論如何提高煤礦單產(chǎn)單進(jìn)水平的有效途徑

摘要：煤礦的安全生產(chǎn)是永恒不變的主題。建設(shè)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井，如何提高單產(chǎn)單進(jìn)就顯得格外重要。制約單產(chǎn)單進(jìn)的因素很多，如：地質(zhì)條件，機(jī)械化程度，人員的素質(zhì)，管理水平高低，等等。本文就提高工作面的生產(chǎn)能力進(jìn)行分析總結(jié)。

關(guān)鍵詞：提高 單產(chǎn) 單進(jìn) 途徑

中圖分類(lèi)號(hào)：TD825 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098x(2012)01(c)-0017-01

如何提高單產(chǎn)單進(jìn)，全國(guó)的煤炭行業(yè)一直在摸索這方面的途徑，至建國(guó)以來(lái)行業(yè)在這方面也取得了突破性的發(fā)展，并取得了很好的效果，在我國(guó)有的大型礦務(wù)局，煤炭生產(chǎn)基地就提出過(guò)一井一面千萬(wàn)噸礦井、千萬(wàn)噸基地。在這方面做出了很好的貢獻(xiàn)，并總結(jié)出很好的經(jīng)驗(yàn)。

新建或者整合改擴(kuò)建以后的礦井，正常投產(chǎn)以后產(chǎn)能往往達(dá)不到礦井的初期生產(chǎn)能力的設(shè)計(jì)，礦井的提升系統(tǒng)，排水系統(tǒng)，供電系統(tǒng)。通風(fēng)系統(tǒng)，運(yùn)輸系統(tǒng)大的系統(tǒng)方面往往不是制約礦井生產(chǎn)能力的主要因素，基本上都能滿(mǎn)足要求，在某些程度上還有相當(dāng)大的富裕。主要是工作面的生產(chǎn)能力制約，在這方面有很大的提高空間。下面就如何提高工作面的生產(chǎn)能力進(jìn)行以下分析。

1 抓技術(shù)、提高優(yōu)化設(shè)計(jì)。實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新化

(1)優(yōu)化盤(pán)區(qū)設(shè)計(jì)：合理設(shè)計(jì)布置盤(pán)區(qū)巷道，進(jìn)一步合理布置回采工作面參數(shù)，在安金條件允許的情況下，最大限度地加寬工作面傾向長(zhǎng)度，加長(zhǎng)工作面的走向長(zhǎng)度，延長(zhǎng)回采時(shí)間，減少搬家次數(shù)。巷道的利用率提高，噸煤消耗巷道率減小，無(wú)形中回采對(duì)掘進(jìn)的壓力減小，不至于礦井出現(xiàn)采掘接替緊張。同媒集團(tuán)地煤公司姜家灣煤礦在薄煤層(煤層厚度0.9～1.1m)的開(kāi)采的就有這方面的經(jīng)驗(yàn)，該礦剛上馬薄煤層工作面長(zhǎng)度不足100m，月平均單產(chǎn)4.5萬(wàn)噸，后來(lái)經(jīng)過(guò)研究工作面的長(zhǎng)度增加到175米，在8#斷西88431工作面創(chuàng)下了薄煤層月平均單產(chǎn)7.6萬(wàn)噸的歷史好成績(jī)，

(2)優(yōu)化巷道斷面，在保證安全生產(chǎn)的前提下盡量減小巷道斷面。增加巷道的斷面的利用率。

(3)優(yōu)化巷道施工工藝：炮掘隊(duì)實(shí)行導(dǎo)爆索深孔爆破，實(shí)行作業(yè)線(xiàn)炮掘。增加茬進(jìn)。是提高單進(jìn)的有效措施。實(shí)踐證明在沒(méi)有實(shí)行導(dǎo)爆索以前每茬炮1.5m左右，實(shí)行以后增加到2.3m左右，另外實(shí)行光面爆破又能巷道成型好，一次成巷，減少巷道以后的維修。

2 抓設(shè)備，提高機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備現(xiàn)代化

引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備，淘汰落后的設(shè)備，及時(shí)淘汰產(chǎn)能低、超期服役、事故頻發(fā)的舊設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備嚴(yán)禁設(shè)備帶病工作，無(wú)形中增加設(shè)備的維修時(shí)間，減少了開(kāi)機(jī)率。公司根據(jù)各礦的生產(chǎn)條件進(jìn)行綜采三機(jī)配套，焦煤礦放頂煤開(kāi)采，姜家灣的薄煤層開(kāi)采，掘進(jìn)引進(jìn)半煤巖掘進(jìn)機(jī)，在很大程度上提高了機(jī)械化程度，截止11年公司機(jī)械化程度達(dá)到85％。引進(jìn)了綜采工作面乳化液濃度配比的自動(dòng)化，綜采工作面順槽使用自移式轉(zhuǎn)載機(jī)，皮帶尾，保證連續(xù)生產(chǎn)。等一些先進(jìn)的機(jī)械化設(shè)備。為單產(chǎn)單進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(1)炮掘隊(duì)繼續(xù)推廣使用一體式耙?guī)r機(jī)，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，增加掘進(jìn)速度。

