效配置企業(yè)資源,發(fā)展自身的核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)成長的驅(qū)動力,是企業(yè)獲取長期競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)如果不把核心競爭力的提高置于發(fā)展的重中之重,容易導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展方向脫離核心業(yè)務(wù),或投資其他的業(yè)務(wù)范圍。這些都會使原先的核心業(yè)務(wù)處于危險的境地,直接削弱核心競爭力。具體措施主要有建立企業(yè)核心經(jīng)營理念,明確企業(yè)核心競爭所在及打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢,培育核心競爭力的獨特性和領(lǐng)先性等。
④重視環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新,實現(xiàn)企業(yè)和環(huán)境、資源、社會的共贏。其一,發(fā)展的同時保護(hù)環(huán)境,合理利用資源。企業(yè)在重視自身發(fā)展的同時,一定不能忽視對環(huán)境帶來的影響。因此,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國家法律規(guī)定和當(dāng)?shù)丨h(huán)境的特殊性,制定有效的排污、環(huán)保措施,使企業(yè)對環(huán)境的破壞控制在大自然的自我修復(fù)能力以內(nèi),只有這樣,才能保證企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。其二,重視技術(shù)創(chuàng)新,真正把科學(xué)技術(shù)作為“第一生產(chǎn)力”。
⑤重視產(chǎn)品知名度,實施品牌戰(zhàn)略。品牌是用于識別一個或一群產(chǎn)品或勞務(wù)的名稱、術(shù)語、象征、記號或設(shè)計及組合,以和其他競爭者的產(chǎn)品或勞務(wù)相區(qū)別。品牌對一個企業(yè)來說意義主要表現(xiàn)在:產(chǎn)生品牌溢價,強勢品牌所特有的品牌個性和品牌美譽度等因素使消費者為此多付出代價,其價格優(yōu)勢是不言而喻的;提升無形價值,強勢品牌的價值在企業(yè)價值中占很大比例;促進(jìn)業(yè)務(wù)增長,對于強勢品牌來說,杠桿效應(yīng)是很明顯的,它不僅有助于企業(yè)開拓新的市場,而且可以利用其良好的聲譽進(jìn)入其他領(lǐng)域;培養(yǎng)顧客忠誠,品牌一旦形成一定的知名度和美譽度后,企業(yè)就可以利用品牌優(yōu)勢擴(kuò)大市場,進(jìn)而培養(yǎng)品牌忠誠的顧客;高筑競爭壁壘,在一種新產(chǎn)品上市之后,模仿者會群起效仿,但是良好的品牌可以建立牢固的競爭壁壘,維持忠誠顧客。因此,中小企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建品牌是一個重要的環(huán)節(jié)和選擇。
4結(jié)語
綜上所述, 我國中小企業(yè)身處改革開放的風(fēng)口浪尖,自身有許多競爭掠食,因此,其在發(fā)展道路上必然會問題重重,籌資困難、缺乏戰(zhàn)略思維等問題的暴露也有其必然性。但是,為解決我國中小企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展道路上的重重問題,一方面要求政府提供一定的政策性保障和法律法規(guī)的支持,另一方面,中小企業(yè)自身也應(yīng)該以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo),實施多元化融資手段,重視人才和人力資源,加強環(huán)境技術(shù)創(chuàng)新能力,培育獨具特色的企業(yè)核心競爭力,還是能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的。只有這樣,沒發(fā)展的道路,在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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