柳傳志:絕不放棄“大兒子”

　　優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬的微博這樣寫道：“跟柳總一起開會，孫陶然(聯(lián)想控股旗下拉卡拉公司總裁兼董事長)遲到了，進來柳總問什么理由，孫陶然說實在找不出理由，就是沒想到太堵了。柳總一定要理由并認真嚴肅地批評了他，我提前了半分鐘到，一身冷汗。聯(lián)想就是聯(lián)想啊。”
　　就是這樣一個不茍言笑的“柳總”，在接受媒體采訪時，不失時機地從褲兜里掏出樂Phone，跟記者介紹這款產(chǎn)品的強大功能，他用行動印證了自己和聯(lián)想無法割舍的血脈：“聯(lián)想跟我相濡以沫，我離不開聯(lián)想，聯(lián)想也離不開我。到了一定的階段，聯(lián)想既能離開我，我也能離開聯(lián)想。”他也給了自己一個離開的時間表——當聯(lián)想控股業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，上市業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，大概就是全面退休時。
　　但退休對這位聯(lián)想“教父”而言，或許永遠只是一個構(gòu)想。改制10年，隨著聯(lián)想控股逐漸壯大，他的職務(wù)越來越多——聯(lián)想控股董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席、聯(lián)想投資董事長、融科智地董事長、弘毅投資董事長……這些頭銜濃縮成“大聯(lián)想”的縮影，柳傳志則規(guī)劃著在“大聯(lián)想”穩(wěn)定并整體上市后慢慢隱退。
　　即將踏入古稀之年的柳傳志并未像同齡老人一樣享受天倫之樂，他毫不掩飾對閑適生活的向往：“每天早上如果我自己安排的話，會跟太太打9個洞的高爾夫。”
　　“大聯(lián)想”漸進方程式，由創(chuàng)業(yè)者變身投資管理者
　　1984年，柳傳志和其他10名中科院同事懷揣20萬元注冊資金，在中科院計算機所一間破舊的傳達室建立了聯(lián)想集團。歷經(jīng)27年滄桑，聯(lián)想成為中國標桿企業(yè)。2010年聯(lián)想控股綜合營業(yè)額1466億元，總資產(chǎn)1121億元，員工總數(shù)4萬余人，全國民企500強排名第3位。
　　1994年2月聯(lián)想集團在香港上市，那時聯(lián)想集團還是個單純的科技類電腦公司。對于柳傳志和聯(lián)想來說，2000年是一個不得不提的年份。當年4月，聯(lián)想集團分拆為聯(lián)想集團和神州數(shù)碼。2001年6月，神州數(shù)碼在香港上市，成為聯(lián)想旗下第二家上市公司。同一個月，聯(lián)想集團改制工作完成，正式更名為聯(lián)想控股。
　　用柳傳志自己的話來說，完成改制之后，“聯(lián)想成了一個叫做投資控股的公司，我自己的主要角色也由一個制造企業(yè)的管理者變成了一個投資管理者。”
　　創(chuàng)業(yè)27年，柳傳志現(xiàn)在已很少去回憶創(chuàng)業(yè)的激情、艱辛，他更愿意與別人分享聯(lián)想控股改制10年后的藍圖。
　　聯(lián)想控股主要進行優(yōu)質(zhì)核心資產(chǎn)的投資，以資本為平臺，通過價值創(chuàng)造，在多個行業(yè)打造一批領(lǐng)先企業(yè)。目前子公司包括：聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、聯(lián)想投資、融科智地、弘毅投資、志勤美集、神州租車、拉卡拉等。
　　聯(lián)想控股業(yè)務(wù)分三塊：第一塊是核心運營資產(chǎn)，要通過并購的方式，來構(gòu)建滿足控股上市需求的核心業(yè)務(wù)；第二塊是資產(chǎn)管理，就是繼續(xù)做投資，以財務(wù)回報為目的；第三塊是聯(lián)想之星(和孵化器投資部)，主要就是通過創(chuàng)業(yè)培訓加天使投資的方式，來發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才，幫助他們實現(xiàn)科技成果產(chǎn)業(yè)化。