(2)提高支護(hù)的機(jī)械化程度，提高支護(hù)效率，有效地節(jié)省支護(hù)時(shí)間。

(3)加大維修力度，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率。詳細(xì)規(guī)定檢修制度并執(zhí)行。

3 抓培訓(xùn)。提高員工素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)深入化

加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步提高整體素質(zhì)，利用班前班后學(xué)習(xí)掌握崗位技能。精細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)。使員工能夠掌握現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備。使設(shè)備能夠發(fā)揮作用，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，如：提高檢修工業(yè)務(wù)水平，能及時(shí)處理生產(chǎn)中機(jī)電問(wèn)題，減少事故率，提高開(kāi)機(jī)率。公司還專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)中心，科學(xué)研發(fā)中心。公司本著走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)的思想，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4 抓管理。定制度，提高隊(duì)伍管理水平。實(shí)現(xiàn)管理精細(xì)化

(1)制定激勵(lì)政策，激發(fā)員工的積極性。在任何事時(shí)候員工的工資收入都是生產(chǎn)效率提升的一個(gè)關(guān)鍵因素，在煤炭生產(chǎn)的發(fā)展史上，機(jī)械化程度的提高在很大程度上推進(jìn)了產(chǎn)能的提升，目前我國(guó)煤炭行業(yè)機(jī)械化程度都有很大的提升，再對(duì)機(jī)械化進(jìn)行改進(jìn)來(lái)提高煤炭的單產(chǎn)單進(jìn)。起不到很明顯的作用了，員工的積極性就顯得格外重要了。要激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。

同煤集團(tuán)地煤公司成立了以生產(chǎn)副總經(jīng)理為組長(zhǎng)，各礦生產(chǎn)礦長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的單產(chǎn)單進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開(kāi)展單產(chǎn)單進(jìn)、等級(jí)隊(duì)組競(jìng)賽活動(dòng)，并下發(fā)了《關(guān)于單產(chǎn)單進(jìn)等級(jí)隊(duì)組競(jìng)賽辦法》明確規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象。獎(jiǎng)勵(lì)金額，然后由生產(chǎn)副總經(jīng)理親自帶隊(duì)。帶領(lǐng)相關(guān)人員對(duì)各礦的生產(chǎn)具體情況進(jìn)_行了調(diào)研，結(jié)合各礦制約單產(chǎn)單進(jìn)的其體原因，緊接著有針對(duì)性有下發(fā)《如何提高單產(chǎn)單進(jìn)的具體辦法》，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)的資金到位情況，確保獎(jiǎng)勵(lì)到每個(gè)員工手上，最大程度上體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值體系，讓員工認(rèn)識(shí)到只要付出就由回報(bào)，打破以前的平均分配原則。完成任務(wù)和不完成一個(gè)樣，超不超產(chǎn)一個(gè)樣的局面。最大程度上提高員工的積極性，截止2011年公司單產(chǎn)單進(jìn)就由很大提高，平均單產(chǎn)由10年4.9萬(wàn)噸，提高到6.5萬(wàn)噸，綜合平均單進(jìn)由208米提高到238m。

(2)集中生產(chǎn)是提高單產(chǎn)單進(jìn)的重要途徑，目前我們國(guó)家的煤炭開(kāi)采條件不好，地質(zhì)條件復(fù)雜，煤層變化大，煤礦的點(diǎn)多，面廣。高消耗，低效率，人為就造成接替緊張，安全隱患多、管理上不方便，各工作面、環(huán)節(jié)的相互影響，相互制約，這就給集中生產(chǎn)帶來(lái)了很大的不利因素。

集中生產(chǎn)在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，可以減少故障影響，提高產(chǎn)量、進(jìn)尺。保證采掘面的正規(guī)循環(huán)，假如工作面分布廣、戰(zhàn)線(xiàn)長(zhǎng)、設(shè)備多。環(huán)節(jié)多、任何環(huán)節(jié)出了問(wèn)題勢(shì)必影響回采、掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)，如果集中生產(chǎn)環(huán)節(jié)少，富裕的人員就可以補(bǔ)充進(jìn)來(lái)，對(duì)一些輔助環(huán)節(jié)進(jìn)行維修，故障率勢(shì)必降低，采掘工作面就能連續(xù)生產(chǎn)，工時(shí)利用率高。同煤集團(tuán)地煤公司青磁窯煤礦就提出來(lái)“224”型礦井，2條運(yùn)輸線(xiàn)路(7#、11#運(yùn)輸線(xiàn))，兩個(gè)綜采隊(duì)(分別：7#薄煤層開(kāi)采，11#中厚煤層開(kāi)采)，4個(gè)綜掘隊(duì)(一個(gè)開(kāi)拓，一個(gè)準(zhǔn)備，其余兩個(gè)各服務(wù)兩個(gè)綜采隊(duì)的順槽巷道的掘進(jìn))。僅此一項(xiàng)系統(tǒng)改革，2011年的綜采隊(duì)月平均單產(chǎn)達(dá)到10萬(wàn)噸。創(chuàng)下建礦以來(lái)l的最好成績(jī)。