隆平高科:品牌傳奇

正在著手進行商業(yè)化育種體系建設，使現(xiàn)代生物技術和常規(guī)育種技術有機結合

隆平高科最大的競爭優(yōu)勢是品牌優(yōu)勢，過去是，現(xiàn)在是，將來也是?！泵鎸Ρ究浾叩奶釂枺∑礁呖瓶偛妙佇l(wèi)彬非常堅定。

隆平高科是第一家以世界級科學家——“雜交水稻之父”袁隆平院士命名的種業(yè)上市公司，具有先天性的巨大品牌優(yōu)勢。到今年6月份將滿13周歲。

承載著袁隆平造福使命的隆平高科，書寫著一個又一個科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的傳奇故事。據(jù)了解，隆平高科下轄主要分子公司26家，是一家以雜交水稻為核心產(chǎn)業(yè)，以玉米、蔬菜、棉花、油菜、小麥等種業(yè)為主營業(yè)務方向，集科研、生產(chǎn)、銷售于一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)和國家科技創(chuàng)新型星火龍頭企業(yè)。在農(nóng)業(yè)部認定的中國種業(yè)骨干企業(yè)中排名首位，目前已經(jīng)成為國內(nèi)“育繁推”一體化種業(yè)領軍企業(yè)。

顏衛(wèi)彬表示，歷經(jīng)13年的發(fā)展，“隆平高科的核心優(yōu)勢在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，從構筑自有商業(yè)化育種體系，到管理和科研團隊的國際化融合，再到系統(tǒng)構建全產(chǎn)業(yè)鏈，隆平高科一直在豐富自身的品牌內(nèi)涵，并充實自身的科技優(yōu)勢。”隆平高科的自主研發(fā)投入逐年增加，2011年研發(fā)投入超過5000萬元。此外，隆平高科非常重視產(chǎn)學研的有機結合，利用自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢將科研院所的成果迅速轉化為產(chǎn)品，造福農(nóng)民。

《新經(jīng)濟導刊》：一個成功的種業(yè)公司除了擁有優(yōu)良品種，還需要有適應市場需要的優(yōu)質種子，你們?nèi)绾螢榭蛻艉娃r(nóng)民提供高質量的種子產(chǎn)品和服務？

顏衛(wèi)彬：質量是企業(yè)的生命，具體措施主要包括：抓源頭——成立專門的親本公司，狠抓親本種子質量，確保源頭真實可靠；控過程——強化全過程質量控制，特別是在種子生產(chǎn)與加工的關鍵環(huán)節(jié)，加強質量檢查與監(jiān)督力度；可追朔——建立健全種子生產(chǎn)經(jīng)營檔案，自主開發(fā)計算機信息系統(tǒng)，做到每批次種子從生產(chǎn)田塊到銷售網(wǎng)絡終端的可追溯。

促進糧食安全、促進農(nóng)民增收是公司的使命，而要使種糧農(nóng)民增產(chǎn)增收，單單依靠優(yōu)良的品種和高質量的種子還不夠，“良種”還需“良法”、“良肥”和“良田”。針對公司的直接客戶既有經(jīng)銷商，也有農(nóng)民的特殊性，采取綜合的服務形式。

每年在種子銷售前、作物生產(chǎn)栽培技術關鍵期和成熟期，重點對經(jīng)銷商進行集中會議培訓、現(xiàn)場觀摩、經(jīng)驗交流等活動，讓經(jīng)銷商熟悉并認同公司經(jīng)營理念、熟悉公司產(chǎn)品與技術，讓經(jīng)銷商放心推廣、科學推廣；通過發(fā)放栽培技術資料以及在作物生產(chǎn)的關鍵時期集中培訓等活動，讓農(nóng)民了解和掌握新技術、新產(chǎn)品，讓農(nóng)民科學種植、高產(chǎn)高效。

同時，公司逐步調整營銷思路，逐步從以“銷售”為主過渡到以“服務”為主，加強與充實自身服務推廣體系建設，組織農(nóng)民開展高產(chǎn)栽培競賽、建立健全以“縣、鄉(xiāng)、村三級示范體系”為重點的新品種示范與展示體系等營銷創(chuàng)新活動。此外，公司還通過隆平米業(yè)以及與其他糧食加工企業(yè)對接，與農(nóng)民實行訂單收購，提高農(nóng)民的種糧收益。

《新經(jīng)濟導刊》：作為行業(yè)品牌企業(yè)，隆平高科今后還面臨哪些挑戰(zhàn)？

顏衛(wèi)彬：第一，國際種業(yè)格局帶來的挑戰(zhàn)。國外經(jīng)過上百年的發(fā)展，已經(jīng)形成了若干跨國種業(yè)巨頭，它們在科研資源、網(wǎng)絡、團隊、研發(fā)手段和規(guī)模上都已形成明顯的規(guī)模優(yōu)勢，也正加快在中國布局，搶占中國種業(yè)市場發(fā)展的機遇。目前，外商投資設立的農(nóng)作物種子企業(yè)共有35個。而中國種業(yè)企業(yè)歷史、規(guī)模都存在著先天不足。這恐怕不是單個種業(yè)公司的問題，而是我們這個行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