　　目前聯(lián)想控股的核心運營資產(chǎn)共分為五大行業(yè)，除了原有IT行業(yè)的聯(lián)想集團、神州數(shù)碼和地產(chǎn)行業(yè)的融科智地外，還開拓了大農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等大行業(yè)；而聯(lián)想投資、弘毅投資分別在國內(nèi)VC(風險投資)、PE(股權(quán)投資)投資領(lǐng)域居于領(lǐng)先地位，屬于資產(chǎn)管理板塊。
　　自2001年主動跳躍式轉(zhuǎn)型后，聯(lián)想控股當年就成立了聯(lián)想投資和融科智地，2003年成立弘毅投資。聯(lián)想控股跨越多個行業(yè)，柳傳志不止一次表示，轉(zhuǎn)型給聯(lián)想控股帶來了豐厚的利潤。利潤與回報讓柳傳志和聯(lián)想控股堅定了投資的步伐。
　　投資農(nóng)業(yè)、化工產(chǎn)業(yè)及現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等勾畫了“大聯(lián)想”基本框架，也都是為聯(lián)想控股2014年至2016年的整體上市做準備。柳傳志意圖明顯：聯(lián)想控股先謀求整體上市，然后才考慮拆分核心資產(chǎn)上市，聯(lián)想集團會被打包進聯(lián)想控股整體上市，但并不是所有聯(lián)想控股的企業(yè)都會上市。在投資的200多家企業(yè)中。聯(lián)想控股自身投資占據(jù)51％以上股權(quán)的企業(yè)會和聯(lián)想投資一起打包上市。
　　2011年10月11日，聯(lián)想集團發(fā)表聲明稱，集團高級副總裁、新興市場總裁陳紹鵬于聯(lián)想集團辭職，加盟聯(lián)想控股，出任聯(lián)想控股高級副總裁、執(zhí)委會委員，全面主持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)。
　　在此之前，對農(nóng)業(yè)投資興趣盎然的柳傳志一直在尋找負責農(nóng)業(yè)的適當人選。如今人選已定，聯(lián)想控股必定在農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域大干一場，聯(lián)想控股還將打造一個知名的農(nóng)業(yè)品牌。柳傳志強調(diào)，農(nóng)業(yè)是聯(lián)想控股非常重要的一個行業(yè)，它最利國利民。而且公司有優(yōu)勢能做到。因為食品安全問題，大家都很重視。做農(nóng)業(yè)，要做好長期不要獲利的準備，要有非常長期的投資。
　　260億“產(chǎn)業(yè)報國”，資本騰挪謀實業(yè)
　　聯(lián)想控股一間會議室懸掛的“產(chǎn)業(yè)報國”4個字，完全概括了柳傳志的投資喜好。“產(chǎn)業(yè)報國”不僅代表著聯(lián)想控股的夢想，也隱含著中科院這一母體對聯(lián)想控股產(chǎn)生的影響。
　　業(yè)內(nèi)曾有人這樣評價柳傳志：柳傳志的資本之路在聯(lián)想分拆后的第二個10年再次進階——他不滿足于靠兩三個基金來投資，不滿足進入之后又退出的純資本玩法，對感興趣的產(chǎn)業(yè)與企業(yè)，聯(lián)想控股要直接、長期控制，哪怕搭班子、建平臺，從頭做起。
　　柳傳志現(xiàn)在把大部分精力放在了聯(lián)想控股的IPO計劃上。柳傳志曾笑談：“全聯(lián)想的人都知道我的興趣點在產(chǎn)業(yè)，我們走了一條通過投資積累資本，再扶持新產(chǎn)業(yè)的道路。在資本積累的過程中，我們又通過投資，進一步驗證并豐富了我們做實業(yè)的經(jīng)驗，可以更好地通過資金和增值服務(wù)，發(fā)現(xiàn)和培育優(yōu)秀的公司和人才。”
　　自2001年開始進行投資業(yè)務(wù)以來，縱觀聯(lián)想控股10年的投資，金融業(yè)的投資數(shù)量比較多，且回報也相當大。不過近年來，聯(lián)想控股圍繞著制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、能源業(yè)、金融業(yè)，且農(nóng)業(yè)和制造業(yè)的投資力度和數(shù)量也在加大。
　　聯(lián)想控股2011年9月27日首度披露，旗下投資企業(yè)已經(jīng)超過200家。旗下負責投資業(yè)務(wù)的企業(yè)包括聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想之星及聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)。掌控4億元人民幣的聯(lián)想之星天使投資基金已經(jīng)投資20家企業(yè)；掌控120億元人民幣的聯(lián)想投資已經(jīng)投資130多家公司，其中19家IPO；掌控300多億元人民幣的弘毅投資已經(jīng)投資40多家企業(yè)；而聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)投資企業(yè)也已超過10家。
