霍洛維茨:在硅谷唱Rap的風險投資家

　　在硅谷，天才的程序員一向把自己視為“黑客”，連比爾·蓋茨也不例外。創業教父、哈佛大學計算博士格雷厄姆說：“桀驁不遜的‘黑客’們相信，他們可以用計算機創造美和藝術，而且不必拘泥于一格。”
　　但這份“隨心所欲”，發生在一個風險投資家的身上，還是讓華爾街側目。“把商學院課程和書本都扔出窗外，”霍洛維茨公開說，“聽聽說唱音樂吧。”
　　打開霍洛維茨最新一篇博客《互聯網的未來》的鏈接，一段激越的鼓點和歌聲響起。這是“王子”樂隊的《未來》，歌中唱到：“我已經看到了未來，它已經到來。”
　　之后，人們就能看到霍洛維茨清晰地講述“未來的互聯網世界會是怎樣”。他說：“目前主要的技術平臺，將只會持續25到30年。比如大型機、數據庫或者個人電腦，最終都會消失。”
　　事實上，霍洛維茨在硅谷可謂鼎鼎大名。他和馬克·安德森聯合創立的風險基金安德森·霍洛維茨，已經先后投資了Groupon、Skype、Zynga、Foursquare和Faeebook等90多家公司。
　　從安德森創立網景開始，霍洛維茨就一直和他共同奮斗。安德森是網景創始人，霍洛維茨則為他設計了網景的第一個局域網絡。
　　如今，Facebook的馬克·扎克伯格、Zynga的馬克·平卡斯，還有眾多的硅谷創業者，都很樂意向他們兩位請教。
　　有趣的是，霍洛維茨即便在教后輩解決“企業家和董事會”沖突時，也會用Rap。一次，一位安德森·霍洛維茨基金投資的公司CEO與一位傲慢的董事會成員發生了沖突，霍洛維茨認為那位CEO過于恭敬，有必要表現出自己強硬的一面。于是，他給那位CEO聽了一首名為《對他尖叫》的說唱歌曲。這首歌的歌詞如此咄咄逼人，以至于沒法刊登在任何一家大眾出版物上。“我不保證我對歌曲的解釋完全正確，但是CEO打來電話告訴我，他每天都在聽那首歌，一切都變得好起來了。”霍洛維茨說。
　　“伙計，我們為什么在這兒?”
　　霍洛維茨1966年出生于倫敦，在加州長大。他在硅谷的成名之作，就是創立Loudclmld公司，為福特汽車、耐克、新聞集團等公司提供網絡基礎服務。
　　Loudcloud公司也是霍洛維茨和安德森一起創立的。但是這一次是由霍洛維茨執掌。
　　1999年，當霍洛維茨為Loudcloud融到第一輪投資后，就去拜訪投資公司。作為創始人CEO，“我非常高興能見到財務支持者。那股高興勁兒，直到遇到了一個問題才瞬間消失。”他后來回憶說。
　　當一個高級合伙人問霍洛維茨“你什么時候，才能成為一位真正的CEO”時，他當時就傻了。“這個問題，遠遠超出了我的回答范圍。”
　　“我當時都快要窒息了，”霍洛維茨說：“他不但把我CEO的身份徹底破壞了，更糟糕的是他讓我感覺確實都是真的——我沒有那些CEO的能力，我什么稱職的事情都沒做過。我是創始人CEO，不是職業CEO。我似乎聽到了身后那個預示著我馬上就要滾蛋的鐘在滴答滴答作響。”
　　“我能夠很快勝任我的工作，并盡快建起客戶網絡嗎?還是會很快失去這家公司?”就這樣，霍洛維茨被這些問題折磨了好幾個月。幸運的是，霍洛維茨運營的Loudcloud成長良好。2002年，他開始將Loudeloud成功轉型成為Opsware。直到2007年惠普花費了16億美元收購了該公司。
　　但霍洛維茨的困惑并未減少。“那段時間，最大的投資人經常在我的團隊面前叫我‘冒牌CEO’。”這讓霍洛維茨非常惱火：“我曾跟他說，你這是什么意思?”并希望投資人能給他點面子。結果，投資人反而得寸進尺，教訓起他來：“CEO應該是能夠設計一個龐大組織的人，應該是能維護客戶關系的人，是每時每刻都清楚他們正在做的事的人。你是嗎?”
　　此后，霍洛維茨和安德森經常探討一個問題，“為什么我們作為創始人，卻必須向那些永遠持有懷疑態度的投資人證明我們能夠帶動公司發展?”
　　“我們明明創建了自己的公司，他們卻不認為我們已經在運營這個公司。”最后，兩人決定干脆自己成立一個風險投資公司。“這就是安德森·霍洛維茨的由來。”
　　當回憶起自己為什么會在硅谷創業時，霍洛維茨用上了南方臟口歌手“流浪者合唱團”的成名曲《教堂》：“伙計，你有沒想過?我們為什么在這兒?這一切有什么意義?”