從近幾年的發(fā)展趨勢看，呈現(xiàn)出四個特點：一是投資重點由園藝作物向糧食作物拓展；二是投資環(huán)節(jié)由生產(chǎn)經(jīng)營向科研育種延伸；三是投資形式由合資向并購發(fā)展；四是投資布局由城市向主產(chǎn)區(qū)推進。美國先鋒公司現(xiàn)已在我國玉米主產(chǎn)區(qū)建立了3家種子企業(yè)。其選育的“先玉335”玉米品種僅用3年時間就迅速成為我國第三大玉米品種，年種植面積達3000多萬畝。此外，國際大型種業(yè)企業(yè)可以充分發(fā)揮其資金、資源和科技優(yōu)勢，與我國科研單位和種業(yè)企業(yè)合作，加速對中國市場的占領，這是我們目前必須高度重視和全力應對的問題。

第二，生物技術等高新技術迅猛發(fā)展帶來育種技術升級的挑戰(zhàn)。生物組學發(fā)展迅猛，大力發(fā)展以分子標記輔助育種及轉基因育種為主的現(xiàn)代生物育種技術體系，是我國種業(yè)發(fā)展的必須選擇。近20年來，各國政府及種業(yè)集團制定相關科技計劃，將功能基因挖掘、分子育種、轉基因、細胞工程、生物反應器等現(xiàn)代生物技術與常規(guī)技術有機結合，廣泛應用于動植物新品種選育，已基本確立以雜種優(yōu)勢利用和常規(guī)育種為基礎，以現(xiàn)代生物技術為主導的技術路線，促進種業(yè)從傳統(tǒng)方式向精確育種轉變，良種選育效率與質量得到極大提高，在商業(yè)上獲得巨大成功。

隆平高科已著手進行商業(yè)化育種體系建設，現(xiàn)代生物技術和常規(guī)育種技術有機結合，打造國際一流的種業(yè)創(chuàng)新體系。但公司的生物技術育種體系相比國際種業(yè)巨頭來說，起步晚，底子薄，需要大投入。

第三，國際化進程帶來的挑戰(zhàn)。隆平高科要成為世界級的種業(yè)公司，必須堅定不移地推進公司的國際化。在推進國際化進程中，公司面臨的問題主要有：種業(yè)育種資源的全球化和育種水平的現(xiàn)代化；管理理念的國際化和管理體系的科學化；產(chǎn)業(yè)運營水平的國際化；人才團隊的國際化等。這些問題需要企業(yè)不斷在機制、體制上創(chuàng)新，將企業(yè)培養(yǎng)成為種業(yè)人才的洼地。但如何培植中國種業(yè)企業(yè)更良好的市場化經(jīng)營環(huán)境，使這個行業(yè)中的尖端人才都能流入到種業(yè)企業(yè)中來，需要企業(yè)和政府的共同努力。

《新經(jīng)濟導刊》：您認為2012年中央“一號文件”對中國農(nóng)業(yè)和種業(yè)將產(chǎn)生哪些實質影響？

顏衛(wèi)彬：著力抓好種業(yè)科技創(chuàng)新是今年中央“一號文件”的重中之重。較之以往，今年的“一號文件”關注點更靠前，著力點更深，支持力度更大，覆蓋面更廣，必將對現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展起到積極的推動作用。

一是加速種業(yè)改革深化?！蛾P于加快推進現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見》（以下簡稱《意見》）和《農(nóng)作物種子生產(chǎn)經(jīng)營許可管理辦法》（以下簡稱《管理辦法》），確定了種業(yè)的戰(zhàn)略性地位，企業(yè)、高校、科研院所明確的分工，以及提高種子企業(yè)的入市門檻。農(nóng)業(yè)部種子管理局成立之后，后續(xù)細化扶持政策出臺的預期更為強烈，對行業(yè)變革的推動愈發(fā)提速。

二是提速我國種業(yè)發(fā)展。我國優(yōu)良品種種子的供需狀況、費用與價格以及市場集中度水平、優(yōu)質品種的市場占有率等諸多因素，均表明行業(yè)未來具備較為廣闊的發(fā)展空間。中央“一號文件”中關于著力種業(yè)科技創(chuàng)新、增加三農(nóng)支出、加強水利建設、加強農(nóng)技推廣體系建設、培養(yǎng)農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才隊伍、提高產(chǎn)品流通效率等都將促進種業(yè)的發(fā)展。