　　聯(lián)想投資的投資領(lǐng)域在10年間從泛IT擴展到消費、醫(yī)療、服務(wù)、清潔能源等多個行業(yè)，并從單純以創(chuàng)新為主題的早期投資延伸到成長期投資。弘毅投資關(guān)注規(guī)模較大、成長空間廣闊的行業(yè)，已投資進入的行業(yè)包括：建材、醫(yī)藥、裝備制造等；母公司聯(lián)想控股“親自出馬”拓展農(nóng)業(yè)、化工能源等包括國家開始重點扶持和關(guān)注的新興產(chǎn)業(yè)。
　　為了支撐“產(chǎn)業(yè)報國”，柳傳志表示，“我們首先要在上市時有一定的噸位，之后我們要實現(xiàn)連續(xù)3年每年30％的復合式利潤增長速度。”
　　柳傳志表示，整體上市的一個重要目的就是要投資產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在利潤相對比較豐厚，但他們的愿景不甘心僅僅靠投資作為利潤來源的主要方面，他們還是覺得一個國家或一個企業(yè)都要把產(chǎn)業(yè)做好，所以聯(lián)想控股在上市以后，要用籌集資金投資產(chǎn)業(yè)。“2014年以前，聯(lián)想控股將要投出260億元人民幣。”柳傳志強調(diào)。
　　從不放棄“大兒子”，“復盤”后欲奪全球PC頭籌
　　從聯(lián)想控股對其“大兒子”聯(lián)想集團的扶持，也能窺探出柳傳志所看重的“產(chǎn)業(yè)報國”。
　　聯(lián)想集團是中國制造企業(yè)的代表。但是“聯(lián)想集團的利潤占了比較小的一部分，更大的一部分來源于投資和房地產(chǎn)業(yè)，主要是投資業(yè)務(wù)。有了這個以后我們就敢于支持，原來聯(lián)想集團這個產(chǎn)業(yè)本身有很大的突破和創(chuàng)新。”柳傳志坦言。
　　2001年，聯(lián)想中國市場份額達到創(chuàng)紀錄的27.5％，但聯(lián)想控股2001年至2003年進行了多元化戰(zhàn)略運作，影響了聯(lián)想在PC上的競爭力，受到了競爭對手戴爾的嚴重攻擊，聯(lián)想PC的市場份額無奈下降。
　　在收購IBMPC等業(yè)務(wù)后，“成績單”未得到根本改觀，反而在2009年2月，隨著金融危機的蔓延，中國市場疲軟，業(yè)務(wù)重心以及相應(yīng)利潤重心都在中國的聯(lián)想集團受到了巨大的沖擊，迎來創(chuàng)建以來最大虧損——2.26億美元，全球裁員2500名。
　　當時，柳傳志已明確了“大聯(lián)想”戰(zhàn)略，并一心想做個“投資管理人”。但聯(lián)想集團這個“大兒子”遇到困難，他不得不出面，重新出任聯(lián)想集團董事局主席。回到聯(lián)想集團后，柳傳志推出新政，進行內(nèi)部整合，短期內(nèi)遏制了聯(lián)想集團業(yè)績下滑趨勢。
　　當時復出的柳傳志還放話“3年后我們再‘復盤’看看”。如今，聯(lián)想集團的改變是巨大的。聯(lián)想集團和柳傳志的心很大——聯(lián)想坐上全球PC頭號交椅不是夢想。
　　以下數(shù)據(jù)最能說明：2011財年第一季度，聯(lián)想創(chuàng)下12.2％的全球市場份額新高，連續(xù)7個季度在全球主要PC廠商中保持最快增速，PC業(yè)務(wù)重新回到世界前三強的位置；10月，多個市場調(diào)研機構(gòu)公布的統(tǒng)計資料顯示，2011年第三季度聯(lián)想出貨量大幅成長25.2％，以市場占有率13.5％超越戴爾，躍身全球排名第二大PC品牌商。
　　雖然自2001年起就已轉(zhuǎn)型為一家投資控股公司，但不可否認的是，“聯(lián)想”兩個字在許多人的心目中還停留在單純的電子消費產(chǎn)品，特別是在PC領(lǐng)域；商界里更多的人把柳傳志看成一個IT界的領(lǐng)袖。
　　在資本疆域長袖善舞的聯(lián)想控股和聯(lián)想“教父”柳傳志，仍然對聯(lián)想集團這個“大兒子”疼愛有加。柳傳志一再強調(diào)，聯(lián)想集團是聯(lián)想控股的核心運營資產(chǎn)，不會出售，只會對其更加投