《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》等

作者：(美)查蘭 等著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2011-7-1

總序

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)：

跨越從優(yōu)秀到卓越的天塹

推薦序陳春花

作者簡(jiǎn)介

序言

再版序

導(dǎo)論

第1章 概述：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的六個(gè)階段

第2章 從管理自我到管理他人

第3章 從管理他人到管理經(jīng)理人員

第4章 從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)

第5章 從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理

第6章 從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管

第7章 從集團(tuán)高營(yíng)到首席執(zhí)行官

第8章 問(wèn)題診斷：

識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中的問(wèn)題和潛力

第9章 業(yè)績(jī)改善：明確崗位職責(zé)，建立績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

第10章 繼任計(jì)劃

第11章 識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型中的潛在缺陷

第12章 職能主管的職業(yè)發(fā)展路徑

第13章 教練輔導(dǎo)

第14章 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型惠及全員

致謝

翻譯說(shuō)明

譯者后記

編輯推薦

被譽(yù)為“領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的圣經(jīng)”

當(dāng)21世紀(jì)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)格局、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式、全球化人才標(biāo)準(zhǔn)、領(lǐng)導(dǎo)者角色和工作內(nèi)容都在發(fā)生根本性的改變，構(gòu)建適應(yīng)動(dòng)態(tài)商業(yè)環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展體系，打造領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)的流水線(xiàn)。成為企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵。企業(yè)正從市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)發(fā)展到領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型成長(zhǎng)。

本書(shū)的鮮明特點(diǎn)是：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)模式；績(jī)效提升的行動(dòng)指南；繼任計(jì)劃的全新方法：教練輔導(dǎo)的強(qiáng)大支持；職業(yè)發(fā)展的權(quán)威寶典，領(lǐng)導(dǎo)者的每一次晉升，都需要在以下三方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型：

領(lǐng)導(dǎo)技能——培養(yǎng)勝任新職務(wù)所需要的新能力，提升領(lǐng)導(dǎo)力；

時(shí)間管理——重新配置時(shí)間精力資源，決定如何高工作；

工作理念——更新工作理念和價(jià)值觀，讓工作聚焦重點(diǎn)

內(nèi)容簡(jiǎn)介

“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型”將從員工成長(zhǎng)為首席執(zhí)行官的管理歷程劃分為六個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展階段，每一階段都要掌握特定的領(lǐng)導(dǎo)技能、時(shí)間管理能力和工作理念。第一階段：從管理自己到管理他人，重，董是從自己做事轉(zhuǎn)變?yōu)閹ш?duì)伍做事的工作理念的轉(zhuǎn)變；第二階段：從管理他人到管理經(jīng)理人員，關(guān)鍵技能是教練選拔人才擔(dān)任一線(xiàn)經(jīng)理；第三階段：從管理經(jīng)理人員到管理職能部門(mén)，需要學(xué)會(huì)新的溝通技巧以跨越兩個(gè)層次與員工進(jìn)行溝通；第四階段：從管理職能部門(mén)到事業(yè)部總經(jīng)理，重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思考方式從盈利和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度評(píng)估計(jì)劃和方案；第五階段：從事業(yè)部總經(jīng)理到集團(tuán)高管必須擅長(zhǎng)評(píng)估資金調(diào)撥和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃；第六階段：從集團(tuán)高管到首席執(zhí)行官，必須具備重視外部關(guān)系的視角。在此基礎(chǔ)上。提出了評(píng)估、診斷和改進(jìn)的一整套工具。

作者簡(jiǎn)介

拉姆，查蘭是在全球范圍內(nèi)聲譽(yù)卓著的公司董事會(huì)和CEO的咨詢(xún)顧問(wèn)，同時(shí)也是暢銷(xiāo)書(shū)作者和杰出的教授。他對(duì)商業(yè)問(wèn)題的卓越洞察，以及提出的實(shí)用解決方案深受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的推崇。

查蘭在通用電氣公司克勞頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學(xué)院從事了三十年的教學(xué)工作，獲得過(guò)克勞頓維爾和西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院的最佳教師的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。查蘭擁有哈佛商學(xué)院的MBA和3A學(xué)位，獲得貝克學(xué)者獎(jiǎng)(BakerScholar)。

斯蒂芬-德羅特爾是德羅特爾人力資源公司的首席執(zhí)行官該公司為全球范圍內(nèi)的眾多客戶(hù)提供高管繼任計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效和組織設(shè)計(jì)等服務(wù)，斯蒂芬在組織與管理方面擁有長(zhǎng)達(dá)45年的經(jīng)驗(yàn)。曾任通用電氣公司組織與管理發(fā)展負(fù)責(zé)人，是通用電氣繼任計(jì)劃系統(tǒng)的早期設(shè)計(jì)者與實(shí)施者之一。