三是催速種業(yè)科研升級?？蒲谐蔀橥侠壑袊N業(yè)發(fā)展的最大因素之一。相比國外“工廠化流水線式”的商業(yè)化育種方式，國內(nèi)育種是“家庭作坊式”的，缺乏各類科技資源的有效整合。很多科研單位不進行公益性研究，蜂擁而上聚集在低端培育品種，然后賣品種、賣種子賺錢。

從國外的經(jīng)驗來看，基礎研究和商業(yè)研究之間應該界限分明。在基礎領域，政府投資占據(jù)主導地位，而應用性較強的領域以企業(yè)投資為主。商業(yè)化育種體系的建立，一是可進一步完善種業(yè)科技投入機制，有效解決科技投入不足的問題；二是進一步理順種業(yè)科研體制，有效解決種業(yè)科研與產(chǎn)業(yè)嚴重脫節(jié)的問題；三是進一步整合種業(yè)科研資源，有效解決各自為政、資源利用率低等阻礙有突破性優(yōu)勢品種出現(xiàn)的問題。

四是催生種業(yè)大集團的出現(xiàn)。目前，我國種業(yè)企業(yè)的規(guī)模與國外種業(yè)巨頭相比還有很大的差距，行業(yè)的市場集中度也還較低。要加快我國現(xiàn)代種業(yè)的發(fā)展，必須培育種業(yè)大集團，在世界種業(yè)市場上與國際種業(yè)寡頭競爭。

中央“一號文件”關于優(yōu)化種子企業(yè)布局、提高種子市場準許門檻、推動種子企業(yè)兼并重組、培育“育繁推”一體化大型骨干企業(yè)等政策措施的實施，必將引發(fā)新一輪的種業(yè)兼并潮，這有助于我國種業(yè)大集團的產(chǎn)生與發(fā)展。

《新經(jīng)濟導刊》：你們?nèi)绾巫プ艺呃眠@一機遇實現(xiàn)更好更快發(fā)展，縮短與世界種業(yè)巨頭的差距？

顏衛(wèi)彬：第一，加快商業(yè)化育種體系建設，構建領先同行的科技創(chuàng)新能力。我們將充分利用此次政策機遇，在“市場與產(chǎn)業(yè)導向、信息與資源共享、標準與評價統(tǒng)一、分工與協(xié)作明確”的原則指導下，計劃通過2～3年的努力，建立適合我國國情的商業(yè)化育種體系，并按照商業(yè)化育種體系要求，重點提升生物技術平臺、夯實傳統(tǒng)育種平臺和完善品種測試平臺；2012年公司將投資上億元在麓谷建設種業(yè)研發(fā)中心，在寧鄉(xiāng)關山建設面積2000畝、國內(nèi)首屈一指的商業(yè)化育種基地，大幅度增強公司的自主研發(fā)能力，努力將公司打造為國內(nèi)一流、世界領先的“育繁推一體化”種業(yè)企業(yè)。

第二，升級公司產(chǎn)業(yè)運作能力，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模快速增長。世界種業(yè)第一強孟山都2010年銷售額是105億美元，其中種業(yè)和基因業(yè)務是76億美元。隆平高科作為中國種業(yè)第一強，2011年的銷售收入不到2.5億美元，差距巨大。要與國際種業(yè)巨頭競爭，不但要做強，也要做大。未來幾年，公司將繼續(xù)創(chuàng)新生產(chǎn)組織構架，以農(nóng)業(yè)綜合信息服務系統(tǒng)作為終端服務平臺，構建國內(nèi)一流的農(nóng)業(yè)技術推廣和農(nóng)資服務體系，以農(nóng)產(chǎn)品收購和精深加工為重點幫助農(nóng)民增產(chǎn)、增收，并為消費者創(chuàng)造價值，從而快速提升公司產(chǎn)業(yè)運作水平，促進公司產(chǎn)銷規(guī)模的又好又快發(fā)展。

第三，大力推進“四化”種子生產(chǎn)基地建設，提升生產(chǎn)水平。種業(yè)的升級和發(fā)展，必須大幅提升種子的生產(chǎn)水平。國內(nèi)種業(yè)與國際種業(yè)巨頭的差距也主要體現(xiàn)在生產(chǎn)水平上。我們率先于2011年探索規(guī)?；?、機械化、集約化、標準化的“四化”種子生產(chǎn)基地建設，2012年將建設水稻種子“四化”基地1.5萬畝，玉米種子“四化”基地2萬畝。

第四，抓好人才隊伍建設，打造國際種業(yè)團隊。種業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。不但要有科技人才，也要有管理人才、經(jīng)營人才、生產(chǎn)人才、推廣人才、服務人才等。在袁隆平院士“發(fā)展雜交水稻、造福世界人民”的旗幟下，公司將大力推進人才隊伍建設，完善激勵和約束機制，集聚一大批鐘情于雜交水稻事業(yè)，潛心于科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作的優(yōu)秀人才，打造國際一流團隊。