　　“很多人都喜歡不停地問我和安德森，你們為什么能融到這么多錢?我覺得，那就得回到事物的原點，看看這一切是怎么發生的。”
　　2009年，當霍洛維茨和安德森成立風險投資基金時，正值金融危機，但這絲毫沒有阻擋住投資者的熱情。第一輪融資計劃為2億5千萬，但結果一下就達到了3億美元。
　　Linkedln創始人雷德·霍夫曼和PayPal前CEO施爾霍夫曼都參與了基金的投資。他們說：“霍洛維茨和安德森，總是試圖做一些具有創新性的事情，而我們也喜歡這種做事的方式。”
　　“我并不這么認為”
　　霍洛維茨和安德森都認為“軟件正在吞噬世界”。從媒體到金融服務，再到醫療保健，一個又一個的行業在被互聯網的崛起，以及智能手機、平板電腦和其他電子設備的流行所毀滅。安德森·霍洛維茨基金則在全力加速這一數字化“消化”過程，并從中獲利。
　　安德森·霍洛維茨基金不僅會參與大規模的交易，同時也會投資一些小企業。前者包括對Skype總額5000萬美元的投資(該公司已被微軟收購)，后者則包括移動游戲開發商TinyCo等公司。除此之外，該基金還入股了多家大型社交網絡公司，包括Twitter、Facebook和Foursquare。在此過程中，它還吸引了一些聲名顯赫的支持者，例如好萊塢“超級經紀人”邁克爾·奧維茨和美國前財長薩默斯。薩默斯在會見了很多家風險投資商之后選擇了安德森·霍洛維茨。“我喜歡霍洛維茨選的歌。”他說。
　　不過，部分競爭對手認為，由于大舉入股Facebook等相對成熟的企業，安德森·霍洛維茨更像是私募股權投資公司，而非創業企業孵化器——而且，這也推動了科技企業估值泡沫的形成。“他們的行為，不利于長期發展。”一名與之存在競爭關系的風險投資家抱怨道。
　　但霍洛維茨卻對這些批評不以為然。“這些‘成長性’投資仍然很有意義，因為科技行業正在經歷深刻的變革，這就意味著一些規模相對較大的企業，同樣可以實現數倍于當前規模的增長。”例如Skype被微軟斥資85億美元收購，就為安德森·霍洛維茨基金帶來了超過3倍的投資回報。霍洛維茨認為，那些擔心社交媒體公司估值過高的人，仍然活在互聯網泡沫的陰影中不能自拔，無法看清科技行業自那以后發生的變化。
　　對那些聲稱硅谷正處在另一場泡沫之中，并且稱他的大舉投資助長了泡沫膨脹的批評，霍洛維茨有一個簡單的回應，那就是歌曲《回到加州》。歌詞里寫道：“我將回到加州，但我并不這么認為。”
　　“它只能讓我更堅強”
　　霍洛維茨和安德森的合作，還在硅谷引發了一種全新而大膽的創業模式。多數風險投資公司都會聘請內部的少數骨干和招聘營銷專家為創業企業提供咨詢。而員工總數為36人的安德森·霍洛維茨基金，卻采取了不同的方法：除了6名普通合伙人外，該公司還招聘了一些在特定領域擁有專長的管理人員，包括11名招聘專家。
　　霍洛維茨表示，這種安排的靈感，來自于好萊塢“超級經紀人”奧維茨此前運營的公司。與之類似的好萊塢經紀公司，都會花費大量時間培養導演和電影明星，并幫助他們找工作。安德森·霍洛維茨基金也希望采取同樣的方式，來自己培養科技人才，并希望他們有朝一日能夠為該公司所投資的企業所用。
　　這種做法也反映了安德森·霍洛維茨基金的堅定信念：當今很多的創業企業，由于迷信互聯網足以為他們帶來可觀的市場，因此忽略了對銷售和營銷的投資，從而破壞了自身的前景。
　　霍洛維茨表示，他真正希望資助的是“全面的企業”，也就是那些在各個領域都出類拔萃，而非僅有一技之長的企業。安德森·霍洛維茨基金的團隊將對創業企業提供建議和指導，幫助他們達成這一目標。
　　“為什么安德森·霍洛維茨風險基金更青睞創始人而不是雇傭的執行官?當運營公司時遇到了困難，如何解釋人們對自己一手創造的東西總是更在乎，而外人則更在乎錢這個微妙的理由呢?”在培訓時，創業者提出這樣的問題。
　　霍洛維茨想到了Rakim的歌曲《跟隨領袖》，“你只是一個租來的藝人，你的韻腳。只是果粒橙，我會在這里褪色，看你像一個叛徒那樣翻轉。”
　　“因為這是Rakim，幾乎是有史以來最偉大的說唱，他可能只需要兩三句詞就抓住了人心。但我就必須花三頁紙，來解釋這些商業規則和秘密。”霍洛維茨說。
　　霍洛維茨不斷地引入說唱音樂，以便把自己的商業哲學完美簡單地闡述清楚。這其中包括應該怎樣解雇高管，為什么公司創始人總是比外來的行政總管更善于經營公司，怎樣在難搞的董事會成員面前抬起頭來。
　　“所有的管理類書籍都是這樣：就是假設你該如何設定目標，你該如何建立一個組織結構圖，但那只是管理學中最容易的部分。”霍洛維茨說，“真正困難的部分是你的感覺，說唱音樂幫助我用情感連接思考。”
　　上世紀80年代，霍洛維茨還是伯克利中學橄欖球隊員時，就發現了說唱音樂的這種特點。那個時候，他是球隊中少數幾個白人球員之一，在黑人隊員潛移默化的影響下，他對說唱音樂有了初步認識。當他成為首席執行官后，霍洛維茨就開始用歌詞表達觀點，舒緩節奏。“人們認為說唱歌詞里只有金錢、女人、地位和可卡因。但其實更為普遍的主題是領導、協作和浮華背后的脆弱性，而這都與商業有關。”霍洛維茨