抓管理提質量 抓服務強素質

丹陽農商銀行金鼎分理處領導班子近年來一直把內強素質、外樹形象作為工作的重點，在為地方經濟發展服務中，以深入組織的思想政治工作、嚴格的內部管理、完善的激勵機制、嚴明的組織紀律和求真務實的工作作風，帶出了一支過硬的農商隊伍，樹立了農商銀行的良好形象。全分理處干部職工立足崗位、愛崗敬業、踏實工作，用過硬的業績成為丹陽農商銀行的“后起之秀”。

目標明確，穩步推進，會計基礎工作再上新臺階。為了使分理處的會計基礎工作規范化登記管理工作再上一個臺階，分理處在年初就制定了切實可行的會計基礎工作規劃和實施方案，進一步強化全員制度學習、努力提高規范化認識，開展定期和不定期的檢查監督，查找不足，及時整改。分理處在會計規范化達標驗收檢查中取得高分。

常抓員工隊伍建設，著力提高員工綜合素質。為了適應與時俱進的金融發展形勢，使員工的綜合素質能適應時代發展的需要，分理處始終把提高員工綜合素質作為一項長期工作來抓。主要通過以下工作來逐步提高員工業務技能水平：

開展定期和不定期學習教育活動，提高員工的業務理論水平。不定期組織內勤員工進行業務技能訓練和測試，要求他們每次必須有新進展、新突破，以此不斷提高他們的業務技能。

進行崗位輪換，努力培養一崗多能的人才。為了切實提高職工的綜合業務能力，對單位的內勤員工進行崗位輪換，使員工在內勤各崗位都可以操作自如，員工的綜合業務能力有了明顯提高，為柜員制業務操作打下了堅實的基礎。

加強內控制度建設，不斷完善考核制度。只有健全的制度和有力的考核辦法，才能確保各項工作的順利進行。為了合理確定勞動組合，對柜員業務范圍及權限實行了嚴格控制，結合總行要求制定了內勤人員崗位責任制和百分考核辦法，使每個工作崗位都能按章操作，做到分工明確、職責分明、考核有標準，做到崗位之間、人與人之間相互制約、相互監督。

強化會計職能，全面實施監督和管理。會計的反映和監督兩項基本職能執行的好壞，將直接影響到業務的開展和經濟指標的完成。為了確保本單位各項指標的順利完成，為了內部各項工作正常穩健地進行，嚴格執行“坐班制”，全面監督各項業務操作和工作行為。每月對各種賬務、庫存現金等進行不定期的檢查、核對，對每天的憑證進行嚴格的事后復核，從而保證各項業務的正常、合規進行。